青銅器rdm理念與實務項目管理理念教材v(存儲版)
【正文】 28 Power Your Ramp。D TM 任務的偏差率計算規(guī)則 任務時間 計劃開始時間 計劃結束時間 實際結束時間 情況 A：任務已經(jīng)關閉，實際結束時間已經(jīng)確定： ? 任務偏差率 ＝ 【 （實際結束時間 － 計劃開始時間）－ （計劃結束時間－計劃開始時間） 】 / （計劃結束時間 － 計劃開始時間 ＋ 1） * 100 ， 大于 0時，取原值， 小于或等于 0 時，則取值 為 0％； 情況 B：任務未關閉時，實際結束時間沒有最終確定 ? 任務偏差率 ＝ 【 （ 當前日期 － 計劃開始時間）－ （計劃結束時間－計劃開始時間） 】 / （計劃結束時間 － 計劃開始時間 ＋ 1 ） * 100 ， 大于 0時，取原值， 小于或等于 0 時，則取值 為 0％； 34 Power Your Ramp。D TM 0086 755 2641 0182 。 方式 B： ? 階段計劃偏差率 ri ＝ (ti’ – ti) / ti * 100 ，大于 0時，取原值， 小于或等于 0 時，則取值為 0％； ? 整個項目計劃偏差率為： 【 （ B’A ’） （ BA） 】 / （ B – A + 1） *100，大于 0時，取原值，小于或等于 0時，則取值為 0%。D TM 四級計劃體系 項目經(jīng)理 市場 硬件 軟件 測試 制造 服務 主控板項目組 背板項目組 電源板項目組 界面項目組 數(shù)據(jù)庫項目組 協(xié)議項目組 一周 二周 三周 四周 一級計劃 （產品級） 二級計劃 （職能領域級） 三級計劃 （項目模塊級） 周計劃 （員工個人級） 26 Power Your Ramp。D TM 項目計劃過程 制定 里程碑計劃 （項目經(jīng)理） 制定 項目執(zhí)行計劃 初稿 （項目經(jīng)理） 項目 計劃討論會 （ 30~ 60分鐘） 發(fā)布 項目計劃 （項目經(jīng)理 、周） 反饋任務 進展、 問題 （項目成員 、天） 監(jiān)控、 審核、 調整任務 （項目經(jīng)理 、天） 22 Power Your Ramp。 P L A NC H E C KDOA C T I O N14 Power Your Ramp。D TM 項目管理的知識領域 項目管理領域 項目綜合管理 項目計劃管理 項目范圍管理 項目成本管理 項目質量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目風險管理 項目采購管理 12 Power Your Ramp。D Employee） 2天 7 Power Your Ramp。D Quality Management） 2天 RDM018 模擬新產品開發(fā)管理實戰(zhàn)訓練（ NPD Simulation） 35天 RDM019 CMM/CMMI高級實務（ CMM/CMMI ） 2天 RDM020 研發(fā)項目的組合管理（ Managing Multiple Projects in Ramp。D TM 課程清單（一） 類別 序號 課 程 名 稱 課時 研發(fā)戰(zhàn)略管理 RDM001 研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系（ Promoting Innovation） 1天 RDM002 技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新管理（ Technology Innovation and Product Innovation） 2天 RDM003 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織（
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