【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障，避免出現(xiàn)門難進(jìn)、臉難看、事難辦、相互踢皮球的現(xiàn)象。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。解決好冬、雨季施工問(wèn)題，合理安排施工生產(chǎn)。 抓好資金管理，確保資金投入 管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保公 司資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。 搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 施工對(duì)外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順與甲方、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系，對(duì)保證工期起著重要的作用。 三 、 保證工期的技術(shù)措施 編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 優(yōu)化的施工組織 設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳 細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控 施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展， 調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。 、投資指標(biāo)監(jiān)控法 根據(jù)本工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與 計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。 、形象進(jìn)度監(jiān)控法 對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。 、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法 及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比 較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。 、關(guān)鍵線路監(jiān)控法 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路為敘赤路、納敘路、后山鎮(zhèn)、觀興鎮(zhèn)、白臘鄉(xiāng)、向林鄉(xiāng)、天池鎮(zhèn)、水尾鎮(zhèn)、江門鎮(zhèn)、龍鳳鎮(zhèn)等線段，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保總工期 。 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。向“ 四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。 四、 工期保證體系 工期保證體系 組織保證 工作保證 制度保證 建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干 加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識(shí) 協(xié)調(diào)好各方關(guān)系、創(chuàng)造良好施工環(huán)境 編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃 做好物資供應(yīng)和后勤保證 突出重點(diǎn)、日清月結(jié) 杜絕返工和安全事故 工程例會(huì)制度 工期責(zé)任制度 實(shí)行內(nèi)部承包制，加大產(chǎn)值所占比重 第四章 工程質(zhì)量保證體系及保證措施 工程質(zhì)量是百年大計(jì)，同時(shí)關(guān)系施工單位的生存。為此，從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)工人大家齊心共管；從開(kāi)工到竣工交驗(yàn)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，都不能放松，形成一個(gè)具有組織、設(shè)備、制度、辦法、措施、手段等一整套的保證體系。 為確保本工程的質(zhì)量 ，在本項(xiàng)目的施工管理中貫徹全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 本項(xiàng)目質(zhì)量方針明確了公司對(duì)質(zhì)量的承諾以及滿足合同規(guī)定的要求產(chǎn)品的質(zhì)量必須滿足業(yè)主的期望和目標(biāo)。 質(zhì)量控制依據(jù) 設(shè)計(jì)資料、合同文件、技術(shù)規(guī)范、部頒工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量控制目標(biāo) 、各類檢測(cè)、試驗(yàn)資料真實(shí)、齊全，原材料質(zhì)量、 砼 配合比、砂漿和混凝土強(qiáng)度等合格率達(dá)到 100％。 、各分項(xiàng)工程一次合格率達(dá)到 100％，優(yōu)良率達(dá) 95％以上。 、全部施工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求。各項(xiàng)工程內(nèi)在質(zhì)量合格，外表美觀。 質(zhì)量管理措施 為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并創(chuàng)造優(yōu)良工程，具體擬采取以下措施： 、建立從上到下的質(zhì)量管理體系，并在整個(gè)施工過(guò)程中開(kāi)展。從始至終堅(jiān)持質(zhì)量管理活動(dòng)，建立管理點(diǎn)、管理工具，采用立方圖法、排列圖法和因果分析法，使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理進(jìn)化為動(dòng)態(tài)管理。 、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。我們認(rèn)為工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于參與工程的全體員工的工作責(zé)任心，因此，必須抓緊、抓好思想教育工作，以使每個(gè)職工做到工作一絲不茍，認(rèn)真細(xì)致，用人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，牢固樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的思想。 、作好技 術(shù)交底工作。