【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部對(duì)各工序生產(chǎn)時(shí)間安排，對(duì)直通車(chē)特急單能妥善處理 ；中檢 QC、批色部、成品對(duì)色、 QA 等 負(fù)責(zé)對(duì)所有產(chǎn)品的全程品質(zhì)監(jiān)控；船務(wù)部負(fù)責(zé)所有成品布的出貨作業(yè)以及工作單的存檔作業(yè)。 質(zhì)量方針： 本公司的質(zhì)量方針由總經(jīng)理核準(zhǔn)簽署及頒布，質(zhì)量方針須符合以下要求： 與公司的發(fā)展目的相適應(yīng)，包括符合客戶(hù)的要求和持續(xù)改進(jìn)的番禺錦興紡織漂染有限公司 文件編號(hào) KHQM01 生效日期 2022 年 1 月 1 日 文件名稱(chēng) 質(zhì)量手冊(cè) 頁(yè) 次 第 20 頁(yè) 共 43 頁(yè) 承諾。 能提供建立和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架。 采取各種有效方法在公司各部門(mén)進(jìn)行宣導(dǎo)，以使公司全員了解及執(zhí)行。 由總經(jīng)理或其授權(quán)人召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議 ,持續(xù)審查本公司質(zhì)量方針的適應(yīng)性。 質(zhì)量目標(biāo)策劃： 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng) , 本公司總經(jīng)理確保在各級(jí)相關(guān)職能部門(mén)建立質(zhì)量目標(biāo)，并核準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)量化，并與質(zhì)量方針及贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)承諾相一致，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括符合服務(wù)要求所需之內(nèi)容。 質(zhì)量目標(biāo)最少每次統(tǒng)計(jì)一次，并對(duì)相關(guān)異常作出糾正，采取措施 。 質(zhì)量目標(biāo)在每次管理評(píng)審會(huì)議上得到評(píng)估 , 進(jìn)行必要的修訂；特殊情況當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的作用意義不大，或者需變更目標(biāo)值時(shí)，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)可臨時(shí)作出處理 。 質(zhì)量體系策劃： 本公司依照 ISO90012022 版標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè) ,策劃并建立公司質(zhì)量管理體系。 如本公司質(zhì)量管理系統(tǒng)需要更改 ,策劃和實(shí)施過(guò)程必須保持體 番禺錦興紡織漂染有限公司 文件編號(hào) KHQM01 生效日期 2022 年 1 月 1 日 文件名稱(chēng) 質(zhì)量手冊(cè) 頁(yè) 次 第 21 頁(yè) 共 43 頁(yè) 系的完整性 . 職責(zé)和權(quán)限： 各部門(mén)的職能與組織內(nèi)的相互關(guān)系參見(jiàn)本公司的“組織架構(gòu)圖”。 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 A）公司質(zhì)量管理的最高負(fù)責(zé)者，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 B）負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)。 C）制定公司總的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 D）任命廠(chǎng)長(zhǎng)級(jí)（含）以上管理人員，并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。 E）任命管理者代表，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)分配審 核。 F）組織管理評(píng)審，主持重大質(zhì)量問(wèn)題的解決和改進(jìn)。 副董事長(zhǎng) A）受董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）委派全權(quán)管理公司各項(xiàng)行政、生產(chǎn)、品質(zhì)等事務(wù)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，調(diào)配公司人、財(cái)、物、信息等所有資源，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。 B）負(fù)責(zé)管理公司對(duì)外的日常工作，與海關(guān)、外經(jīng)貿(mào)、工商、稅務(wù)、公安等政府職能部門(mén)建立良好關(guān)系，保證公司良好的發(fā)展環(huán)境。 C）與香港總部保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)執(zhí)行總部下達(dá)任務(wù)的力度，同客戶(hù)發(fā)展并保持友好而密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。 番禺錦興紡織漂染有限公司 文件編號(hào) KHQM01 生效日期 2022 年 1 月 1 日 文件名稱(chēng) 質(zhì)量手冊(cè) 頁(yè) 次 第 22 頁(yè) 共 43 頁(yè) D）定期檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并對(duì)公司的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 協(xié)調(diào)與管理委員會(huì) A）全面負(fù)責(zé)織廠(chǎng)與染廠(chǎng)之間的溝通、協(xié)調(diào)。 B）負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策和公司總的方針、政策。 C）定期檢查織廠(chǎng)與染廠(chǎng)之間的運(yùn)作情況。 