【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從 而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn) 題的發(fā)生。 在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工隊(duì)長(zhǎng)，質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工隊(duì)長(zhǎng)向工長(zhǎng)和班組進(jìn)行分專業(yè)工種的技術(shù)交底。 材料質(zhì)量控制措施 材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。對(duì)工程中使用的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料，無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo) 識(shí)不清楚的材料，過(guò)期失效變質(zhì)受潮破損和對(duì)質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時(shí)，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意認(rèn)可后才能使用。為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。 乙供材料、設(shè)備在呈業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。編報(bào)程序見(jiàn)下圖所示。 專業(yè)工程師提計(jì)劃合格檢驗(yàn)N 不合格材料進(jìn)行供方評(píng)審確認(rèn)材料樣品供貨廠家專業(yè)工程師確認(rèn)廠家提供樣品YN乙供材料質(zhì)量控制流程圖組織材料進(jìn)場(chǎng) 樣品呈報(bào) 甲供材料質(zhì)量控制措施 甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等檢驗(yàn)，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出 ，在得到處理意見(jiàn)后方可使用。如甲供材料在是使用后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格時(shí)，則及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對(duì)設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)至正常。 檢驗(yàn)甲供材料驗(yàn)收合格妥善保管不合格 通知甲方進(jìn)行材料處理甲供材料質(zhì)量控制流程圖 材料進(jìn)場(chǎng)后、使用前質(zhì)量保證措施 （ 1）材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。 （ 2）材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防 止受潮霉變等措施，材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。 （ 3）材料出庫(kù)后 ,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。 （ 4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。 （ 5）對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí) ,應(yīng)將其與合格材料相隔離 ,在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。 （ 6）對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。 為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，嚴(yán)把材料的進(jìn)貨渠道，搞好過(guò)程控制。 （ 1）鋼材：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。 （ 2）其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。 （ 3）所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、妥善保存，以具有追溯性。 質(zhì)量過(guò)程控制措施 進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。 貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量狀況、 工具 設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見(jiàn)質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控。 檢查施工工序、程序的合理性和科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體的施工作業(yè)先后順序。 檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。 檢查工序施工中操作人員的操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程的要求。 檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。 對(duì)工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項(xiàng)工程）及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。 質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工。 完善管理過(guò)程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追索的依據(jù)。 成品保護(hù)措施 成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目總工和質(zhì)量工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制訂組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。 由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目總工建立成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)。 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng) 理：組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。 項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理：制定成品保護(hù)措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)措施。 材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。 班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。 保護(hù)措施 堆放場(chǎng)地要求 場(chǎng)地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良 好、無(wú)污染， 所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放、運(yùn)輸方便。 成品堆放控制 分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致， 防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止側(cè)覆。 成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。 交工前成品保護(hù)措施 (1)為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程大小，在苗木、花卉栽植、草坪噴播工程等完成后，應(yīng)專門(mén)組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。 (2)成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目部指定的保護(hù)范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。 (3)成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)，制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護(hù)值班人員工作 到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。 (4)在工程未辦理竣工移交手續(xù)前，任何人不得在損壞工程及其它一切設(shè)施。 (5)對(duì)于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊方法在施工方案中予以明確。 (6)當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 、確保苗木質(zhì)量及栽培成活的技術(shù)措施 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求的苗木規(guī)格進(jìn)行選苗，我公司在施工前已確立的苗木的來(lái)源，保證苗木的質(zhì)量，及時(shí)供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)保證工期。 選苗時(shí)要選枝葉飽滿的苗木，無(wú)病蟲(chóng)害。 苗木在運(yùn) 輸過(guò)程中要做好保護(hù)工作，按照苗木運(yùn)輸規(guī)范進(jìn)行運(yùn)輸，確保喬灌木的土球直徑大小，對(duì)大喬木適當(dāng)?shù)氖柚π藜?，防止水份蒸發(fā)，保證栽培成活率。 根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范確定坑穴的尺寸，換土，澆灌保證苗木的成活率。 第九章 工期保證體系和工期保證措施 工期保證體系 工期保證措施 施工組織保證工期措施 選派曾擔(dān)任類似工程并具豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 為 了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，立體交叉作業(yè)。 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 加強(qiáng)本工程的計(jì)劃管理，除了編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃外，準(zhǔn)確編制項(xiàng)目的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的周、日作業(yè)計(jì)劃。短期計(jì)劃保中期計(jì)劃，中期計(jì)劃保長(zhǎng)期計(jì)劃。 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和微機(jī)應(yīng)用相結(jié)合為基礎(chǔ)，探索信息化施工管理新技項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 協(xié)調(diào)副經(jīng) 理 施工班組 工程部 技術(shù)質(zhì)量部 綠化隊(duì) 物資采購(gòu)部 商務(wù)部 術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。明確主要的工程形 象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，確保階段性工期目標(biāo)和總的工期目標(biāo)。 技術(shù)保證工期措施 在工程施工過(guò)程中，必須采用先進(jìn)的施工方法和合理施工流程，才能保證工程能按業(yè)主要求的總工期高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。為此，我們將從以下幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)對(duì)工期的保證。 采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái) 確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門(mén)各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，使各種可能影響工期的技術(shù)因素被消滅在萌芽狀態(tài)中。 施工之前編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，并按合同規(guī)定期限報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行審批。在施工過(guò)程中，要不斷對(duì)施工組織設(shè)計(jì)尤其是專題施工方案進(jìn)行優(yōu)化 ，以確保施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過(guò)不斷的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，從而提高安裝的施工水平和進(jìn)度。同時(shí)，根據(jù)業(yè)主的要求及工程的具體情況不斷的完善施工工藝，使之更能保證各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序 都能以最短的施工周期保質(zhì)保量進(jìn)入下一道工序，從而減少因措施不適用或不合理造成施工資源和時(shí)間的浪費(fèi)，而達(dá)到縮短施工周期的目的。 采用成熟的新技術(shù)、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序 的施工周期，從而縮短工程的施工總工期。要求專業(yè)技術(shù)人員對(duì)本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。 作好技術(shù)交底工作。采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使作業(yè)人員了解掌握設(shè)計(jì)意圖、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施。 作好施工測(cè)量工作，測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管。測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門(mén)的規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 采用先進(jìn)的管理手段。積極開(kāi)展 QC 小組攻關(guān)活 動(dòng)，針對(duì)較難控制的質(zhì)量問(wèn)題，采用 PDCA 循環(huán)，找出產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改。 做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。在施工期間必須注意對(duì)施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、施工記錄、分部分項(xiàng)工程評(píng)定資料及工程聯(lián)絡(luò)單等施工資料的收集、匯總、整理與保管。為后期工程交工資料的匯編工作做好充分準(zhǔn)備。 在施工中嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工 ,堅(jiān)持認(rèn)真審圖、按圖紙施工 ,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即采取有效措施，不留隱患。 分部分項(xiàng)工程作好自檢、互檢、交接檢制度 ,并將資料在下道工序 施工前報(bào)送監(jiān)理檢驗(yàn) ,待監(jiān)理檢驗(yàn) ,待監(jiān)理認(rèn)可后 ,在進(jìn)行下道工序施工。 1各種原材料、半成品必須有材質(zhì)證明或復(fù)試報(bào)告、出廠合格證，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工過(guò)程中 ,認(rèn)真做好檢驗(yàn)及計(jì)量工作 ,保證技術(shù)資料與工程施工同步進(jìn)行。 1分片區(qū)落實(shí)責(zé)任制 ,做到工完場(chǎng)清 ,并加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)。 人力資源保證工期措施 施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施： 配備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，滿足“三高”要求 的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。 選擇 公司 內(nèi)部以工人技師和技術(shù)工人為主組成的，各工種配套的、滿足本工程需要的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍。 為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。 做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。 建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng) 目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。 進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。 對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。 認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。 1按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 1推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤 。 1加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。