【文章內(nèi)容簡介】 ? 作業(yè)基礎(chǔ)管理（ ActivityBased Management， ABM） ? 簡單來說， ABM就是以 ABC法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。 ABC法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節(jié)省企業(yè)資源。 27 第二節(jié) 當(dāng)代成本會計(jì)的發(fā)展趨勢 二、管理理論與方法的創(chuàng)新對成本會計(jì)的影響 ?適時(shí)生產(chǎn)制度 （ Just In Time System, JIT） ?全面質(zhì)量管理 （ Total Quality Management ,TQM） ?戰(zhàn)略成本管理 (Strategic Cost Management ) ?基準(zhǔn)管理（ Benchmarking Management ）和持續(xù)改進(jìn)（ Continuous Improvement） ?限制理論 (Theory 0F Constraints) 28 適時(shí)生產(chǎn)制度 （ Just In Time System, JIT） ? JIT ? 適時(shí)生產(chǎn)制度簡稱 JIT，是一種由需求帶動(dòng)生產(chǎn)的制度。這種制度在 20世 紀(jì) 70年代試行。其主要特點(diǎn)是：企業(yè)生產(chǎn)是以顧客需求（如訂單）為起點(diǎn)，由后向前逐步推移來安排生產(chǎn)任務(wù)。上一生產(chǎn)步驟生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少，對產(chǎn)品質(zhì)量要求和交貨時(shí)間等，只能根據(jù)下一生產(chǎn)步驟提出的具體要求而定，至于原材料及零部件，只有當(dāng)某一步驟需要時(shí)，采購部門才能購進(jìn)。 ? 適時(shí)生產(chǎn)制度的目的是使原材料、零部件、產(chǎn)成品等各類存貨保持在最低水平，盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”（ zero inventory），以降低存貨成本。 ? 成本會計(jì)的應(yīng)對 ? 在存貨水平很低的情況下，會計(jì)人員為簡化存貨計(jì)價(jià)方法，可以采用倒推成本法（ backflush costing）。所謂倒推成本法，就是當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí)，再倒過來計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本的方法。這與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法正好相反，傳統(tǒng)生產(chǎn)成本的記錄、歸集和分配是隨著材料與產(chǎn)品實(shí)體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即生產(chǎn)成本的會計(jì)記錄和生產(chǎn)成本發(fā)生的實(shí)物流動(dòng)是同步的。 29 全面質(zhì)量管理 (Total Quality Management) ? 20世紀(jì) 50年代后，國外質(zhì)量管理進(jìn)入了全面質(zhì)量管理階段，簡稱 TQM ? 隨著國際國內(nèi)市場環(huán)境的變化， TQM已經(jīng)成為企業(yè)競爭的一種戰(zhàn)略武器，一種由顧客期望驅(qū)動(dòng)的、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學(xué)。 ? 全面質(zhì)量管理不同于傳統(tǒng)質(zhì)量管理，它從事后的質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向以事先預(yù)防為主；從只管理產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)向管理產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的工作質(zhì)量；從專職人員的檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向廣泛吸收全體職工參加，把管理重點(diǎn)放在操作工人自我質(zhì)量監(jiān)控上，自動(dòng)糾正質(zhì)量缺陷，不合格品不允許轉(zhuǎn)移到下一環(huán)節(jié)，以保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，使整個(gè)企業(yè)處于質(zhì)量改善環(huán)境中，并由顧客最終界定質(zhì)量。 ? 全面質(zhì)量管理是 JIT順利實(shí)施的一個(gè)必要條件。 ? 全面質(zhì)量管理與會計(jì)工作結(jié)合，產(chǎn)生了質(zhì)量會計(jì)這一學(xué)科 ? 由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，質(zhì)量會計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量成本會計(jì)上。它在以往質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求，通過質(zhì)量成本決策、建立最佳質(zhì)量成本模型和質(zhì)量成本控制等方法，進(jìn)行質(zhì)量管理，借以全面降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品社會效益、企業(yè)效益和用戶效益。另外，在實(shí)行全面質(zhì)量管理的情況下，績效衡量標(biāo)準(zhǔn)包括了產(chǎn)品的可靠度、服務(wù)的及時(shí)性等促使管理人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標(biāo)。 30 戰(zhàn)略成本管理 (Strategic Cost Management ) ? 20世紀(jì) 80年代，英國學(xué)者西蒙首先提出了戰(zhàn)略成本管理。 ? 從 90年代開始，實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界開始致力于戰(zhàn)略成本管理研究，建立成本管理的新理論和新方法，以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展和全球競爭帶來的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本管理是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的成本分析與管理。 ? 一般認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析等。 ? 價(jià)值鏈分析是通過對從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品消費(fèi)的全過程的價(jià)值活動(dòng)的成本與價(jià)值的比較分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢。 ? 戰(zhàn)略定位分析是對影響企業(yè)戰(zhàn)略的諸多因素進(jìn)行綜合分析，確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略，并建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。一般認(rèn)為企業(yè)可以通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚三種競爭戰(zhàn)略來取得競爭優(yōu)勢地位， ? 成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素，即成本驅(qū)動(dòng)因素。成本動(dòng)因一般包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析用來解釋成本定位，執(zhí)行性成本動(dòng)因分析用來引導(dǎo)成本管理的方向和重點(diǎn)。 31 基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn) （ Benchmarking Management amp。 Continuous Improvement) ? BMamp。CI ? 管理方法的新趨勢就是基準(zhǔn)與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合?；鶞?zhǔn)就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)自身的生產(chǎn)活動(dòng)；持續(xù)改進(jìn)意味著管理人員確定基準(zhǔn)不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)不斷改進(jìn)提高的過程?；鶞?zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)被稱為“永無終點(diǎn)的比賽”，管理人員和員工不會滿足于某一特定工作水平，而是謀求不斷提高。采用這一方法的企業(yè)發(fā)現(xiàn)降低成本是一個(gè)永無止境的過程，公司總是可以找出辦法使本年度的成本和費(fèi)用低于去年，以前似乎高不可攀的目標(biāo)現(xiàn)在竟然達(dá)到了。 ? 基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)對成本會計(jì)的影響 ? 主要表現(xiàn)在可以促使管理人員和會計(jì)師認(rèn)識到降低成本要向本行業(yè)最好的公司學(xué)習(xí)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本作為基準(zhǔn)，了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析其原因，從而實(shí)行企業(yè)再造工程（ reengineering the corporation），以增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 32 限制理論 (Theory 0F Constraints) ? 限制理論 ? 每個(gè)公司至少有一個(gè)瓶頸制約著它的發(fā)展，否則無論公司定下什么目標(biāo)都會實(shí)現(xiàn)（如利潤最大化）。 ? 企業(yè)發(fā)展的限制因素通?？梢苑譃橘Y源、市場、政策、原材料和后勤五大類。限制理論把企業(yè)看成是一系列鏈狀相連的過程，如果薄弱的聯(lián)結(jié)處得到了加強(qiáng)，那么整個(gè)鏈也就得到了加強(qiáng)，但是如果加強(qiáng)了其他的聯(lián)結(jié)處，整個(gè)鏈就不會得到加強(qiáng)。 ? 限制理論對成本會計(jì)的影響 ? 使管理人員和會計(jì)人員認(rèn)識到在有些情況下不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用，要有逆向思維，要在企業(yè)鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，“為了省錢而花錢”。從總體上看，效益不僅沒有下降反而可能有了增加。這也是“成本 效益”原則的另一種詮釋。 33 第三節(jié) 成本會計(jì)的職能與任務(wù) ? 一、 成本會計(jì)的職能 ? 二、 成本會計(jì)的任務(wù) 34 第三節(jié) 成本會計(jì)的職能與任務(wù) 一、 成本會計(jì)的職能 ?成本預(yù)測 ?成本決策 ?成本計(jì)劃 ?成本控制 ?成本核算 ?成本分析 ?成本考核 35 成本預(yù)測 ? 成本預(yù)測，是指依據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)及其與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素之間的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景及應(yīng)采取的各種措施，通過一定程序、方法和