國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽模板(編輯修改稿)
2025-02-04 07:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善其在消費者心中的形象， 消費者提高對產(chǎn)品的 星級 評 定 。 決策單 G 原材料采購 決策單 H 原材料可以在期貨市場上訂購， 交貨期為 3個月或 6個月。 也可按當(dāng)前的現(xiàn)貨價格訂購，下個季度交貨。 高效率的采購取決于準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品的銷售； 使用材料價格走勢經(jīng)濟預(yù)測指標(biāo)； 以及采納明智的采購戰(zhàn)略。 產(chǎn)品制造 國內(nèi)代理商 國際互聯(lián)網(wǎng)銷售 零售商 最終用戶 北美自由貿(mào)易區(qū)分銷商 世界其他市場最終用戶 決策單 J 銷 售 國外分銷商 ? 分銷商數(shù)量 ? 傭金（銷售額） ? 支持性費用 國際互聯(lián)網(wǎng)銷售 ? 傭金 ? 支持性費用 國內(nèi)代理商 ? 分銷商數(shù)量 ? 傭金（定單額） ? 支持性費用 國際互聯(lián)網(wǎng)銷售活動的特點 ? 無需中間人，直接銷往世界各地消費者 ? 產(chǎn)品的吸引力，易用性及網(wǎng)站的銷售能力 ? 與以傳統(tǒng)方式銷售的本公司的產(chǎn)品競爭 ? 信用卡付帳，你在交貨的同時就收到了貨款 ? 定貨過程和信用卡付帳由電子商務(wù)軟件處理 ? 開始或停止通過互聯(lián)網(wǎng)銷售會有較高成本 ? 網(wǎng)站在高峰時段所能容納的潛在客戶訪問量對公司市場形象至關(guān)重要 ? 沒有推遲交貨問題，如缺貨則不會有新定單 產(chǎn) 品 制 造 過 程 生產(chǎn)車間 組裝車間 生產(chǎn)組件 組裝配件 產(chǎn)品生產(chǎn)由兩個連續(xù)的過程構(gòu)成 : 機加工－用機器制作零部件 組裝－機制零部件在此由技術(shù)工人組裝成成品，進行包裝 機 加 工 車 間 1 班 2 班 3 班 以生產(chǎn)時數(shù)計算的機加工車間的總能力，取決于你確定的機器數(shù)量（見 《 決策單 》K）和輪班工作水平（見 《 決策單 》 N） 組裝車間 組裝工作由技術(shù)工人承擔(dān) 每天只工作一班 ,不輪班 可加班 原材料含量 （單位） 生產(chǎn)部件時間 （分鐘） 最少 組裝時間 （分鐘） 1 60 100 2 75 150 3 120 300 產(chǎn)品價值構(gòu)成 市場與生產(chǎn)沖突 預(yù)測有誤 產(chǎn)品積壓 訂單積壓 ,推遲交貨 現(xiàn)有市場分析 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品制造與運輸 產(chǎn)品銷售 市場預(yù)測 市場需求 購買機器設(shè)備 借 貸 能 力 現(xiàn) 有 資 金 投
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