【文章內(nèi)容簡介】 75 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 37 ： 機修車間計劃單價： 11元 /小時 供電車間計劃單價： /度 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 3000 機修 100小時 16000度電 借： 生 — 輔 — 機修車間 250 制造費用 6250 管理費用 1500 貸：生 — 輔 — 供電車間 8000 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 38 ： 生 — 輔 — 機修車間 實際 7250元 節(jié)余 725元 計劃 7975元 借：管理費用 725 貸：生 — 輔 — 機修車間 725 機修車間借方： 7000+250=7250元 機修車間貸方： 7975元 差額： 725元 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 39 ： 生 — 輔 — 機修車間 實際 8100元 超支 100元 計劃 8000元 借：管理費用 100 貸：生 — 輔 — 供電車間 100 供電車間借方： 7000+1100=8100元 供電車間貸方： 8000元 差額： 100元 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù) “ 生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 40 各車間給出的計劃單價為： 供水車間計劃單價： /立方米 供電車間計劃單價： /度 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 甲產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20220 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機構(gòu) 5600 1000 合 計 82600 46000 41 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 42 參考答案 供水車間的實際成本 =4130+1800=5930（元） 供電車間的實際成本 =9480+1600=11080（元） 供水車間的成本差異 =5930－ 6608= 678（元） 供電車間的成本差異 =11080－ 13800= 2720（元） 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 43 參考答案 (1)按計劃成本分配： 借： 生 — 輔 — 供電車間 1800 — 供水車間 1600 生 — 基 — 甲產(chǎn)品 6180 制造費用 8080 管理費用 2022 銷售費用 748 貸：生 — 輔 — 供電車間 6608 — 供水車間 13800 （ 2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異： 借：管理費用 3398 貸：生 — 輔 — 供電車間 678 — 供水車間 2720 實訓(xùn)資料 2 44 【 方法小結(jié) 】 當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進行。我們可以根據(jù)兩車間 的計劃單價先行分配，在月末將該車間借方費用歸集工作結(jié) 束后，再將借貸兩方的差額進行一次性處理，這就是 — 計劃 成本分配法 。 它的 優(yōu)點 在于計算便捷、有效率，且便于明確責(zé)任關(guān)系 它的 缺點 表現(xiàn)在計劃單價的采集及對較大差額的不謹(jǐn)慎處理 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 順序 分配法 【 概念 】 順序分配法，是指先按照各輔助生產(chǎn)車間收益的多少排序，收益少的排在前面，然后按順序分配，分配時，順序前面的部門把費用分配給后面的受益部門，但順序后面的部門不能把費用給順序前面的部門分配。 45 【 分析 】 該方法下，通過先對各輔助部 門排序，按照次序依次往后進行費用的 分配。關(guān)鍵在于排序和費用分配次序的 不可逆性。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 順序 分配法 46 【 思考 】 某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機修車間：耗用材料 2022元，職工薪酬 5000元， 用電 500度 。 供電車間：耗用材料 4000元，職工薪酬 3000元， 修理 100小時 。 機修車間提供勞務(wù)：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。 供電車間提供電量：基本車間 12500度，行政部門 3000度， 機修車間 500度 ，共計 16000度。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 順序分配法 47 ，先按照收益大小進行 輔助部門的排序，我們在這里 假設(shè) 機修部門收益小 排在前面： 生 — 輔 — 機修車間 材料 2022 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電 500度 機修 100小時 725小時勞務(wù) 16000度電 7000/725= 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 順序分配法 48 機修車間 供電車間 100 =966元 借：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 966 貸：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 機修車間 966 對內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄： 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 順序 分配法 49 ，再對外分配： 生 — 輔 — 機修車間 材料 2022 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 機修 966元 725小時勞務(wù) 16000度電 供電車間 ：（ 7000+966） /（ 16000500） = 機修車間： 7000/725= 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 順序 分配法 50 根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況： 機修車間 供電車間 借：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 — 供電 車間 966 制造費用 4830 管理費用 1204 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 — 機修車間 7000 借：制造費用 管理費用 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 — 機修車間 7966 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 順序 分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù) “ 生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 由于計算所產(chǎn)生的誤差計入管理費用。 51 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 順序 分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 甲產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20220 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機構(gòu) 5600 1000 合 計 82600 46000 52 實訓(xùn)資料 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 順序 分配法 53 參考答案 (1) 分析可知：供電部門用水 1000元，供水部門用電 1260，所以 供電部門收益少排在前面。（分配率分別是： 、 ） 借：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 制造費用 += 管理費用 += 銷售費用 += 貸：