談經濟責任承包項目的資金管理-文庫吧資料
2025-01-13 01:40本頁面
【正文】 影響。 制定科學獎罰辦法，充分發(fā)揮激勵機制的作用。 項目在實施過程中，會由于主觀、客觀原因發(fā)生諸多影響進度、影響成本、影響資金的情況，哪些影響因素是主觀原因造成的、哪些影響因素是客觀原因造成的、哪些屬于責任承包范圍、哪些不屬于責任承包范圍，均需要有一個機構按一定的程序進行處理。引入承包的競爭機制后，準確的測算，能做到心中有數(shù)，為正確決策提供參考，避免承包的惡性競爭；即使在人才匱乏、行政指派的環(huán)境下，項目的準確測算和策劃，也能保證企業(yè)制定出合理的責任目標，并充 分利用責任書簽署的短暫過程，幫助、指導承包人完善項目實施方案，便于責任目標順利實現(xiàn)。責任書不但要包括承包方式、承包范圍、工 期、上繳管理費和利潤指標、安全、質量、進度、文明施工目標，還應包括風險抵押金的金額、資金投入償還計劃、現(xiàn)款指標上繳規(guī)定、獎罰標準及詳細的計算方法、違約處罰等，所有條款均要站在經濟合同的高度，制定的周密、詳實。建立承包人資源庫，根據業(yè)績、能力、誠信等動態(tài)調整資格等級，建立責任承包游戲規(guī)則，項目承包前由各承包人提供項目實施方案，經過專家組對各方案的可行性分析、比較，結合資源庫資料評價，以市場經濟競爭機制為原則，確定最終承包人，使雙方責任書的簽定建立在自愿、平等、科學的基礎之上。 測算準確、內容全面，建立承包誠信基礎。進一步規(guī)范以項目為主體的會計核算和財務管理，避免項目間人為調整成本，能全面核算各項目資金情況和項目間資金的占用問題，劃清了資金的權屬，為資金成本的核算奠定基礎，便于成本檢查、審計、考核等公司的監(jiān)控職能作用的發(fā)揮和項目善后工作移交，為項目籌建、核算、審計、考核建立良好平臺；也便于項目責任人對會計資 料的查閱。 隨著項目權、責、利的進一步明確，考核、獎罰進一步科學、詳細，會計帳簿的任何數(shù)據都將 影響雙方最終利益的劃分，在利益充斥的市場經濟，會計信息必須精確，并提供可供第一責任人查閱的便利，保證透明度。當將這種結果帶到項目部的下一工程中時，這種連續(xù)的滾動造成了后續(xù)項目資金的不平等，項目間無序的拆借資金直接影響了項目獨立性的原則，資金權屬不清，資金成本負擔主體無法劃分，項目目標測定和考核也難以實施。 （四） 項目結束時現(xiàn)款不清算，自然滾動影響項目獨立運作。 由于責任書中沒有合理的資金投入、償還計劃，“有償使用”的制度沒有落實到位，項目部一有資金困難就提出借款申請，如果付款則增加企業(yè)資金壓力，打亂整體資金計劃；如不付款，會影響施工進度。項目結束后，獎罰金額的確定，在按責任書計算出后，還要通過綜合平衡這一關才能兌現(xiàn)，但獎罰金額
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