淺談?wù)块T中的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-04 09:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分工作重復(fù)去做，而部分工作無人去做，部門之間、人員之間相互推諉，卻又無可奈何。 這 突顯出在政府機構(gòu)關(guān)于人的管理方面機制不夠完善，隨意性很強，往往根據(jù)政治氣候和社會狀況而定，缺乏科學(xué)性和嚴密的可操作性。 （三）公務(wù)員隊伍人員素質(zhì) 欠佳 ，活力不足的問題依然存在， 年齡結(jié)構(gòu)不合理，思想觀念相對保守，習(xí)慣于利用傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)手段對待變化了的新形勢，缺乏發(fā)現(xiàn)新問題、解決新矛盾的開拓創(chuàng)新精神。 有些人員的知識水平明顯與形勢不能相適應(yīng)，而又缺乏系統(tǒng)科學(xué)有效的相關(guān)培訓(xùn) 。 （四）政府公務(wù)員價值趨向有失偏頗， “官本位 ”思想依然存在。中國經(jīng)歷了幾千年封建社會，現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟是在農(nóng)業(yè)社會的基礎(chǔ)上跳躍式發(fā)展起來的，還非常不完善，經(jīng)濟的不平衡使 “官本位 ”趨向在大多數(shù)經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)仍居主導(dǎo)地位。 （五）優(yōu)勝劣汰的效應(yīng)有限。首先，公務(wù)員的評價機制不科學(xué)，一些地方公務(wù)員晉級升職還主要 取決于個人學(xué)歷 、資歷及領(lǐng)導(dǎo)的評價，沒有真正形成與工作實績相統(tǒng)一并相應(yīng)晉升 的科學(xué)管理機制 ，評估機制不夠合理、健全 ，尚 缺乏真正科學(xué)的對人全面評價可操作的德、能、績的評價考核方法 ； 其次，公務(wù)員的選任機制，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的競爭動力和壓力 ，缺乏有效的獎懲機制和日常管理方法 。最后，公務(wù)員的退出機制還不健全。普遍只有謀求升遷的動力，被辭退的壓力不足， “ 一業(yè)而終 ” ，平平穩(wěn)穩(wěn)干到退休， 客觀上的“終身制” 缺乏優(yōu)勝劣汰的競爭機制。 四 、加強我國政府部門人力資源管理的對策探討 對于這些問題有沒有辦法解決呢？我認為 還是 有 的。 西 方的一些發(fā)達國家政府管理經(jīng) 驗可以作為我們的借鑒，但畢竟國情差別很大，政治體制也有很大不同 ，許多方面缺乏可比性和可借鑒性。但現(xiàn)在我國的很多大型企業(yè)中，由于采用了現(xiàn)代人力資源的管理方 法，形成了一整套較為完善的管理體系，并取得了極為寶貴的管理經(jīng)驗 ， 盡管企業(yè)和政府的管理有許多不同之處，但很多經(jīng)驗確實值得借鑒。 (一 ) 強調(diào) 現(xiàn)代 人力資源 管理 理念的樹立。在當今世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢中 ,國與國之間的競爭日趨白熱化 ,而這種競爭更重要地體現(xiàn) 為政府能力的競爭。政府能力的高低取決于政府部門的公務(wù)員的素質(zhì) ,也即取決于政府部門中的人力資源。在亞太經(jīng)合組織第八次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議上 ,江澤民同志也指出 :“ 人 力資源是第一資源。 ” 有 學(xué)者指出 ,在政府部門中樹立人力資源的理念是政府迎接 WTO 以及經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)中的首項任務(wù)。應(yīng)把每個職位上的公務(wù)員都看成是最重要的資源 ,加強人力資源規(guī)劃， 進行合理的配置通過開發(fā)使之升值 ， 再進行優(yōu)化配置。 （ 二 ）通過細化職位分析確定最 優(yōu)的 人才引進政策和使用方案 政府部門引進人才的主要目的是加強公共管理，而且絕大部分的政府公務(wù)員所從 事的是基礎(chǔ)性、事務(wù)性管理工作，即只要依法行政、按照法律法規(guī)辦事，同時較好地執(zhí)行上級的指令，完成好上級交辦的管理任務(wù)即可。政府人事管理部門必須從政府機關(guān)的職責(zé)人手，加強對政府機關(guān)的組織分析、職位分析和工作分析，要事先科學(xué)分析 某個職位需要從事哪些工作，擁有哪些權(quán)力，要負哪些責(zé)任，需要什么素質(zhì)和條件的人才， 以確定切合實際的人才引進政策，降低人才引進的成本，實現(xiàn)政府機關(guān)人才引進的效益化。 （ 三 ）通過 培訓(xùn) 充分發(fā)掘現(xiàn)有人 力 資源的潛力 我們所處的時代是一個知識爆炸的時代，也是信息傳播加速的時代。不少政府部門常 常感到現(xiàn)有公務(wù)員已難以適應(yīng)新形勢下政府管理工作的需要。所以面臨著是引進掌握新知識的人才、還是通過對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)來適應(yīng)新形勢要求的選擇。對現(xiàn)有人員進行培訓(xùn)的費用絕大多數(shù)情況下都有大大低于新引進人才。增加公務(wù)員培訓(xùn)的機會，重視人力資源的培訓(xùn)，可以用較少的資金讓在職的公務(wù)員能夠及時獲取新知識、新理論，看到自己在政府工作中的希望和做好工作的能力和信心，做到與社會發(fā)展同步，與時俱進，對自己的未來充滿希望，這樣可以提高政府
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