scm的目標word版(編輯修改稿)
2025-02-03 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著重強調(diào)的計劃重要性 ,那是很難在這個領(lǐng)域有所發(fā)展的。 供應鏈管理之物料計劃 物料計劃通常被稱為 MRP,它其實是一個 MRP的分解過程 ,嚴格意義上講 ,MRP本身并不是一個計劃 ,而只是一個計算的過程。真正的物料計劃則是“ 功夫在詩外” ,是在 MRP 運算之外的一個不同物料的庫存策略的設(shè)置。表現(xiàn)在具體的日常工作中 ,物料計劃則是一個 CTBclear to build, 就說我能夠做多少 ,我還缺哪些物料 ,所以也叫 BCDbest can do,這其實就是產(chǎn)能計劃的一個輸入 物料的可得性。嚴格意義上講 ,這不是“計劃” ,而是 check – 檢查 ,但我們通常往往是把物料檢查當成了物料計劃 ,不過也沒所謂 ,可能是因為檢查本身就是為計劃做準備。 供應鏈管理之產(chǎn)能計劃 , capacity planning 對于供應鏈管理來說 ,“產(chǎn)能計 劃”往往是需求計劃是它的輸入 ,同時產(chǎn)能可得 (available capacity)以及物料可得 (materials availability)也做為其輸入 ,其輸出則往往是成品、半成品的緩沖庫存策略 (buffer stock strategy),最終也可能以 MPS(master production schedule)的形式體現(xiàn) ,并做為“物料計劃” ,MRPmaterials requirements planning 的輸入。這其實是“往前看” ,所謂 plan ahead,提前計劃 ,計劃提前 ,這可能才是真正的 計劃。 供應鏈管理 (SCM)里面 ,存在著眾多的“計劃” ,下面 快遞查詢 （ ），小編將就供應鏈中的這些計劃 ,為大家簡單的進行一下講述 ,希望可以為大家提供參考。 供應鏈管理之生產(chǎn)計劃 , production scheduling。 有了客戶的需求 ,有了產(chǎn)能 ,有了物料 ,就該“生產(chǎn)計劃”了。其實 ,仔細查一下英漢詞典 ,你就會發(fā)現(xiàn) ,schedule 的意思就是計劃、安排、將?編入計劃、編制目錄的意思供應鏈管理中需要著重強調(diào)的計劃重要性 ,很大程度上是“安排”的意思 – 我有需求 導購 （ ），我有供應 ,您幫著給安排一下 (生產(chǎn) ),如此而已。 供應鏈管理之需求計劃 ,demand planning 事實上 ,需求計劃說白了就是“對需求 進行計劃”。所謂需求 ,一般可以分為客戶 (這里的客戶也可以指內(nèi)部的客戶 ,如銷售部等 )的訂單 (Purchase Oder)以及客戶的預測 (Fore__cast)。對客戶的訂單以及預測進行評估、分析 ,最終答復客戶 ,給客戶一個承諾 (Commitment),這個過程就是需求的一個需求的計劃、管理過程。 進一步的需求計劃還包括對產(chǎn)品生命周期 (PLCM – Product Life Cycle Management)的管理 ,并通過產(chǎn)品生命周期的分析而制定不同產(chǎn)品的庫存策略 ,這里就不再多講。 供應鏈管理之庫存計劃 ,inventory projection 事實上，所謂的庫存計劃，其實就是說根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率的目標以及客戶需求情況 ,計算出庫存“應該”有多少。再直白一點，也就是一種計算而已。當然了 ,從財務(wù)的角度 ,也的確有“規(guī)劃”、“計劃”的意思 ,因為你算出來應該持有的庫存量 ,財務(wù)就可以規(guī)劃未來的運營資本需求了供應鏈管理中需要著重強調(diào)的計劃重要性 ,從這個角度講 ,也的確是一種計劃。 總之 ,供應鏈管理中的計劃大致可
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