【文章內(nèi)容簡介】 成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭和急剎車； f．在已完成的底基層上按下表要求進行取樣試驗，將試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審批。 ⑶、級配碎石層的質(zhì)量控制 a．石料質(zhì)地堅韌、無雜質(zhì)，顆粒級配符合要求； b．配料必須準確，塑性指數(shù)符合規(guī)定； c．混合料拌合均勻，無粗細顆粒離析現(xiàn)象； d．碾壓達到要求的密實度。 e．外觀鑒定 表面平整密實，邊線整齊，無松散現(xiàn)象。 級配碎石基層 施工工藝框圖 材料材質(zhì)試驗和級配碎石配比設(shè)計 備 料 碾 壓 人工配合平地機攤鋪 運 輸 整修路槽 級配碎石廠拌和悶料 檢 測 拌和機具安置 測量定位 場地平整碾壓 養(yǎng) 護 監(jiān)理工程師檢查合格 分項工程驗收養(yǎng)簽證 第三篇 工期保證體系及保證措施 一、工期保證體系 工期目標 ： 根據(jù)總工期計劃，科學合理安排，以進度服從質(zhì)量為原則，確保 在 60 天 總工期內(nèi)完成任務(wù)， 各分項工程進度計劃詳見“附表一：施工總體計劃表”。 保證體系 ： 將該工程列為重點工程，成立以項目經(jīng)理為首的工程進度領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全強有力的工期保證體系，確保優(yōu)質(zhì)快速的完成本工程。 二、工期保證措施 調(diào)遣精兵強將，強化施工管理 保證勞、材、機及時到位， 在組織上做到“兩高”（進度、質(zhì)量、安全的總體安排上做到高起點，高標準要求）、“三精”（組織精干機構(gòu)、選配精干人員、配置精干設(shè)備）、“四快 ”（上場快、安家快、開工快、形成規(guī)模施工快）。 運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，優(yōu)化資源配置 利用先進辦公設(shè)備，使項目管理規(guī)范化、科學化， 應(yīng)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制切實可行的實施性施工組織計劃，施工中適時根據(jù)工程進展，調(diào)整勞、材、機等資源配置，實現(xiàn)工期目標。 加強資金管理，確保?？顚Ｓ? 根據(jù)工程需要，建立項目專用賬戶，加強資金調(diào)度，確保專款專用，不隨意挪用本合同資金，做好施工中的資金保障。 采用先進設(shè)備、同步平行作業(yè) 配備性能良好、高效先進的施工機械，實行機械化作業(yè)；采用先進施工工藝，在保證質(zhì)量 、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、 平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，確保施工正常進行。 搞好對外關(guān)系、確保順利生產(chǎn) 主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好的關(guān)系；在建設(shè)單位的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位建立良好關(guān)系；與當?shù)卣把鼐€群眾建立融洽關(guān)系，取得支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進行 。 冬季雨季安排、施工動態(tài)管理 科學制定冬、雨、農(nóng)忙季節(jié)施工計劃，盡量做到此期間不停工，亦可適當提高報酬保證勞務(wù)人員數(shù)量，利用寒冬、雨天做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保工程進度不 減慢。 加強進度監(jiān)控、科學組織施工 ⑴．投資指標監(jiān)控法：根據(jù)工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，采取相應(yīng)的對策。 ⑵．形象進度監(jiān)控法：針對分項、分部工程編制每旬、每月的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，并采取相應(yīng)對策。 ⑶．關(guān)鍵線路監(jiān)控法： 明確關(guān)鍵線路，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點、關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路?？偣て?。 狠抓工程質(zhì) 量，加強過程控制，避免因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致工程進度延緩。 第四篇 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 一、質(zhì)量管理體系 將嚴格按照質(zhì)量 管理 體系要求，建立健全質(zhì)量保證體系， 保證各項指標符合《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》 (JTGF80\12021)及其他相關(guān)質(zhì)量檢驗評定要求 ,并符合國家和省有關(guān)法律法規(guī) 。 確保分項工程一次檢驗合格率 100%,標段工程質(zhì)量 為 合格 。 思想保證體系 ： 積極貫徹 公司 質(zhì)量方針，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，提高全員質(zhì)量意識。 組織保證體系 ： 成立質(zhì)量 檢查組織機構(gòu) ，項目經(jīng)理統(tǒng)管全盤， 明確質(zhì)量終身責任制，按照質(zhì)量目標，層層分解，終身負責，一級包一級，一級保一級。 確立合理的質(zhì)量管理流程 ① 開工前的放樣測量驗收和各種材料、配比試驗、機具規(guī)格性能驗證及試機，由測量、試驗工程師負責。 ② 施工過程中的測量、試驗及施工工藝，操作規(guī)程、規(guī)范監(jiān)督查驗，由測量、試驗、項目工程師負責。 ③ 施工工序完成由質(zhì)檢工程師組織主持驗收，關(guān)鍵工序由項目經(jīng)理、總工組織。 ④ 分項工程完成后，由項目總工主持，項目經(jīng)理及有關(guān)人員參加檢測、評比。 ⑤ 項目經(jīng)理部質(zhì)檢科確認自檢的檢查有效后進行復(fù)檢。經(jīng)質(zhì)檢科復(fù)查合格， 質(zhì)檢工程師簽字將檢查表格報送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師進行檢查。 