國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽模板-資料下載頁(yè)
2025-01-08 07:31本頁(yè)面
【正文】 決策單 R ? 管理預(yù)算決定了用于外部服務(wù)和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、董事工資、一般管理費(fèi)用的支出數(shù)額 。 ? 管理預(yù)算影響公司整體的管理水平，進(jìn)而影響公司各部門(mén)的工作效率。 ? 增加費(fèi)用將在下個(gè)季度初執(zhí)行，減少費(fèi)用要提前一個(gè)季度通知，每個(gè)季度的減幅不得高于 10％ 。 ? 每個(gè)季度要有一個(gè)最低管理預(yù)算 100萬(wàn) RMB 股息 決策單 R ? 每日歷年的第一和第三季度，必須決定拿出股本中的一定比例作為付給股東的股息。 ? 定期、可預(yù)測(cè)并具有競(jìng)爭(zhēng)力的股息，對(duì)股票價(jià)格有積極影響。 ? 不穩(wěn)定和低水平的股息將產(chǎn)生副作用。 ? 每個(gè)季度支付的股息總數(shù)不得超過(guò)公司前一季度資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的儲(chǔ)備金的數(shù)量。 付費(fèi)信息 決策單 S ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額信息 （ 50000RMB） ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)和產(chǎn)品 的信息（ 75000RMB） 包括 : 廣告總費(fèi)用 產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)總費(fèi)用 消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)的評(píng)價(jià)等級(jí) 消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)站質(zhì)量的評(píng)價(jià) 資 產(chǎn) 決策單 Q 流 動(dòng) 資 金 股 票 價(jià) 格 負(fù)債資金 資金盈余 透 支 無(wú)擔(dān)保貸款 － 銀行利息 短期貸款損失股息 中 期 貸 款 現(xiàn)有資金 投 資 ＋銀行利息 短期投資贏利 凈資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 股 息 開(kāi)發(fā)研究 經(jīng)營(yíng)狀況 生產(chǎn)資源 借貸能力 投資 決策單 Q ? 在下季度開(kāi)始之時(shí)，你可以決定在金融機(jī)構(gòu)中投資（或追加投資），也可抽回部分或全部投資。 ? 否則，資金只能作為現(xiàn)金閑滯，沒(méi)有任何利息。 貸款 決策單 Q ? 你可以決定取得還是增加固定利率的中期銀行貸款。 ? 使用此種貸款，在下季度開(kāi)始時(shí)，可以立即得到現(xiàn)金形式的信貸資金（或自動(dòng)用于償付部分或全部的銀行透支、無(wú)抵押貸款等。 ? 貸款在整個(gè)比賽過(guò)程中不能償還。 保險(xiǎn) 決策單 T 產(chǎn)品原材料 公 司 不 動(dòng) 產(chǎn) 員 工 公司的活動(dòng)存在受各種隨機(jī)事件的影響而中斷的風(fēng)險(xiǎn) , 為防止此類(lèi)事故造成的危害，公司可以向保險(xiǎn)公司投保， 以彌補(bǔ)財(cái)政損失。保險(xiǎn)公司提供各種投保方案。 公司必須選擇某種保險(xiǎn)方案。 國(guó)際企業(yè)管理 挑戰(zhàn)賽
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