國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽模板-展示頁(yè)
2025-01-17 07:31本頁(yè)面
【正文】 ? 在同一市場(chǎng)與你競(jìng)爭(zhēng)的其他公司的商業(yè)活動(dòng) ? 回報(bào)遞減原則 影響市場(chǎng)總體因素 結(jié)果 競(jìng)爭(zhēng)手段 始終以贏利為目的 你獲得的訂單 對(duì)手獲得的訂單 適當(dāng)?shù)膬r(jià)位 優(yōu)秀的設(shè)計(jì) 出色的質(zhì)量 長(zhǎng)期維修保證 對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng) 模擬產(chǎn)品 1 2 3 每個(gè)公司 生產(chǎn)三種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品未經(jīng)特別定義，它們是三種不同類型但又相關(guān)的耐用消費(fèi)品。 ? 決策涉及企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、人事、投資及財(cái)務(wù)等方方面面，由幾十個(gè)參數(shù)構(gòu)成，最大限度地模擬一個(gè)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下真實(shí)運(yùn)作狀況 ? 各公司的決策由計(jì)算機(jī)模擬軟件系統(tǒng)處理后，形成公司的 《 管理報(bào)告 》 ，反映該公司決策所產(chǎn)生的市場(chǎng)效果，并以公司股票市場(chǎng)價(jià)格作為綜合指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果 ? 各公司根據(jù) 《 管理報(bào)告 》 對(duì)下季度的經(jīng)營(yíng)作出決策 ， 再次提交計(jì)算機(jī)處理 ， 并得到第二季度的 《 管理報(bào)告 》 。國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽 Global Management Challenge (GMC) 怎樣比賽 How to Play ? 比賽中由 5人組成的參賽隊(duì)經(jīng)營(yíng)一家虛擬的企業(yè)，隊(duì)員分別扮演總經(jīng)理、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門經(jīng)理。 ? 隊(duì)員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)該公司每季度的經(jīng)營(yíng)作出一系列的決策，與同一市場(chǎng)的其他公司競(jìng)爭(zhēng)。 以此形式循環(huán)反復(fù)直到第五季度結(jié)束 ， 股票市場(chǎng)價(jià)格最高的公司獲勝 。一般來(lái)說(shuō)，這些產(chǎn)品 都 是公眾所需要的。 降低價(jià)格是一種增加定貨的方法 。 決策單 C 廣告宣傳 ? 短期產(chǎn)品促銷廣告 針對(duì)某一地區(qū)某一產(chǎn)品集中宣傳 宣傳效果對(duì)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易微乎其微 ? 長(zhǎng)期公司形象廣告 針對(duì)某一地區(qū)以建立公司形象為目的 對(duì)于促進(jìn)網(wǎng)上銷售很重要 公司的良好形象可以吸引人們?cè)L問(wèn)公司的網(wǎng)站 公司網(wǎng)站要能反映和保持公司的市場(chǎng)形象 決策單 D 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 產(chǎn)品質(zhì)量主要由產(chǎn)品組裝時(shí)間決定。 產(chǎn)品質(zhì)量 組裝時(shí)間 決策單 E 小幅度改進(jìn) 大幅度改進(jìn) 無(wú)改進(jìn) 產(chǎn)品改進(jìn)程度 產(chǎn)品研制與開發(fā) ? 使公司的產(chǎn)品保持市場(chǎng)份額的主要方法之一 ， 是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)上保持同步 ， 或者超前于對(duì)手 。 研究開發(fā)工作具有不確定性。 產(chǎn)品改進(jìn)可以改善其在消費(fèi)者心中的形象， 消費(fèi)者提高對(duì)產(chǎn)品的 星級(jí) 評(píng) 定 。 也可按當(dāng)前的現(xiàn)貨價(jià)格訂購(gòu)，下個(gè)季度交貨。 產(chǎn)品制造 國(guó)內(nèi)代理
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