D）協(xié)助 ISO 質(zhì)量體系的運(yùn)行。 ISO 推行委員會(huì) A）負(fù)責(zé)錦興公司質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維護(hù)。 B）負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量審核。 C）負(fù)責(zé)向管理者代表匯報(bào)本公司質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。 D）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的管理，確保應(yīng)用場(chǎng)所使用的質(zhì)量文件均為有效版本。 E）在整個(gè)組織內(nèi)部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系方面的培訓(xùn)與宣導(dǎo)。 副總經(jīng)理（ 1） A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作要求和決定。 B）協(xié)調(diào)染廠(chǎng)各部門(mén)之間的工作。 C）協(xié)助質(zhì)量體系的推行。 D）定期組織檢查染廠(chǎng)質(zhì)量體系運(yùn)行情況。 副總經(jīng)理（ 2） A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。 番禺錦興紡織漂染有限公司 文件編號(hào) KHQM01 生效日期 2022 年 1 月 1 日 文件名稱(chēng) 質(zhì)量手冊(cè) 頁(yè) 次 第 23 頁(yè) 共 43 頁(yè) B）協(xié)調(diào)織廠(chǎng)各部門(mén)之間的工作。 C）協(xié)助質(zhì)量體系的推行。 D）定期組織檢查織廠(chǎng)質(zhì)量體系運(yùn)行情況。 廠(chǎng)長(zhǎng) A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。 B）全面負(fù)責(zé)染廠(chǎng)一切事務(wù)，處理染廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，確保各部門(mén)的生產(chǎn)順利完成。 C）參與制訂公司各項(xiàng)發(fā)展策略，設(shè)定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，確定生產(chǎn)編排 計(jì)劃，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 D）定期組織檢查染廠(chǎng)質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行情況。 經(jīng)理 A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。 B)全面負(fù)責(zé)吹塑部、物料部、籌備組的管理。 C）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。 D）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。 廠(chǎng)長(zhǎng)助理 A）協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)染廠(chǎng)事務(wù)進(jìn)行管理。 B）負(fù)責(zé)品檢部、技術(shù)部、測(cè)試房管理、監(jiān)督。 C）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，協(xié)助安排生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按期完成。 番禺錦興紡織漂染有限公司 文件編號(hào) KHQM01 生效日期 2022 年 1 月 1 日 文件名稱(chēng) 質(zhì)量手冊(cè) 頁(yè) 次 第 24 頁(yè) 共 43 頁(yè) D）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。 E）定期組織 檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。 副廠(chǎng)長(zhǎng)（ 1） A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。 B）負(fù)責(zé)化驗(yàn)室、染部和干布部的生產(chǎn)管理工作，制定計(jì)劃、組織生產(chǎn)，確保工作的順利運(yùn)行。 C）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)工作，解決生產(chǎn)運(yùn)作中存在的問(wèn)題。 D）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。 E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。 副廠(chǎng)長(zhǎng)（ 2） A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。 B）負(fù)責(zé)工程部和批色部的監(jiān)督管理。 C）負(fù)責(zé)本部技術(shù)指導(dǎo)，解決本部運(yùn)作中存在的問(wèn)題。 D）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃 和戰(zhàn)略決策。 E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。 副廠(chǎng)長(zhǎng)（ 3） A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。 B）負(fù)責(zé)整理部、定型部和拆領(lǐng)部的監(jiān)督管理。安排生產(chǎn)，組織人力，保證生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。 C）負(fù)責(zé)本部技術(shù)指導(dǎo)，解決本部運(yùn)作中存在的問(wèn)題。 番禺錦興紡織漂染有限公司 文件編號(hào) KHQM01 生效日期 2022 年 1 月 1 日 文件名稱(chēng) 質(zhì)量手冊(cè) 頁(yè) 次 第 25 頁(yè) 共 43 頁(yè) D）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。 