在每項(xiàng)工作、每道工序施工前，將有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量控制部位及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等編制成手冊(cè)發(fā)到各施工班組進(jìn)行書(shū)面交底并作為學(xué)習(xí)的依據(jù)，同時(shí)利用各種會(huì)議形式進(jìn)行口頭交底，達(dá)到人人知曉，并在施工中對(duì)照檢查，做到人人遵守，互相督促；開(kāi)工前將對(duì)進(jìn)入合同段的全體員工進(jìn)行技術(shù)規(guī)范教育，針對(duì)各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行考試，對(duì)不合格者不發(fā)給上崗證，且不得上崗。 、實(shí)行定期和不定期的質(zhì)量檢查制度。在整個(gè)上崗過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，各工區(qū)每半月進(jìn)行一次檢查，特別是對(duì)一些容易影 響質(zhì)量的工序和主要結(jié)構(gòu)部位設(shè)專人跟班檢查，把影響質(zhì)量的因素消滅在施工過(guò)程中，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，以確保施工的工程不留下質(zhì)量隱患。 、實(shí)行三不放過(guò)的原則。一道工序或工程完成后，如檢查確認(rèn)不能達(dá)到優(yōu)良工程時(shí)，除責(zé)成返工外，還要分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，找出造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，并根據(jù)具體情況予以處理，總結(jié)出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出防止事故再次發(fā)生的措施。如上述三點(diǎn)即：原因、責(zé)任人、防止措施未摘清楚和落實(shí)時(shí)，此次事故決不放過(guò)，并加重處分有關(guān)部門、施工組和負(fù)責(zé)人。 、實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利 益掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。在施工過(guò)程中，我們將根據(jù)工程的重要性、復(fù)雜性等因素制定一套獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，利用經(jīng)濟(jì)手段以保證優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。 、賦予質(zhì)檢工程師一票否決的權(quán)利，以充分發(fā)揮質(zhì)檢工程師和技術(shù)人員對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控作用，凡進(jìn)入工地的一切材料，均需質(zhì)檢工程師檢查同意后，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于工程。 、工程采購(gòu)訂貨時(shí)的質(zhì)量控制：把原材料質(zhì)量控制在采購(gòu)訂貨前，是質(zhì)量預(yù)控的重要措施，先看樣品和質(zhì)量說(shuō)明書(shū)，必要時(shí)進(jìn)行相關(guān)的原材料試驗(yàn)工作，符合質(zhì)量要求的才訂貨，不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不訂貨，不是正式廠家不訂，以防止 偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地。 、進(jìn)庫(kù)檢查：原材料進(jìn)庫(kù)時(shí)，要檢查廠家的產(chǎn)品合格證，并抽樣自檢 (附自檢報(bào)告 )，不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù)。 、進(jìn)庫(kù)保管：凡進(jìn)庫(kù)材料要分門別類保管，并插牌標(biāo)記，易銹、怕潮、怕曬的材料應(yīng)置于干燥庫(kù)房。 、對(duì)當(dāng)?shù)厣笆喜少?gòu)或開(kāi)采前應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)及審批后再進(jìn)行訂貨或開(kāi)采。 、內(nèi)部質(zhì)檢人員服從和支持業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，并在工作中提供方便，共同把好質(zhì)量關(guān)。 、應(yīng)用相應(yīng)的設(shè)備和方法檢測(cè)試驗(yàn)，遵循質(zhì)量控制程序，進(jìn)行從原材料到工程成品的質(zhì)量檢查。 質(zhì)量保證具體措施： 、 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，全面接受監(jiān)理工程師的管理。 、 貫徹公司依據(jù) GB/T190021994idtISO9002:1994《質(zhì)量體系－生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》制定的《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)定的各種控制程序，做到從合同評(píng)審到服務(wù)的全過(guò)程中施工管理工作始終如一地體現(xiàn)科學(xué)化、集約化。 、 堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的工序驗(yàn)收制，每一道工序必須經(jīng)過(guò)工序驗(yàn)收程序，履行規(guī)定的手續(xù)，經(jīng)有關(guān)各方書(shū)面正式簽證后方可開(kāi)始后一工序的施工。 、 各種施工材料和半成品制件，必須經(jīng)項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室的派駐人員進(jìn)行出廠質(zhì)檢資料的 驗(yàn)證和按照有關(guān)規(guī)定的試驗(yàn)復(fù)檢后方可投入使用。 、 開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，提高全體人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能。 、 開(kāi)展質(zhì)量安全周活動(dòng)，時(shí)時(shí)喚醒和提高員工的質(zhì)量安全意識(shí)。 、 對(duì)員工、作業(yè)班組的經(jīng)濟(jì)分配，質(zhì)量、安全指標(biāo)有 80％以上的權(quán)重；對(duì)各層負(fù)責(zé)人的任用，質(zhì)量管理業(yè)績(jī)具有一票否決權(quán)。 資金保證：財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃，安排好流動(dòng)資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。 各級(jí)質(zhì)量責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)公司負(fù)責(zé)，代表公司承擔(dān)工程合同質(zhì) 量責(zé)任，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。