【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)合實際情況通過合同會簽程序辦理審批。會審、會簽程序的選擇以提高工作效率為原則。 第二十 四 條 合同的審批權(quán)限按《合同審批實施細則》 、《工程設(shè)計合同管理實施細則》 的規(guī)定 及集團總部下發(fā)的 合同審批權(quán)限和流程 執(zhí)行。 第二十 五 條 在合同審批中，如各部門成本超出年度目標(biāo)管理確定的成本計劃指標(biāo)或成本計劃指標(biāo)中無此項內(nèi)容，由財務(wù)部門及地區(qū)公司招投標(biāo)中心對此類合同提出處理意見（具體按公司相關(guān)財務(wù)辦法 執(zhí)行），報地區(qū)公司業(yè)務(wù) 主管 副總審定。 合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 8 頁 第二十 六 條 一般情況 下，必須簽訂合同后才能履行相關(guān)約定。只有同時具備下列條件，方可先履行，再補簽合同。 合同標(biāo)的在 50 萬元以下； 合同的主要內(nèi)容（標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或酬金、履行時間、履行地點、履行方式等）已經(jīng)確定； 時間緊急，不先予履行將嚴(yán)重影響工作進程； 由所在公司業(yè)務(wù)主管副總批準(zhǔn)。 標(biāo)的在 50 萬元以上的合同，如時間緊迫，除同時具備以上第 2 至第 4點條件外，尚須報所在公司總經(jīng)理審批。 以上情況各公司均應(yīng)采用備用金支付有關(guān)款項。 第二十 七 條 招標(biāo)合同的審批 主辦中心在招標(biāo)項目立項時應(yīng)同時辦理招標(biāo)合同的審 批，招標(biāo)合同須經(jīng)本辦法規(guī)定之審批流程后方可作為招標(biāo)文件一部分使用。 集中招標(biāo)總合同簽訂之后，由立項部門根據(jù)總合同適用的范圍，將總合同下發(fā)至相關(guān)各地區(qū)公司。各地區(qū)公司根據(jù)總合同分別簽訂分合同，并負責(zé)跟蹤履行。集中招標(biāo)分批合同簽訂前仍須按照本辦法規(guī)定辦理審批。 第二十 八 條 合同審批流程按《合同審批實施細則》 、《工程設(shè)計合同管理實施細則》 的規(guī)定 及集團總部下發(fā)的合同審批權(quán)限和流程 執(zhí)行。 其中： 以合同范本草擬合同且未修改違約責(zé)任條款的合同，法律部可不參加審批。確需法律部提出會簽意見的，主辦中心應(yīng)以書面形式要 求法律部審批。 因特別緊急，須先行簽訂合同的，主辦中心須作出書面說明并經(jīng)合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 9 頁 相關(guān)業(yè)務(wù)主管副總同意，如屬項目公司的，須經(jīng)項目公司第一負責(zé)人同意。先行簽訂的合同在簽訂后仍需按照上述流程補辦審批。 各地區(qū)公司合同上報集團總部的，須說明合同背景及提供有關(guān)背景資料，并須按照各地區(qū)公司相關(guān)部門審批意見修改后方報集團總部審批。 第 二 十 九 條 合同審批程序 （一） 主辦中心負責(zé)確定采用會審或協(xié)辦部門依次會簽或同時會簽的審批方式。 （二） 合同采用會審程序?qū)徟?，主辦中心在收到會審文件后三個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門會審。參加會審的 各部門應(yīng)對會審合同中存在的問題進行集中討論，當(dāng)場達成一致意見，確定合同條款。主辦中心原則上應(yīng)在會審后半個工作日內(nèi)匯總意見，各會審部門簽字確認后由所在公司行政部門將會審意見送領(lǐng)導(dǎo)會簽，且每個領(lǐng)導(dǎo)會簽時間原則上不得超過半個工作日。 （三）如經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)主管副總確定為特急審批文件的（如土地轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等合同），各部門及相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)需在指定的時間到場參加會審，原則上應(yīng)在半個工作日內(nèi)完成審批。但行政部門應(yīng)該在會審前合理的時間內(nèi)整理好會審的相關(guān)材料和背景材料，向相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)報送。 （四）合同采用會簽程序?qū)徟?，?部門應(yīng)自收到會簽文件后一個工作日內(nèi)完成會簽。