【文章內(nèi)容簡介】 理模式 集團化管理組織措施二 ： 集團戰(zhàn)略業(yè)務單元建設 —— 各戰(zhàn)略業(yè)務單元管理模式的選擇 24 人力資源 委員會 資產(chǎn)監(jiān)管 委員會 科學技術 委員會 投資發(fā)展 委員會 原母公司董事會 集團執(zhí)行委員會 集團資產(chǎn)監(jiān)管中心 集團投資管理中心 集團人力資源管理中心 集團科技管理中心 將原母公司董事會所設的投資、資產(chǎn)監(jiān)管、人力、科技四大專業(yè)委員會及其所履行的集團協(xié)調(diào)功能從董事會中分離出來，以集團職能管理中心機構名稱固化在集團執(zhí)行委員會中，并與戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬委員會、審計委員會四個委員會作為對應和補充，為集團的決策提供強有力支持。 主要調(diào)整措施 注：原董事會中的營銷管理委員會與財務管理委員因 其具有較強的管理和執(zhí)行屬性，本次組織調(diào)整將 它們分別充實到業(yè)務部及母公司職能部門中。 集團化管理組織措施三 ： 集團決策層職能機構建設 —— 調(diào)整集團總部決策層職能機構 25 集團執(zhí)行委員會各管理中心 集團投資管理中心 集團人力資源管理中心 集團科技管理中心 集團資產(chǎn)監(jiān)督管理中心 核心任務 /職責 收集 、 整理 、 提供中央及地方政府 、 醫(yī)藥企 業(yè)有關投資方面的政策及信息 。 協(xié)助戰(zhàn)略委員會對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大 投資決策進行研究 ， 擬定投資發(fā)展戰(zhàn)略計劃； 對投資方案進行評價 ， 提出準決策意見 ， 并 負責制定提交董事會的議案 。 預審有關長 、 短期投資項目的可行性報告 、 合同 、 章程等重要文件 ， 對重點項目進行實 地調(diào)研 ， 提出準決策的意見 。 初步審議公司資產(chǎn)的出售方案 。 就董事會的有關投資決議 ， 對執(zhí)行層進行監(jiān) 督和評價 ， 并將結(jié)果報告公司董事會 。 下設集團戰(zhàn)略研究中心 ， 協(xié)助戰(zhàn)略委員會對 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究 。 集團化管理組織措施三 ： 集團決策層職能機構建設 —— 重新界定集團執(zhí)行委員會四大中心核心職責 26 集團執(zhí)行委員會各管理中心 集團投資管理中心 集團人力資源管理中心 集團科技管理中心 集團資產(chǎn)監(jiān)督管理中心 核心任務 /職責 收集 、 整理 、 提供國家有關資產(chǎn)產(chǎn)權 、 法律 、 法規(guī) 、 審計等方面的政策 。 協(xié)助審計委員會監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其 實施；審查公司的內(nèi)控制度 。 對董事會決議的重大投資和資產(chǎn)重組工作進行 監(jiān)控；根據(jù)公司預算及經(jīng)營目標 ， 制定各公司 的主要經(jīng)濟指標的預警線和報警線并進行監(jiān)控 ， 及時向公司董事會報告 。 審計集團各經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況 。 控制處理重大違紀和訴訟案件 ， 推動公司的法制建設 。 集團化管理組織措施三 ： 集團決策層職能機構建設 —— 重新界定集團執(zhí)行委員會四大中心核心職責 27 集團執(zhí)行委員會各管理中心 集團投資管理中心 集團人力資源管理中心 集團科技管理中心 集團資產(chǎn)監(jiān)督管理中心 核心任務 /職責 收集、整理有關人力資源管理各方面的信息。 擬訂集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃。 協(xié)助薪酬委員會擬訂公司董事、監(jiān)事及高級 管理人員的薪酬體系。 協(xié)助提名委員會推薦公司董事會所管轄的經(jīng) 營者及高級管理人員人選。 負責集團總部及成員企業(yè)高級管理人員的引 進和培訓工作。 審議集團各戰(zhàn)略業(yè)務單元的薪酬及績效考核 體系。 負責雙鶴管理學院的領導工作。 集團化管理組織措施三 ： 集團決策層職能機構建設 —— 重新界定集團執(zhí)行委員會四大中心核心職責 28 集團執(zhí)行委員會各管理中心 集團投資管理中心 集團人力資源管理中心 集團科技管理中心 集團資產(chǎn)監(jiān)督管理中心 核心任務 /職責 收集整理有關醫(yī)藥科研開發(fā)的信息。 擬訂集團的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。 審核、評議、監(jiān)管集團的各項科技項 目的立項、運作及最終效果 . 組織和領導集團的重大科技攻關活動。 負責雙鶴研究院的領導工作。 集團化管理組織措施三 ： 集團決策層職能機構建設 —— 重新界定集團執(zhí)行委員會四大中心核心職責 29 ? 以原董事會財務委員會為基礎，與審計部合并組建新的經(jīng)濟運行部。主要負責集團預算管理、新企業(yè)財務整合及內(nèi)部審計三大職能。 ?財務部保留主要負責核算、權益、報表等日常財務管理。 ?將原董事會營銷委員會與工商部合并組建商業(yè)部。 ?新組建天然藥物部。 ?投資收購萬輝資產(chǎn)設立雙鶴萬輝。 ?以原國貿(mào)部為基礎擴充組建海外發(fā)展公司。 ?新增設信息部 主要調(diào)整措施 原母公司直屬機構 人力資源部 投資部 證券部 法制部 審計部 政工部 北京工業(yè)園 雙鶴經(jīng)營 總經(jīng)辦 計財部 國貿(mào)部 研究院 新母公司直屬機構 財務部 人力資源部 天然藥物部 商業(yè)部 投資發(fā)展部 法制部 北京工業(yè)園 政治工作部 雙鶴經(jīng)營 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 輸液部 證券部 雙鶴萬輝 海外發(fā)展公司 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 調(diào)整集團總部執(zhí)行層直屬機構 30 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務 /職責 為公司領導和各單位的正常工作提供良好的辦公服務； 圍繞企業(yè)方針 、 政策的貫徹實施和重點工作 ， 做好對內(nèi)部各單位的督促 、 協(xié)調(diào)工作； 從企業(yè)的發(fā)展出發(fā) ， 完成各項公關 、 接待任務； 堅持做好對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合信息的調(diào)研 ， 切實發(fā)揮好信息參謀職能； 樹立企業(yè)形象，保證良好的辦公環(huán)境。 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責 31 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務 /職責 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 下設綜合部負責集團預算管理及對新吸收加盟企業(yè)財務管理進行整合； 下設審計部負責依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策和公司內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)定，組織內(nèi)審人員對公司及下屬單位的財務收支、經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟責任、投資效益、財務報表、資產(chǎn)、負債、權益以及經(jīng)濟案件等進行監(jiān)督審計，以確保股東權益，不受損失。 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責 32 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務 /職責 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負責制定公司財務管理制度、會計核算制度；執(zhí)行國家規(guī)定的財務開支范圍和標準； 依法計算和繳納國家稅收；接受主管財政、稅收、物價機關的監(jiān)督。 利用會計核算資料、市場信息預測的數(shù)據(jù)及財務計劃，加以比較、研究和分析，以了解公司的資