二、質(zhì)量保證措施 開工前質(zhì)量保證措施 ⑴．建立以項目經(jīng)理質(zhì)量終身制為首的質(zhì)量保證體系，確立質(zhì)量第一的管理方針，推行全面質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量不斷提高。 ⑵．選配經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)高的管理、技術(shù)人員擔任項目施工管理，挑選技術(shù)素質(zhì)高、從事過相關(guān)工程施工、質(zhì)量過硬的專業(yè)隊伍進行分項工程施工。 ⑶．組建齊全、性能良好的設(shè)備、儀器和試驗人員素質(zhì)高的工地試驗室，確保各項試驗數(shù)據(jù)的準確、齊全、及時，真實反映施工質(zhì)量。 ⑷．對進入施工工地的材料、機械、設(shè)備進 行檢測，確保其規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量能滿足設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范求。 ⑸．編制完善的實施性施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃，報監(jiān)理審核批準后，認真組織實施。 ⑹．認真組織各級施工人員學習規(guī)范、施工工藝、設(shè)計文件、掌握質(zhì)量標準，進行質(zhì)量教育和技術(shù)交底，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同工程技術(shù)人員的貢獻大小和職工收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，提高全員質(zhì)量意識，以工作質(zhì)量保障工程質(zhì)量。 ⑺．每個分項工程開工前由總工程師、質(zhì)檢工程師對準備工作進行檢查，確保其質(zhì)量保證基礎(chǔ)工作完備后方能開工。 施工過程中質(zhì)量保證措施 ⑴．推行內(nèi)部質(zhì)量負責制，選派具有豐富施工經(jīng)驗的高級工程師擔任質(zhì)量總負責人，配置足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員組成質(zhì)量管理機構(gòu)，代表總質(zhì)量負責人分散到各作業(yè)區(qū)負責工程質(zhì)量檢查工作。 ⑵．建立健全項目部、科室、班隊三級質(zhì)量檢測機構(gòu)，負責現(xiàn)場全面檢測工作，并與業(yè)主和當?shù)貦?quán)威檢測機構(gòu)加強合作，完善檢測手段，使整個工程質(zhì)量在施工中都處于受控狀態(tài)。 ⑶．施工管理人員實行跟班作業(yè)，嚴格按設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計施工，使質(zhì)量隱患消滅在施工過程中的各個環(huán)節(jié)。 ⑷．加強質(zhì)量的檢查驗收，充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理的指導(dǎo)職能。按照質(zhì)量分 級控制，嚴格工序報驗，分級把關(guān)，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故，要一查到底，嚴厲處罰。 ⑸．落實“工程項目施工質(zhì)量管理責任制”包括：圖紙會審、技術(shù)交底、材料進場檢驗、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、樣板引路、施工掛牌、過程三檢 (自檢、互檢、交接檢 )、質(zhì)量否決、成品保護等制度。 ⑹．分項工程開工前，先修筑樣板工程，取得科學合理的試驗數(shù)據(jù)，指導(dǎo)后續(xù)工作的完成，以確保項目的施工質(zhì)量。 ⑺．加強施工過程試驗、測量以及每道工序的檢測，切實做到“自檢、互檢、交接檢”工作，除現(xiàn)場檢測外，對其各種原始記錄及試驗檢測資料進行查驗。 ⑻．項目部質(zhì)安 環(huán)領(lǐng)導(dǎo)小組加強對施工過程中的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，落實責任 ,獎罰并重。 工程完工質(zhì)量保證措施 ⑴．分項工程完工組織全面自檢并進行質(zhì)量評定，達不到設(shè)計要求時進行返工處理，確保分項工程達優(yōu)良。 ⑵．分項工程完工后立即組織人員收集整理有關(guān)記錄、試驗、檢測、等質(zhì)檢原始資料以及變更、質(zhì)量事故處理等資料，并匯編成冊，送交監(jiān)理部門審查認定。 ⑶．及時向上申請已完分項工程進行中間質(zhì)量檢測驗收，存在問題及時整改。 第五 篇 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 一、安全生產(chǎn)管理體系 我公司將嚴格按照安全管理體系要求， 建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立切實有效的安全生產(chǎn)保障組織機構(gòu)及防范預(yù)案，且各項措施符合交通部頒發(fā)的《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（ JTJ07695）和《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（ JTG F80/12021）及其它相關(guān)安全生產(chǎn)條例中有關(guān)安全施工的規(guī)定，以及國家和省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。 我公司承諾：嚴格按安全生產(chǎn)法律法規(guī)施工，施工過程中不發(fā)生重大安全責任事故 。 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 二、安全生產(chǎn)保證措施 安全生產(chǎn)管理措施 ⑴．認真執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責 任制，具體制訂本工程安全施工細則、安全生產(chǎn)獎罰條例，做到人所共知，使安全生產(chǎn)工作全面落實到位。 ⑵．搞好安全教育，提高安全意識，根據(jù)工程特點，經(jīng)常對施工人員進行安全思想、知識和技能的教育和培訓，必要時可進行演練。 ⑶．搞好分項工程，關(guān)鍵部位施工安全技術(shù)措施編制交底，并切實貫徹到施工生產(chǎn)當中，做到防護設(shè)施設(shè)置及完好率達到 100%。 ⑷．建立起施工負責人和