企業(yè)文化與變革管理——余世維(編輯修改稿)
2025-02-04 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ering）是“ 企業(yè)變革 ”的一部分，企業(yè)變革又是“ 3C”（ petition / customer / change）的一環(huán)。 說 明 ① 變革的背景 ——競爭環(huán)境有了變化 / 游戲規(guī)則有了變化 / 公司發(fā)展有了變化 ② 變革的型態(tài) ——被迫變革（向誰學(xué)習(xí)） / 預(yù)見變革（注意社會動(dòng)向） / 創(chuàng)造變革（領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制訂規(guī)格） ③ 變革的啟動(dòng) —— 首先檢討企業(yè)本身 文化 的問題與不足。 然后尋找改革的 方向 、 重點(diǎn) 與 切入點(diǎn) 。 再按照 優(yōu)先順序 列出時(shí)間表。 案 例 ① 可口可樂 ② 柯達(dá) ③ 西門子 ④ 摩托羅拉 的變革應(yīng)以哪些事項(xiàng)為 首要 ？從哪里 開始 ？ ★ 領(lǐng)導(dǎo)班子 的 價(jià)值觀 或 想法對企業(yè)文化起著決定性的影響。 說 明 1. 領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會 注意 什么。領(lǐng)導(dǎo)人喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的 做事風(fēng)格 。 2. “主文化 ”之下有“ 次文化 ”。次文化可能隨波逐流，可能沖突對抗，也可能取代主文化。 問 題 本公司的 高階 / 中階 / 低階 主管群里面 ，有哪些 不太好 或與理想 相悖 的工作氛圍 ？ 《 參考答案 》 粗俗 / 隨便 / 無所謂 / 不能堅(jiān)持 SOP的原則 …… dominant culture 或 core values （ 主文化 ） （ 核心價(jià)值
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