班組長如何擔負起安全生產(chǎn)的第一道防線(編輯修改稿)
2025-02-04 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，增強超前意識，防患于未然。 第三、加強現(xiàn)場管理 ， 防患安全事故的發(fā)生 ? 在生產(chǎn)過程中，班組長必須勇于管理，而且又要擅于管理。在工作中，我們的周圍不時發(fā)生的大小事故都在提醒我們，搞好安全實屬不易。“ 如履薄冰，如臨深淵 ” 正是安全生產(chǎn)管理者心理活動的寫照。安全生產(chǎn)得之于嚴，失之于寬，班組長必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，嚴格遵守安全生產(chǎn)管理制度。工作期間，必須認真對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點、部位、場所、工器具或行為等進行分析判斷，并制定出可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制，以確保工作安全，避免事故的發(fā)生。 第四、 加強安全培訓， 奠定安全生產(chǎn)基礎 ? 員工是設備的操作者和管理者，是安全生產(chǎn)的主力軍，因而他們的素質(zhì)對安全生產(chǎn)有著長遠而根本的影響。員工的安全業(yè)務素質(zhì)的高低，是減少或杜絕事故，確保安全生產(chǎn)的一個關鍵。安全工作不是單靠某一個人就能實現(xiàn)，必須要人人參與，才能落實安全措施。由于員工的個人
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