論北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司薪酬福利的管理(編輯修改稿)
2025-02-03 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如何提高員工薪酬福利方面，對于如何更好的拉開薪酬差距、體現(xiàn)績效考核對員工業(yè)績的影響等方面沒有深入的研究。 將更多的精力放在了如何實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)營方面，而對于如何分配即如何實現(xiàn)薪酬管理的合理化還缺少必要的措施和思路。當前，國內(nèi)中小企業(yè)在這方面表現(xiàn)的非常明顯，對于在新時期如何更好的提高薪酬管理水平還很有欠缺，不能不說是企業(yè)發(fā)展遇到的最大障礙。 （四） 員工對領導與薪酬的不滿意 北京恩歐凱科技發(fā)展有限 公司缺少整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，而作為戰(zhàn)略規(guī)劃的核心管理活動，人力資源管理活動幾乎沒有有序地開展 , 人力資源的管理沒能很好地和公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。在人力資源管理中，薪酬管理的欠缺讓員工的積極性難以提升，隨之而來的便是員工對薪酬的滿意度降低。具體從薪酬結構而言， 沒有正常成長的計劃和步驟，從實踐看，很多員工多年來工資都未曾實現(xiàn)有效增長，難以為企業(yè)凝聚起最強大的向心力。 四、公司改進強薪酬管理的對策和建議 （一）加強薪酬評價及考核體系的建立 我們應該綜合采用完善的考核機制分析評價員工的真是工作業(yè)績，從而 針對工作中的不足采取有效的激發(fā)手段使北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司員工積極創(chuàng)造團隊的最佳活力。北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司為了實現(xiàn)將來長遠的發(fā)展，也必須要著力構建起完善的薪酬考核體系，其中便也包含考核體系。即通過制度的約束，讓所有的員工都能夠按照薪酬制度的要求去工作，實現(xiàn)以制度管人、以制度管事的目的。在薪酬制度體系設計過程中，要十分注重各個考核因素所占的權重，這直接關系著考評體系的實效性。 建立人崗匹配的考核激勵制度。以人崗匹配作為考核的前提與宗旨，將考核結果與獎勵工資獎金與員工工作考核薪酬有效掛鉤。根據(jù)崗位的重 要性與價值高低制定不定的崗位獎勵系數(shù)，獎金的分配可以以員工薪酬等級乘以其任職崗位的崗位獎勵系數(shù)，從而實現(xiàn)同崗不同價工，同價不同薪酬的不同獎勵額度。徹底打破吃“大鍋飯”這一最大不公平的分配制度，使考核與激勵有效匹配起來，真正達到激勵效率。 加強薪酬體系建設。薪酬與待遇是一種非常有效的激勵工具。一個有效的薪酬待遇體系，應該是對外具有競爭力，對內(nèi)具有公正性，對員工具有激勵性，做到公開、公正、公平，能充分調(diào)動員工的工作意愿，使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，實現(xiàn)員工與公司的共同成長。公司需要著重去解決外部薪酬 差距，以降低人員跳槽風險。 （二）加強薪酬考核反饋 將溝通與反饋貫穿于考核過程，使得考核體系從計劃制定、執(zhí)行、溝通、結果改善運用行成一個完整的 PDCA 閉環(huán)管理。薪酬考核的關鍵在于考核前與考核后的有效的溝通與反饋，通過薪酬面談公司能切實掌握員工的工班心態(tài)，從而了解公司人力資源應用情況。最后，特別針對考核結果要剛性地執(zhí)行、兌現(xiàn)承諾。公司人力資源部建立考核體系，從考核方案制定、考核方案操作講解會、薪酬面 談、薪酬申訴途徑的建立、薪酬考核結果的運用形成一套完整的鏈條，最終將考核結果與激勵掛鉤，做到獎罰并重。 提升薪酬管理的理念。薪酬管理在公司人力資源管理系統(tǒng)中占據(jù)著核心地位，起著重要作用，并與人力資源管理系統(tǒng)其它環(huán)節(jié)密切融合，相互促進。但是，在我國實施薪酬管理的公司并不多，而且在一些實施了薪酬管理
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