工作飽和度管理書籍(編輯修改稿)
2025-02-05 03:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改善方案： IE手法 ? 擬定改進(jìn)的工作方法 ? 貫徹執(zhí)行新的工作方法 FOXCONN:解決問題的九大步驟： 發(fā)掘問題 /選定題目 /追查原因 /分析資料 /提出辦法 /選擇對(duì)策/草擬行動(dòng) /成果比較 /標(biāo)準(zhǔn)化 P8589 ?時(shí)間研究的基本方法和步驟 步驟 1：將工作分解成單元 步驟 2：測(cè)量各工作單元的時(shí)間 步驟 3：決定樣本大小 步驟 4：決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) ?時(shí)間研究中主觀判斷和評(píng)價(jià) ?時(shí)間研究方法的優(yōu)劣分析 P9095 ? 勞動(dòng)定額的作用 ，是科學(xué)組織生產(chǎn)的依據(jù) ，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段 ，合理進(jìn)行分配的重要依據(jù) ? 工作結(jié)構(gòu)分析 就是把工序細(xì)分，分為若干細(xì)小要素進(jìn)行分析 ? 勞動(dòng)定額的貫徹和分析 要健全工時(shí)消耗的原始記錄，分析工時(shí)原始記錄的準(zhǔn)確性 分析研究工時(shí)的利用情況 分析工時(shí)定額的完成情況 ? 勞動(dòng)定額維護(hù) ? 勞動(dòng)定額水平的合理性 P96103 定額標(biāo)準(zhǔn)分類 典型零件工序時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)別要素時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn) 定額標(biāo)準(zhǔn)的制定 確定制定的對(duì)象，分析工序組成部分 分析工序每個(gè)組成部分的影響因素，找出其中最主要原因 根據(jù)主要影響因素，收集系統(tǒng)數(shù)據(jù) 用坐標(biāo)整理分析已取得的資料，從中找出變化規(guī)律 確定時(shí)間數(shù)據(jù)并為次要影響因素制定校正系數(shù) 編制時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表 定額標(biāo)準(zhǔn)資料的基本原理 零件的類似性 工序的相同性 要素相似性 動(dòng)作的普遍性 變化的規(guī)律性 P104111 制定勞動(dòng)定額的要求 ? 確定一個(gè)產(chǎn)品或者一項(xiàng)工作的工作消耗，必須有科學(xué)依據(jù)。 ? 要總結(jié)和推廣節(jié)約勞動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，挖掘提高勞動(dòng)生產(chǎn)率潛力的途徑，保證定額水平的先進(jìn)性 ? 要保證相同工作定額的統(tǒng)一和不同工作定額水平的平衡 制定勞動(dòng)定額的影響因素（人、機(jī)、料、環(huán)、法） 制定勞動(dòng)定額的方法 ? 動(dòng)作要素法 ? 技術(shù)測(cè)定法 ? 推類比較法 ? 生產(chǎn)過程分析（程序分析） ? 動(dòng)作分析 ? 經(jīng)驗(yàn)估工法 ? 統(tǒng)計(jì)分析法 P112121 定 額 時(shí) 間： 作業(yè)時(shí)間；布置場(chǎng)地時(shí)間； 休息與生理需要時(shí)間；準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間 非定額時(shí)間： 非生產(chǎn)工作時(shí)間；非工人過失造成的損失時(shí)間； 工人過失造成的損失時(shí)間 企業(yè)定員的任務(wù)： 定員工作包括確定企業(yè)總?cè)藬?shù)、各部門人數(shù)、各崗位的人數(shù)、掌握各種技能的人數(shù)以及他們之間的比例和關(guān)系。 編制定員的要求 編制定員的方法 按時(shí)間定額定員； 按產(chǎn)量定額定員； 按看管定額定員； 按崗位定員 ；按比例定員 ；按業(yè)務(wù)分工定員 P122130 一分鐘導(dǎo)讀 ?理解部門價(jià)值的重要性表現(xiàn)在那些方面？ ?為什么在進(jìn)行部門工作飽和度研究的過程中一定要明確部門工作職責(zé) ? ?為什么要加強(qiáng)對(duì)部門專業(yè)任職資格的管理？專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的原則是什么？如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)任職資格的分級(jí)管理？ ?在部門管理過程中，為什么要建立并運(yùn)用指揮鏈？部門管理規(guī)范對(duì)實(shí)現(xiàn)部門工作飽和度有那些作用？ ?部門內(nèi)職位管理原則包含那些方面？如何處理看似不能達(dá)成的任務(wù)？如何使工作量合理化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)部門工作飽和 ? 第四章 部門工作飽和度研究 P132 部門工作飽和度研究的前提 理解部門價(jià)值的內(nèi)涵 理解部門價(jià)值的內(nèi)涵，是展開部門工作飽和度研究 的基礎(chǔ)工作，也是順利開展新任務(wù)的重要前提。 部門價(jià)值體現(xiàn) : ，相互依賴，相互依存。 導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)部門工作飽和的障礙 、規(guī)范化； ； “ 勢(shì)力范圍 ” P133137 42 部門專業(yè)任職資格管理（ 1） 部門專業(yè)任職資格指的是組織對(duì)部門內(nèi)部說(shuō)有崗位的工作范圍、工作強(qiáng)度、所需要的專業(yè)知識(shí)等規(guī)范化要求。加強(qiáng)部門專業(yè)任職資格管理是明確各崗位專業(yè)工作職責(zé)、優(yōu)化部門工作飽和度的基礎(chǔ)性工作 。 專業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)建立的原則 專業(yè)任職資格的分類 從職位分析出發(fā)，根據(jù)工作內(nèi)容、工作范圍和工作特點(diǎn)的差異可對(duì)各個(gè)專業(yè)進(jìn)行分類。兩大族：專業(yè)族；營(yíng)銷族 P138139 42 部門專業(yè)任職資格管理（ 2） 專業(yè)任職資格的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 、技能不同； 內(nèi)的影響力不同； 、復(fù)雜度、熟練程度和領(lǐng)域不同； 程優(yōu)化和體系變革所起的作用不同； 級(jí) 數(shù) 知識(shí)技能 本專業(yè)領(lǐng)域 工作能力 流程體系 工作 關(guān)系 角色 1 有限 經(jīng)驗(yàn)少 不能獨(dú)立處理 局部了解 被指導(dǎo) 初做者 2 基礎(chǔ) 和必要 能理解改進(jìn) 和提高 按程序解決問 題和 適當(dāng)情況能 獨(dú)立完成 能發(fā)現(xiàn)一般 問題 被指導(dǎo) 基層 主題 3 全面良好 能發(fā)現(xiàn)重大問題 并提出辦法 可獨(dú)立完成大 多數(shù)工作并指 導(dǎo)他人 全面了解， 預(yù)見、優(yōu)化 問題 指導(dǎo) 他人 骨干 4 全面精通 洞察深層問題及 解決，能把握發(fā) 展趨勢(shì)及規(guī)劃 分析、影響、推 動(dòng)變革 復(fù)雜重大問 題通過改革 現(xiàn)有程序 解決 指導(dǎo) 子系統(tǒng) 專家 5 博大精深 創(chuàng)新 調(diào)查并解決復(fù) 雜的系統(tǒng)性、 全局性、特殊 困難的問題 建
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