E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。 副廠(chǎng)長(zhǎng)（ 4） A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。 B）負(fù)責(zé)計(jì)劃部、收發(fā)部、布倉(cāng)和船務(wù)部的監(jiān)督管理。 C）處理對(duì)外關(guān)系，為公司的生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。 D）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。 E）組織訂單評(píng)審和實(shí)施產(chǎn)品售后服務(wù)工作。 F）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。 副廠(chǎng)長(zhǎng)（ 5） A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。 B）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略，組織生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、工藝、成本控制、工作改善等綜合管理。 C）全面負(fù)責(zé)針織部、扁機(jī)部、翻紗部、成品部、技術(shù)部、物料部人員調(diào)配、生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、成本控制、工業(yè)安全等管理。 D）對(duì)生產(chǎn)效率，訂單任務(wù)完成的時(shí)效性，產(chǎn)品質(zhì)量，成本損耗等負(fù)責(zé)。 E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。 副廠(chǎng)長(zhǎng)（ 6） A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。 番禺錦興紡織漂染有限公司 文件編號(hào) KHQM01 生效日期 2022 年 1 月 1 日 文件名稱(chēng) 質(zhì)量手冊(cè) 頁(yè) 次 第 26 頁(yè) 共 43 頁(yè) B）據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略，組織對(duì)訂單分配、原料采購(gòu)與品質(zhì)檢測(cè)、成品質(zhì)量監(jiān)控、工作改善等綜合管理工作。 C）全面負(fù)責(zé)胚布組、供應(yīng)部、質(zhì)檢部人員調(diào)配與指導(dǎo)、生產(chǎn)進(jìn)度控制、成品品質(zhì)控制等管理。 E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。 各部門(mén)管理人員的職責(zé)，參見(jiàn)各部門(mén)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 條文與本公司各部門(mén)之相互關(guān)系依程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行。 職責(zé)和權(quán)限要通過(guò)培訓(xùn)或宣傳等方式進(jìn)行溝通。 管理者代表： A) 總經(jīng)理任命管理層中的一員 。 B) 參照 ISO9001： 2022 標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)建立錦興質(zhì)量體系。 C) 及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，協(xié)助總經(jīng)理定期開(kāi)展質(zhì)量體系的管理評(píng)審。 D) 在整個(gè)組織內(nèi)宣導(dǎo)客戶(hù)要求，提升員工對(duì)客戶(hù)要求的認(rèn)知。 E) 代表本公司就質(zhì)量體系方面的事與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。 內(nèi)部溝通：以協(xié)調(diào)與管理委員會(huì)和月度各部門(mén)主管例會(huì)形式進(jìn)行。 質(zhì)量管理系統(tǒng)過(guò)程及其有效性 ,須在各部門(mén)之間進(jìn)行溝通。 具體內(nèi)容應(yīng)至少包括內(nèi)外部審核結(jié)果 , 統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果 , 客戶(hù)滿(mǎn)意度和各部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成情況等。 方式可以采用會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳或通知等。 番禺錦興紡織漂染有限公司 文件編號(hào) KHQM01 生效日期 2022 年 1 月 1 日 文件名稱(chēng) 質(zhì)量手冊(cè) 頁(yè) 次 第 27 頁(yè) 共 43 頁(yè) 溝通的記錄由實(shí)施部門(mén)保存。 管理評(píng)審 : 建立《管理評(píng)審程序》，確保本管理系統(tǒng)的適用性、充分性及有效性。 管理評(píng)審由總經(jīng)理督導(dǎo)執(zhí)行，對(duì)公司現(xiàn)有的質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)作狀況進(jìn)行檢討并予以適當(dāng)?shù)男拚?，管理審查中做出的決議事項(xiàng)，應(yīng)分類(lèi)設(shè)定執(zhí)行人員執(zhí)行，并指派專(zhuān)員追蹤確認(rèn)。 評(píng)審的輸入，應(yīng)包括以下內(nèi)容： A) 質(zhì)量方針政策。 B) 質(zhì)量目標(biāo)。 C) 現(xiàn)有質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)作之有效性。 D) 產(chǎn)品質(zhì)量追蹤及糾正和預(yù)防措施報(bào)告總結(jié)。 E) 上一次管理評(píng)審措施的實(shí)施。 F) 總結(jié)質(zhì)量系統(tǒng)審查報(bào)告。 G) 總結(jié)客戶(hù)滿(mǎn)意度。 H) 持續(xù)改進(jìn)建議。 必要時(shí)可根據(jù)上述內(nèi)容制定專(zhuān)