青銅器rdm理念與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理理念教材v-免費(fèi)閱讀
【正文】 D TM 項(xiàng)目經(jīng)理的一天 ? 8:30~8:45 ? 在線檢查項(xiàng)目各個(gè)計(jì)劃是否正常執(zhí)行； ? 在線審核已經(jīng)提交的任務(wù)； ? 在線查看每個(gè)成員的已經(jīng)分配工作的完成情況； ? 在線給已經(jīng)相對(duì)空閑的人員分配新的任務(wù)； ? 在線查看各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、需求、缺陷、文檔、評(píng)審的狀態(tài)，并進(jìn)行審核； ? 在線發(fā)現(xiàn)工作進(jìn)展出現(xiàn)的問(wèn)題（例如：進(jìn)展緩慢、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤無(wú)效等）； ? 8:45~9:00 ? 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)人員進(jìn)行面對(duì)面溝通，尋找解決方案； 37 Power Your Ramp。D TM 項(xiàng)目計(jì)劃的職責(zé)范圍 ? 里程碑計(jì)劃 ?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)都已經(jīng)確定，制定時(shí)主要考慮 2個(gè)方面（市場(chǎng)壓力 + 歷史類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)） ? 變更需要得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則不能變更 ? 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 基于里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目資源，由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)完成 ? 系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品一般按階段制定，形成階段計(jì)劃 ? 軟件類產(chǎn)品，通常按照迭代制定，形成迭代計(jì)劃 ? 采購(gòu)、市場(chǎng)、制造可以基于項(xiàng)目計(jì)劃制定相應(yīng)職能領(lǐng)域的計(jì)劃，承接項(xiàng)目任務(wù)，并調(diào)動(dòng)本職能的資源 31 Power Your Ramp。 ? 計(jì)劃制定嚴(yán)禁閉門(mén)造車(chē)，強(qiáng)調(diào)員工參與。D TM 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理職責(zé)劃分 研發(fā)與行銷委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 項(xiàng)目管理辦 運(yùn)作支持辦 項(xiàng)目管理部 運(yùn)作支持部 軟件 硬件 ? PDT 產(chǎn)品線/事業(yè)部 PDT 人、技術(shù)、資源 市場(chǎng)、產(chǎn)品、進(jìn)度 19 Power Your Ramp。 ? Do：任務(wù)展開(kāi)，組織實(shí)施。D TM 項(xiàng)目的特征 ? 具有 特定而明確的最終目標(biāo) ? 特定的生命周期， 明確的開(kāi)始和結(jié)束日期 ? 涉及到 多個(gè)部門(mén)和專業(yè) ? 采用合同書(shū)、任務(wù)書(shū)或文件的形式發(fā)布 ? 具有 明確的時(shí)間、成本和性能要求 ? 靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力來(lái)實(shí)現(xiàn) 10 Power Your Ramp。D Manager） 2天 RDM057 研發(fā)溝通管理（ Communication Management of Ramp。D Project Management） 2天 RDM012 軟件項(xiàng)目管理（ Software Project Management ） 2天 RDM013 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與控制（ Ramp。D 青銅器研發(fā)管理系統(tǒng) RDM理念與實(shí)務(wù) 項(xiàng)目管理理念 2 Power Your Ramp。D） 1天 RDM005 研發(fā)戰(zhàn)略管理（ Strategy Management in Ramp。D TM 課程清單（三） 類別 序號(hào) 課程名稱 課時(shí) 研發(fā)支撐管理 RDM051 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（ Ramp。D） 2天 IT002 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM： Product Data Management） 2天 IT003 研發(fā) IT架構(gòu)設(shè)計(jì)（ Ramp。項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 公司高層 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（ PDT） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 amp。D TM 項(xiàng)目類型 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目 技術(shù)開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目 全新開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目 功能增強(qiáng)類項(xiàng)目 缺陷維護(hù)類項(xiàng)目 平臺(tái)技術(shù)類項(xiàng)目 模塊技術(shù)類項(xiàng)目 三大不同點(diǎn)： 開(kāi)發(fā)流程不同、項(xiàng)目里程碑不同、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成不同 16 Power Your Ramp。D TM 計(jì)劃制定的原則 ? 產(chǎn)品計(jì)劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修正。D TM 制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 管理理念： ?分級(jí)計(jì)劃體系 操作方法： ?4種創(chuàng)建計(jì)劃方式 ?設(shè)置項(xiàng)目成員計(jì)劃?rùn)?quán)限 ?創(chuàng)建任務(wù)、發(fā)布任務(wù)、 修改、變更任務(wù) 注意事項(xiàng)： ?可以通過(guò)設(shè)置人員的計(jì)劃?rùn)?quán)限實(shí)現(xiàn)多人共同管理計(jì)劃 創(chuàng)建項(xiàng)目 組建團(tuán)隊(duì) 確定里程 碑計(jì)劃 制定項(xiàng)目 計(jì)劃 跟蹤、 監(jiān)控 項(xiàng)目關(guān)閉
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1