小型民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-03 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 15人 出納 會(huì)計(jì) 技術(shù)支持組 總經(jīng)理 產(chǎn)品研發(fā)組 司機(jī) 保安 清潔工 前臺(tái)、文員 董事長助理 行政管理 7人 26人 18人 3人 30人 3人 方案二分析 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 市場人員，按照人均 200萬元 /年的業(yè)績預(yù)估（包括銷售部門負(fù)責(zé)人）； ? 銷售管理增加訂單處理功能替代原來的“計(jì)劃統(tǒng)計(jì)” ,分別向采購、生產(chǎn)下達(dá)訂單任務(wù)，體現(xiàn)內(nèi)部客戶導(dǎo)向流程，提高效率； ? 售后團(tuán)隊(duì)回歸銷售，對客戶的要求作出快速反應(yīng)； ? 技術(shù)部門成為獨(dú)立的利潤中心，可以發(fā)展成為公司的另一業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)； ? 各職能逐步走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化。 ? 缺點(diǎn)： ? 人員編制比方案一增加了 25人，其中售后服務(wù) 5人，技術(shù)研發(fā) 20人； ? 公司與研發(fā)中心的關(guān)系應(yīng)做更深一步的分析； ? 營銷及其他序列人員的儲(chǔ)備、優(yōu)勝劣汰體系進(jìn)展緩慢。 四、各部門主要職能（一） ? 總經(jīng)辦： ? 人事管理：包括組織發(fā)展、組織規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)、入、離職手續(xù)辦理、薪資計(jì)算、員工晉升、調(diào)動(dòng)、開具身份證明等事項(xiàng)的辦理； ? 行政管理：包括公文收發(fā)、檔案管理、公司印章管理、網(wǎng)絡(luò)管理、通訊管理、各種證照的辦理及審驗(yàn)、電話接聽、來訪人員接待、對外機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)等事項(xiàng)處理； ? 后勤管理：包括會(huì)議管理、辦公用品管理、固定資產(chǎn)管理、車輛管理、辦公環(huán)境管理、安全管理等 ? 制造部： ? 生產(chǎn)管理：包括產(chǎn)品生產(chǎn)管理、合格品管理、半成品管理、倉庫管理、生產(chǎn)工藝改進(jìn)以及產(chǎn)成品檢驗(yàn)、售后服務(wù)管理、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)管理等 ? 采購管理：原材料采購管理、半成品采購管理、成品采購管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商資格、信用管理等 ? 營銷部： ? 市場組：公司年度營銷計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施；產(chǎn)品的銷售實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目追蹤、貨款回收、銷售渠道管理、市場及競爭對手信息搜集與分析 ? 銷管組：訂單管理、合同管理、項(xiàng)目分析管理、銷售報(bào)表管理、業(yè)務(wù)員業(yè)績追蹤管理等 四、各部門主要職能（二） ? 財(cái)務(wù)部： ? 資金管
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