afg0506畢馬威-神威-企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-04 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 激勵(lì)，人們是不會(huì)自動(dòng)改變的，在企業(yè)變革中的最大挑戰(zhàn)是如何激勵(lì)人們停止使用他們堅(jiān)信是起作用的做法而去嘗試一種新的做法 ” 部門領(lǐng)導(dǎo) 變革領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)決策者 ? 在各個(gè)層次參與組織改變 ? 在日常工作中率先規(guī)范 ? 促使轉(zhuǎn)變發(fā)生 ? 依賴部門內(nèi)的資源 ? 堅(jiān)定而強(qiáng)有力的支持、推動(dòng)和參與者 ? 提出具挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 將轉(zhuǎn)變視為個(gè)人職責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)和指導(dǎo) 部門領(lǐng)導(dǎo)是部門內(nèi)推行變革的直接推動(dòng)力，變革領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行跨部門的檢查、評(píng)估和溝通協(xié)調(diào)，而企業(yè)決策者的支持與參與是變革成功的強(qiáng)有力的保證 “ 成功 … 來自于高層管理有效的溝通和全員參與，這樣每個(gè)人都清楚什么事情正在發(fā)生 … 我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于我們正在致力于哪些問題的開誠布公的溝通是取得成功的至關(guān)重要的條件 ” 需要成立專門的變革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)變革的全過程。領(lǐng)導(dǎo)小組由各個(gè)部門的經(jīng)理組成，領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)是定期對(duì)變革實(shí)施的過程、結(jié)果和指標(biāo)，進(jìn)行跨部門的檢查、記錄、評(píng)估、溝通、協(xié)調(diào)，并根據(jù)反饋意見調(diào)整變革所涉及的，如流程、組織、績效體系等 ? 堅(jiān)持溝通和利用信息分享媒介 ? 跨
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