談經(jīng)濟責任承包項目的資金管理(編輯修改稿)
2025-02-03 01:40 本頁面
【文章內容簡介】 虧損還是盈利，都沒有進行項目指標款的清算，也就是有的項目多交了現(xiàn)款，形成潛在虧空，有的項目少交了現(xiàn)款，形成潛在節(jié)余。當將這種結果帶到項目部的下一工程中時，這種連續(xù)的滾動造成了后續(xù)項目資金的不平等，項目間無序的拆借資金直接影響了項目獨立性的原則，資金權屬不清，資金成本負擔主體無法劃分，項目目標測定和考核也難以實施。 二、 解決辦法的思考： （一）規(guī)范會計帳簿設置，明細核算項目成本和資金。 隨著項目權、責、利的進一步明確，考核、獎罰進一步科學、詳細，會計帳簿的任何數(shù)據(jù)都將 影響雙方最終利益的劃分，在利益充斥的市場經(jīng)濟，會計信息必須精確，并提供可供第一責任人查閱的便利，保證透明度。以工程項目為載體的建筑業(yè)中，就應該按獨立合同項目設置會計帳簿，一般情況下獨立合同項目與經(jīng)營目標責任書相一致。進一步規(guī)范以項目為主體的會計核算和財務管理，避免項目間人為調整成本，能全面核算各項目資金情況和項目間資金的占用問題，劃清了資金的權屬，為資金成本的核算奠定基礎，便于成本檢查、審計、考核等公司的監(jiān)控職能作用的發(fā)揮和項目善后工作移交，為項目籌建、核算、審計、考核建立良好平臺；也便于項目責任人對會計資 料的查閱。 （二） 提高對責任書的認識，完善責任承包和考核工作。 測算準確、內容全面，建立承包誠信基礎。 根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化，逐步建立內部承包模擬市場，改變行政任命的傳統(tǒng)方式。建立承包人資源庫，根據(jù)業(yè)績、能力、誠信等動態(tài)調整資格等級，建立責任承包游戲規(guī)則，項目承包前由各承包人提供項目實施方案，經(jīng)過專家組對各方案的可行性分析、比較，結合資源庫資料評價，以市場經(jīng)濟競爭機制為原則，確定最終承包人，使雙方責任書的簽定建立在自愿、平等、科學的基礎之上。 責任書內容要全面、測算要準確。責任書不但要包括承包方式、承包范圍、工 期、上繳管理費和利潤指標、安全、質量、進度、文明施工目標，還應包括風險抵押金的金額、資金投入償還計劃、現(xiàn)款指標上繳規(guī)定、獎罰標準及詳細的計算方法、違約處罰等，所有條款均要站在經(jīng)濟合同的高度，制定的周密、詳實。預算書的編制要準確，要按工程圖紙準確計算各種人、材、機的消耗數(shù)量和金額，并結合施工合同找出虧損點和創(chuàng)利點，制定相應對策。引入承包的競爭機制后，準確的測算，能做到心中有數(shù)，為正確決策提供參考，避免承包的惡性競爭；即使在人才匱乏、行政指派的環(huán)境下，項目的準確測算和策劃，也能保證企業(yè)制定出合理的責任目標，并充 分利用責任書簽署的短暫過程，幫助、指導承包人完善項目實施方案，便于責任目標順利實現(xiàn)。 規(guī)范責任書調整認
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