【文章內容簡介】 鏈體系的設計策略 ? 供應鏈設計的原則 ? 基于產品的供應鏈設計的步驟 供應鏈體系的設計策略 ? 設計和運行一個有效的供應鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關重要的，因為它可以獲得提高用戶服務水平、達到成本和服務之間的有效平衡、提高企業(yè)競爭力、提高柔性、滲透入新的市場、通過降低庫存提高工作效率等好處。 ? 自頂向下和自底向上相結合的設計原則 ? 簡潔性原則 ? 集優(yōu)原則（互補性原則） ? 協(xié)調性原則 ? 動態(tài)性（不確定性）原則 ? 創(chuàng)新性原則 ? 戰(zhàn)略性原則 ： 分析市場競爭環(huán)境 總結、分析企業(yè)現(xiàn)狀 提出供應鏈設計（分析其必要性） 分析和評價可能性 分析供應鏈的組成 設計供應鏈 提出供應鏈設計的目標 完成設計 檢驗供應鏈 工具與技術 比較新舊供應鏈 決策點 反饋 反饋 具體步驟如下 （一） ? 第一步 是分析市場競爭環(huán)境。 ? 第二步 是總結、分析企業(yè)現(xiàn)狀。 ? 第三步 針對存在的問題提出供應鏈設計項目，分析其必要性。 ? 第四步 是根據基于產品的供應鏈設計策略提出供應鏈設計的目標。 ? 第五步 是分析供應鏈的組成，提出組成供應鏈的基本框架。 ? 第六步 是分析和評價供應鏈設計的技術可能性。 具體步驟如下 （二） ? 第七步 是設計供應鏈，主要解決以下問題： ? 供應鏈的成員組成（供應商、設備、工廠、分銷中心和選擇與定位、計劃與控制）。 ? 原材料的來源問題（包括供應商、流量、價格、運輸等問題）。 ? 生產設計（需求預測、生產什么產品、生產能力、供應給哪些分銷中心、價格、生產計劃、生產作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等問題）。 ? 分銷任務與能力設計（產品服務于哪些市場、運輸、價格等問題）。 ? 信息管理系統(tǒng)設計、物流管理系統(tǒng)設計等。 ? 第八步 是檢驗供應鏈。 4. 供應鏈合作伙伴的選擇 ? 建立戰(zhàn)略合作伙伴關系是供應鏈戰(zhàn)略管理的重點，也是集成化供應鏈管理的核心。供應鏈管理的關鍵就在于供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)接和使用，以及相互之間的設計、生產、競爭策略等方面良好的協(xié)調。因此，如何建立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系，如何選擇合作伙伴的成為了眾多理論與實踐工作者所關心的問題。 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系 ? 供應鏈合作關系的定義 ： ? 供應鏈合作關系（ Supply Chain Partnership, SCP），也就是供應商－制造商關系，或者稱為賣主／供應商－買主關系、供應商關系。供應鏈合作關系可以定義為供應商與制造商之間，在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系 。 制造商與供應商的合作關系原則 ? 讓供應商了解企業(yè)的生產程序和生產能力，使供應商能夠清楚地知道企業(yè)需要產品或原材料的期限、質量和數量； ? 向供應商提供自己的經營計劃、經營策略及其相應的措施，使供應商明確企業(yè)的希望，以使自己能隨時達到企業(yè)要求的目標； ? 企業(yè)與供應商要明確雙方的責任，并各自向對方負責，使雙方明確共同的利益所在，并為此而團結一致，以達到雙贏的目的。 ? 供應鏈合作關系建立步驟 ： ? 建立供應戰(zhàn)略合作關系的需求分析 ? 確定標準，選擇供應商，選擇合作伙伴 ? 正式建立合作關系 ? 實施和加強戰(zhàn)略合作關系 建立供應鏈合作關系的制約因素 ? 讓供應商了解首先必須得到企業(yè)最高管理層的支持，并且必須在企業(yè)與合作伙伴之間保持良好的溝通，建立相互信任的關系。 ? 在戰(zhàn)略分析階段需要了解相互合作企業(yè)彼此的結構與文化。 ? 在供應商評價與選擇階段，必須增加與主要供應商及用戶的聯(lián)系。 ? 到供應鏈戰(zhàn)略合作關系建立的實質階段，需要進行期望與需求分析，相互之間需要密切合作，加強信息共享，并相互進行技術交流和提供設計支持。 選擇合適的供應鏈合作伙伴 縱軸代表是的合作伙伴在供應鏈中增值的作用 橫軸代表某個合作伙伴與其他合作伙伴之間的區(qū)別 高 低 高 高 有影響率的合作伙伴 普通合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 競爭性 /技術性合作伙伴 集成化供應鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型： ? 根據企業(yè)調查研究，影響合作伙伴選擇的主要因素可以歸納為四類： ? 企業(yè)業(yè)績 ? 企業(yè)業(yè)務結構與生產能力 ? 企業(yè)質量系統(tǒng) ? 企業(yè)環(huán)境 ： ? 第一層是目標層 ，包括企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結構與生產能力、質量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境等四個主要因素； ? 第二層是具體因素層 ； ? 第三層是細化指標層 ，它是上面第二層各因素的進一步細化，每個企業(yè)都有所不同。 ： ? 企業(yè)業(yè)績評價 包括：企業(yè)發(fā)展前景，企業(yè)信譽，成本分析，交貨質量以及運輸質量； ? 企業(yè)業(yè)務結構與生產能力 包括：技術合作、人事合作、財務狀況、設備狀況以及制造 /生產狀況； ? 企業(yè)質量系統(tǒng) 包括：企業(yè)質量體系，產品開發(fā)中的質量，供應開發(fā)中的質量，制造中的質量保證，質量檢驗與實驗，質量資料與質量職員等； ? 企業(yè)環(huán)境評價 包括：政治、法律環(huán)境，經濟與技術環(huán)境，自然地理環(huán)境以及社會文化環(huán)境。 ? 直觀判斷法 ? 招標法 ? 協(xié)商選擇法 ? 采購成本比較法 、選擇的步驟 步驟 1：分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標 步驟 3：制訂合作伙伴評價標準 步驟 4：成立評價小組 步驟 5：合作伙伴參與 步驟 6：評價合作伙伴 步驟 7：實施供應鏈合作關系 5. 供應鏈管理環(huán)境下的 生產計劃與控制 ? 供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產計劃與控制的特點 ? 供應鏈環(huán)境下生產系統(tǒng)的協(xié)調機制 ? 供應鏈的協(xié)調控制模式 企業(yè)生產計劃與控制的特點 ? 決策信息多元化 ? 決策形式群體性 ? 信息反饋機制的多樣性 ? 計劃運行環(huán)境的復雜多變化 ? 供應鏈的協(xié)調控制機制概念： ? 協(xié)調供應鏈的目的在于使信息能無縫（ Seamless）地、順暢地在供應鏈中傳遞，減少因信息失真而導致過量生產、過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生，使整個供應鏈能根據顧客的需求而步調一致，也就是使供應鏈獲得同步化響應市場需求變化。 ? 供應鏈的協(xié)調機制有兩種劃分方法： ? 一是不同職能活動之間的協(xié)調與集成， ? 另一類是根據同一職能不同層次活動的協(xié)調。 ? 供應鏈的協(xié)調控制模式分為： ? 中心協(xié)調 ? 非中心協(xié)調 ? 混合式協(xié)調 ? 供應鏈的服務跟蹤機制提供供應鏈兩方面的協(xié)調輔助：信息協(xié)