具體職責(zé)： (1)選擇和確定各職能部門負(fù)責(zé)人、主要骨干。 (2)選擇和確定各施工組負(fù)責(zé)人及主要骨干、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理，承擔(dān)施工工程合同責(zé)任。 (3)確保工程施工必須的機(jī)械配備和材料供應(yīng)。 (4)教育職工提高質(zhì)量意識(shí)，并用嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)手段 (按合同或責(zé)任書(shū)兌現(xiàn) )對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)合同段工程質(zhì)量和技術(shù)管理工作，確保項(xiàng)目工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 (1)主持制定加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施和辦法，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各職能部門、各施工組質(zhì)量管理工作的檢查、監(jiān)督。 (2)定期和不定期組織工程質(zhì)量檢查及主持整改。 (3)對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行。 (4)主持內(nèi)部的工程質(zhì)量檢查評(píng)定，參與監(jiān)理工程師檢查評(píng)定。 (5)制定施工方案，主持技術(shù)交底，指導(dǎo)試驗(yàn)工作，處理合同段的重大技術(shù)問(wèn)題。 (6)負(fù)責(zé)重大變更設(shè)計(jì)的申報(bào)，保證工程質(zhì)量。 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：在工程質(zhì)量問(wèn)題上對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定進(jìn)行施工工藝巡查、監(jiān)督，按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序和工程項(xiàng)目檢查，評(píng)定把關(guān)，履行否決權(quán)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 試驗(yàn)工程師： (1)負(fù)責(zé)對(duì)原材料，對(duì)工程施工的各試驗(yàn)項(xiàng)目做到及時(shí)取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)頻率符合要求，試驗(yàn)結(jié) 果正確。 (2)完成監(jiān)理或業(yè)主要求的抽檢試驗(yàn)，提出試驗(yàn)報(bào)告。 (3)指導(dǎo)工地試驗(yàn)室的試驗(yàn)工作：參與處理有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題。 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施手段 （ 1）嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程試驗(yàn)，實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動(dòng)的條件，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。 （ 2） 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，根據(jù)工程實(shí)施流程應(yīng)有明確的程序和質(zhì)量保證體系，采用三檢制明確質(zhì)檢人和整改責(zé)任人，以便跟蹤質(zhì)量的保證體系的運(yùn)作過(guò)程和分析造成不良工程的主要因素，制定相應(yīng)的措施和制度， 使工程的質(zhì)量一直處于有序可控狀態(tài)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗(yàn)收等，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。 （ 3）對(duì)運(yùn)入工地的半成品，要防止在運(yùn)輸、堆放等各個(gè)環(huán)節(jié)中可能帶來(lái)?yè)p壞，加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)，施工過(guò)程中對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。 （ 4）建立技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，注意積累施工技術(shù)資料，要有專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料 的記錄和整理工作，認(rèn)真填寫施工日記和各項(xiàng)原始記錄，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，及時(shí)地記錄試（檢）驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計(jì)算、整理、歸檔。堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好竣工預(yù)檢，待確定全部工程項(xiàng)目符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。按規(guī)定整理、編制竣工驗(yàn)收文件，根據(jù)工程驗(yàn)收和我公司質(zhì)量保證體系對(duì)工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，按照瀘州市城建檔案館及公路部門要求編制，施工中必須做好檔案資料管理的基礎(chǔ)工作，收集完整齊全的內(nèi)業(yè)資料，搞好檔案保存歸類整理編制等工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度和原始資料記錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、同步性， 自學(xué)接受監(jiān)理部門、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)檢查和簽證，為施工和質(zhì)量控制，竣工驗(yàn)收提供可靠的核查依據(jù)。 質(zhì)量保證體系 施工中質(zhì)量 保證體系 施工組 織設(shè)計(jì) 政治思 想工作 健全職 能機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制 方針、目標(biāo)制度 經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制 質(zhì)量信息 反饋網(wǎng)絡(luò) 目標(biāo)管理 保 障 體 系系 經(jīng)濟(jì)保