【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理模式 集團(tuán)化管理組織措施二 ： 集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元建設(shè) —— 各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元管理模式的選擇 24 人力資源 委員會(huì) 資產(chǎn)監(jiān)管 委員會(huì) 科學(xué)技術(shù) 委員會(huì) 投資發(fā)展 委員會(huì) 原母公司董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 集團(tuán)科技管理中心 將原母公司董事會(huì)所設(shè)的投資、資產(chǎn)監(jiān)管、人力、科技四大專業(yè)委員會(huì)及其所履行的集團(tuán)協(xié)調(diào)功能從董事會(huì)中分離出來，以集團(tuán)職能管理中心機(jī)構(gòu)名稱固化在集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)中，并與戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)四個(gè)委員會(huì)作為對(duì)應(yīng)和補(bǔ)充，為集團(tuán)的決策提供強(qiáng)有力支持。 主要調(diào)整措施 注：原董事會(huì)中的營(yíng)銷管理委員會(huì)與財(cái)務(wù)管理委員因 其具有較強(qiáng)的管理和執(zhí)行屬性，本次組織調(diào)整將 它們分別充實(shí)到業(yè)務(wù)部及母公司職能部門中。 集團(tuán)化管理組織措施三 ： 集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 調(diào)整集團(tuán)總部決策層職能機(jī)構(gòu) 25 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)各管理中心 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 集團(tuán)科技管理中心 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)督管理中心 核心任務(wù) /職責(zé) 收集 、 整理 、 提供中央及地方政府 、 醫(yī)藥企 業(yè)有關(guān)投資方面的政策及信息 。 協(xié)助戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大 投資決策進(jìn)行研究 ， 擬定投資發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃； 對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 提出準(zhǔn)決策意見 ， 并 負(fù)責(zé)制定提交董事會(huì)的議案 。 預(yù)審有關(guān)長(zhǎng) 、 短期投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告 、 合同 、 章程等重要文件 ， 對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí) 地調(diào)研 ， 提出準(zhǔn)決策的意見 。 初步審議公司資產(chǎn)的出售方案 。 就董事會(huì)的有關(guān)投資決議 ， 對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行監(jiān) 督和評(píng)價(jià) ， 并將結(jié)果報(bào)告公司董事會(huì) 。 下設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略研究中心 ， 協(xié)助戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì) 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究 。 集團(tuán)化管理組織措施三 ： 集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)四大中心核心職責(zé) 26 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)各管理中心 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 集團(tuán)科技管理中心 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)督管理中心 核心任務(wù) /職責(zé) 收集 、 整理 、 提供國(guó)家有關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán) 、 法律 、 法規(guī) 、 審計(jì)等方面的政策 。 協(xié)助審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其 實(shí)施；審查公司的內(nèi)控制度 。 對(duì)董事會(huì)決議的重大投資和資產(chǎn)重組工作進(jìn)行 監(jiān)控；根據(jù)公司預(yù)算及經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 制定各公司 的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)警線和報(bào)警線并進(jìn)行監(jiān)控 ， 及時(shí)向公司董事會(huì)報(bào)告 。 審計(jì)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)狀況 。 控制處理重大違紀(jì)和訴訟案件 ， 推動(dòng)公司的法制建設(shè) 。 集團(tuán)化管理組織措施三 ： 集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)四大中心核心職責(zé) 27 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)各管理中心 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 集團(tuán)科技管理中心 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)督管理中心 核心任務(wù) /職責(zé) 收集、整理有關(guān)人力資源管理各方面的信息。 擬訂集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。 協(xié)助薪酬委員會(huì)擬訂公司董事、監(jiān)事及高級(jí) 管理人員的薪酬體系。 協(xié)助提名委員會(huì)推薦公司董事會(huì)所管轄的經(jīng) 營(yíng)者及高級(jí)管理人員人選。 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及成員企業(yè)高級(jí)管理人員的引 進(jìn)和培訓(xùn)工作。 