班組長如何履行工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-12-22 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定計劃常用的工具 甘特圖 3月 第一周 第二周 第三周 第四周 1. 2. 3. 4. 5. 6. …… 中國三星 C D P A C D P A P Plan D Do C Check A Action 管理過程 不斷重復(fù) PDCA 中國三星 ■ 崗位之間的接口處理 做為班組長，如何協(xié)調(diào)各崗位之間、各道工序之間的關(guān)系，可以體現(xiàn)班組長的協(xié)調(diào)能力 和組織水平的高低。 中國三星 為什么改善后未能得到及時應(yīng)用 ? 案例研討 : 組裝 老化 調(diào)整 出荷 老化是電視機(jī)生產(chǎn)非常重要的一個環(huán)節(jié)，而且這個過程要保證 30分鐘。在改善之前，操作工大概估計時間，不太準(zhǔn)確，因此，技術(shù)部門作了一個計時裝置，基本功能是：每臺電視一旦開始加電，計時器開始計時，并顯示已經(jīng)持續(xù)加電的時間。當(dāng)操作者看到計時器超過 30分鐘時，就可以讓電視進(jìn)入下一個工位，如果時間不到 30分鐘就要等待。 這本來是一個很好的改善，但裝置安裝好以后，技術(shù)部沒有告訴生產(chǎn)線的管理者。第二天生產(chǎn)開始后，管理者看到也沒在意，沒有咨詢相關(guān)人員。就這樣，一個很好的“防呆”改善放了一周也沒有得到應(yīng)用。 一周后，技術(shù)人員到線上檢查設(shè)備使用情況，才發(fā)現(xiàn)沒有使用。又找到線體管理者說明了情況，設(shè)備才開始使用。 為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？ 中國三星 ■ 崗位之間的接口處理 在接口處理上，應(yīng)該作到：
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