如經(jīng)行政部門確定為特急會簽文件的，各會簽部門應(yīng)在半個工作日內(nèi)完成會簽。 （五）特殊情形下需重新進行會簽或會審的合同，在重新報送各地區(qū)公司、各板塊總部及集團總部審批時，需對不能按照原審批意見修改的原因進行說明，并附已審批過的審批文件。 第三十條 審批職責(zé) 合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 10 頁 （一）主辦中心起草合同，應(yīng)保證合同條款的真實性、全面性、措詞的準(zhǔn)確性，且合同的主要條款必須已與合同其他方協(xié)商一致，對合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。 （二）各審批部門應(yīng)嚴(yán)格履行其職責(zé)，從專業(yè)角度對送審合同提出建設(shè)性意見，對于 所涉及的問題應(yīng)附有具體處理的措施或方案。 （三）各類合同的審批，相關(guān)部門在加具意見時，應(yīng)做到觀點明確，詞句不得存在歧義。 （四）如審批單位負責(zé)人出差或請假的，該負責(zé)人應(yīng)授權(quán)其他人代理審批，同時將授權(quán)事項告知行政部門。 （五）合同審批單位職責(zé)： 投資部門重點審核項目操作模式的可行性及合理性，進行項目投資政策、風(fēng)險及收益的分析等。 開發(fā)部門重點審核有關(guān)用地、報建等手續(xù)、政府部門的相關(guān)政策和規(guī)定、相關(guān)稅費、各方責(zé)任的合理性、履行期限與方式、風(fēng)險控制等。 經(jīng)營部門重點審核合同是否符合成本及預(yù)算要求，并審核工程量及價格條款、承包方式、承包范圍、結(jié)算方式、付款條件的合理性等。 工程設(shè)計部門重點審核設(shè)計類合同、施工類合同、供貨安裝類合同等的工程概況、承包范圍、工期、技術(shù)及質(zhì)量要求、驗收方式、雙方責(zé)任（權(quán)利與義務(wù)）等。 營銷部門重點把握策劃方案、推廣活動、營銷活動、廣告活動、合同金額、合同權(quán)利義務(wù)、跟蹤驗收和效果評估、折扣等合同條款的可行性等提出專業(yè)意見。 法律部門應(yīng)重點審核合同主體的合法性、條款的合理性、完整性、準(zhǔn)確性、合法性以及對審批后的合同進行 最后審查并簽字確認。 合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 11 頁 財務(wù)部門重點核對合同價格、付款方式、財務(wù)、資金、稅費問題的合理性等。 行政部門負責(zé)對人事管理、物業(yè)管理相關(guān)事項、固定資產(chǎn)采購條款的履行可行性提供意見。 第 六 章 合同的修改、蓋章 第三十 一 條 對于經(jīng)合同審批程序?qū)徟戤叺暮贤?，主辦中心應(yīng)按照審批意見對合同進行修改，并將修改部分與對方進行協(xié)商，若對方對合同條款有異議的，主辦中心可請相關(guān)中心或所在公司法律部協(xié)助洽談或提出建議，洽談后如需對會簽、會審后的合同文本進行修改的，則修改內(nèi)容須經(jīng)所在公司相應(yīng)業(yè)務(wù)主管副總同意方可，如根據(jù)合同 審批權(quán)限，最后審批人為項目公司第一負責(zé)人的，修改內(nèi)容須經(jīng)項目公司第一負責(zé)人同意。 涉及招標(biāo)的項目在招標(biāo)后，應(yīng)按招標(biāo)前審批的合同條款與中標(biāo)方簽訂合同。若招投標(biāo)過程中對方提出修改意見的，主辦中心應(yīng)就修改條款報送所涉中心予以確認后方可按照修改后的條款簽訂合同。 第三十 二 條 經(jīng)辦部門應(yīng)先將會簽確定的合同電子版本按數(shù)量打印，送簽約對方簽字蓋章，然后按相關(guān)規(guī)定將合同交簽約人簽名，再送所在公司法律部進行復(fù)核。法律部審核無誤后，由印章管理員進行蓋章。如合同屬于特殊情況，需由我方先蓋章的，應(yīng)由經(jīng)辦部門第一負責(zé)人簽字批準(zhǔn)后送 所在公司法律部復(fù)核蓋章。 第三十 三 條 主辦中心在有需要的情況下，可在送對方蓋章前送交所在公司法律部查看，在對方蓋章后仍需按照上條規(guī)定送所在公司法律部審核確認。 第三十 四 條 各公司法律部日常審核工作原則上應(yīng)在半個工作日內(nèi)審核完畢并協(xié)助辦理蓋章手續(xù)。 合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 12 頁 各公司法律部認為主辦中心未按會簽意見修改合同，或發(fā)現(xiàn)合同填寫不規(guī)范或合同條款不完整、不合理的，應(yīng)退回主辦中心。主辦中心應(yīng)在一個工作日內(nèi)按法律部要求修改合同，并交所在公司法律部重新審核。法律部重新審核后認