審議集團(tuán)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的薪酬及績(jī)效考核 體系。 負(fù)責(zé)雙鶴管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)工作。 集團(tuán)化管理組織措施三 ： 集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)四大中心核心職責(zé) 28 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)各管理中心 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 集團(tuán)科技管理中心 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)督管理中心 核心任務(wù) /職責(zé) 收集整理有關(guān)醫(yī)藥科研開發(fā)的信息。 擬訂集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。 審核、評(píng)議、監(jiān)管集團(tuán)的各項(xiàng)科技項(xiàng) 目的立項(xiàng)、運(yùn)作及最終效果 . 組織和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的重大科技攻關(guān)活動(dòng)。 負(fù)責(zé)雙鶴研究院的領(lǐng)導(dǎo)工作。 集團(tuán)化管理組織措施三 ： 集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)四大中心核心職責(zé) 29 ? 以原董事會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)為基礎(chǔ)，與審計(jì)部合并組建新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部。主要負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算管理、新企業(yè)財(cái)務(wù)整合及內(nèi)部審計(jì)三大職能。 ?財(cái)務(wù)部保留主要負(fù)責(zé)核算、權(quán)益、報(bào)表等日常財(cái)務(wù)管理。 ?將原董事會(huì)營(yíng)銷委員會(huì)與工商部合并組建商業(yè)部。 ?新組建天然藥物部。 ?投資收購萬輝資產(chǎn)設(shè)立雙鶴萬輝。 ?以原國(guó)貿(mào)部為基礎(chǔ)擴(kuò)充組建海外發(fā)展公司。 ?新增設(shè)信息部 主要調(diào)整措施 原母公司直屬機(jī)構(gòu) 人力資源部 投資部 證券部 法制部 審計(jì)部 政工部 北京工業(yè)園 雙鶴經(jīng)營(yíng) 總經(jīng)辦 計(jì)財(cái)部 國(guó)貿(mào)部 研究院 新母公司直屬機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 天然藥物部 商業(yè)部 投資發(fā)展部 法制部 北京工業(yè)園 政治工作部 雙鶴經(jīng)營(yíng) 總經(jīng)辦 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 輸液部 證券部 雙鶴萬輝 海外發(fā)展公司 信息部 集團(tuán)化管理組織措施四 ： 集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 調(diào)整集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu) 30 新母公司職能機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 證券部 核心任務(wù) /職責(zé) 為公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的正常工作提供良好的辦公服務(wù)； 圍繞企業(yè)方針 、 政策的貫徹實(shí)施和重點(diǎn)工作 ， 做好對(duì)內(nèi)部各單位的督促 、 協(xié)調(diào)工作； 從企業(yè)的發(fā)展出發(fā) ， 完成各項(xiàng)公關(guān) 、 接待任務(wù)； 堅(jiān)持做好對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合信息的調(diào)研 ， 切實(shí)發(fā)揮好信息參謀職能； 樹立企業(yè)形象，保證良好的辦公環(huán)境。 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 信息部 集團(tuán)化管理組織措施四 ： 集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé) 31 新母公司職能機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 證券部 核心任務(wù) /職責(zé) 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 下設(shè)綜合部負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算管理及對(duì)新吸收加盟企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合； 下設(shè)審計(jì)部負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)定，組織內(nèi)審人員對(duì)公司及下屬單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、投資效益、財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益以及經(jīng)濟(jì)案件等進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，以確保股東權(quán)益，不受損失。 信息部 集團(tuán)化管理組織措施四 ： 集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé) 32 新母公司職能機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 證券部 核心任務(wù) /職責(zé) 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度；執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)； 依法計(jì)算和繳納國(guó)家稅收；接受主管財(cái)政、稅收、物價(jià)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。 利用會(huì)計(jì)核算資料、市場(chǎng)信息預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃，加以比較、研究和分析，以了解公司的資