管理理念與公司組織框架(存儲版)
【正文】 在開始進行持續(xù)改善的時候，首先要進行的工作是計劃。將初步解決方案提交給公司高層進行討論，在得到公司高層的批準之后，由公司提供必要的資金和資源來支持計劃的實施。這樣，通過暫時性作業(yè)對策的實施，檢驗方案的有效性，進而保留有效的部分。 ? 組織結(jié)構(gòu)： 描述公司組織的框架體系 [引例 ] 傅玄 《 傅子 .安民 》 州總其統(tǒng)，郡舉其綱，縣理其目上，各職守不得相干，治之經(jīng)也。 [案例 ] 柳傳志寫給楊元慶的一封信 經(jīng)典的句子：“能為企業(yè)賺錢的人就是人才！” 柳傳志寫給楊元慶的一封信 .doc August 6, 2022 Barry 19 四、公司的組織架構(gòu) August 6, 2022 Barry 20 哼！想追上我，沒門 … … August 6, 2022 Barry 21 謝 謝 。 ?問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán) 將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)，作為下一階段的計劃目標。 作業(yè)按照標準規(guī)范運作后，分析所得到的檢查結(jié)果，尋找標準化本身是否存在偏移。 ?制定計劃 針對影響作業(yè)的主要原因，制定技術(shù)組織措施方案，并具體落實到執(zhí)行者。 在 PDCA循環(huán)中，“計劃（ P） —實施（ D） —檢查（ C） —處理（ A）”的管理循環(huán)是現(xiàn)場質(zhì)量保證體系運行的基本方式，它反映了不斷提高質(zhì)量應(yīng)遵循的科學(xué)程序。 。 ： ①偵探 ——發(fā)現(xiàn)問題的專家；②傳播者 ——上情下 達、下情上達，平行協(xié)作；③發(fā)言人 ——團隊的 代表，奏響團隊的心曲。管理不與市場打交道，盡管它要對市場作出一定反應(yīng)。而管理是一個組織內(nèi)部如何用行政命令機制調(diào)配有限的資源而獲得最佳配置效率的過程。 ： ①名譽領(lǐng)袖；②領(lǐng)頭雁；③聯(lián)絡(luò)人。掌握工作內(nèi)容，清楚工作標準，完成本 職工作為相關(guān)聯(lián)部門、同事貢獻工作成果。這種循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的合乎邏輯的工作程序，在企業(yè)的質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。 August 6, 2022 Barry 14
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