美術(shù)系程曉民章成華濱州學(xué)院國家級大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐項目申請書(編輯修改稿)
2025-02-02 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 伏、 聲不斷……整個公司仿如一個演藝場，這樣的工作氛圍，大家是“開心”，但工作效率同樣十分的有限。 因此，合理把握公司的工作氛圍尺度，這對于團(tuán)隊的運(yùn)行是十分重要的，管理者的和藹為人和輕松的氛圍能夠讓員工工作得愉快、輕松和富有效率。 8 工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具體的人員，即一一對應(yīng)分工，做到相互合作且流暢的完成。避免出現(xiàn)“這件事沒人做，那件事又同時有兩三個人在做”的現(xiàn)象，造成漏空或重復(fù)，降低了工作的效率。 第二、嚴(yán)把服務(wù)品質(zhì)關(guān)鍵 租售 公司作為服務(wù)型企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)本是最為基礎(chǔ)。但是，很多中小型公司生活艱難，究其原因就是服務(wù)品質(zhì)太次，從而導(dǎo)致了客戶的流失和業(yè)務(wù)拓展的艱難。 因此，本 租售 公司主要從以下幾個方面來提高服務(wù)質(zhì)量： 客戶服務(wù) ?？蛻舴?wù)人員不是單純的打電話、送稿，更重要的是樹立為客戶著想的理念，替客戶開拓市場推廣發(fā)展的思路，引導(dǎo)客戶更好的將品牌傳播和產(chǎn)品推廣。只有這樣，客戶才會更信任你，從而使客戶與公司合作更密切。高水平的客戶服務(wù)，對客戶和公司都是十分重要的。 重視策劃和文案。策劃和文案是大多數(shù)中小型公司所忽視的，這些公司，甚至沒有設(shè)立這個職位或聘請專業(yè)的策劃人員和文案人員。當(dāng)前市場，企業(yè)需要經(jīng)常性的設(shè)計畫冊、單張等廣告宣傳品，而為數(shù)不少的中小型企業(yè)漸漸也希望設(shè)計公司能為其進(jìn)行品牌塑造、營銷策劃、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作。這 些工作都需要策劃和文案人員的參與。 創(chuàng)意和設(shè)計。創(chuàng)意和設(shè)計是至關(guān)重要的。創(chuàng)意的應(yīng)用范圍是非常廣闊的。除了設(shè)計需要創(chuàng)意外，文案創(chuàng)作、策劃創(chuàng)作、管理工作、 9 終端執(zhí)行等眾多方面都需要創(chuàng)意。所以，不要把創(chuàng)意的應(yīng)用局限于平面廣告和影視廣告的創(chuàng)作，每件事都需要有獨(dú)特的視覺，以嶄新的，更為高效率的工作方式將其實現(xiàn)。 守時觀念。守時是誠實守信的重要方面，誠實守信是公司發(fā)展的重要保證。因為二十一世紀(jì)的市場是不等人的。計劃和確定什么時候完成的事情，必須按時完成，以確保按時將相關(guān)成果放入市場，達(dá)到預(yù)定效益。一旦拖延，后果不堪設(shè)想。 經(jīng)營模式： 購買 租售 高級畫家 酒店 藝術(shù)新星 技術(shù)團(tuán)隊 家庭 專 業(yè)復(fù)制 學(xué)校 畫家團(tuán)隊創(chuàng)作作品并按約定出售給圖像服務(wù)工作室，經(jīng)技術(shù)團(tuán)隊保護(hù)處理， 租售 給相關(guān)客戶。技術(shù)團(tuán)隊主要職責(zé)在于協(xié)助畫家創(chuàng)作出更適合市場的作品，并做好防偽保護(hù)工作，再由市場部推廣。 10 三、 項目主要運(yùn)作方式（可另附材料） 項目主要運(yùn)作方式 在項目創(chuàng)建階段 ：該項目主要由核心成員牽頭，按照設(shè)計服務(wù)的類型吸納針對性的專門人才進(jìn)入項目團(tuán)隊。這個階段的運(yùn)作方式主要為核心成員起到組織引導(dǎo)，使團(tuán)隊成型。 在項目開始階段 ：人員配置完 成，主要人員組成為： 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，由核心人員 12 名組成； 設(shè)計師團(tuán)隊，專任設(shè)計師 6 名（可由領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊人員兼任），技術(shù)人員若干 市場部， 45 名。 工作室運(yùn)營階段： 以公司為運(yùn)作實體，本項目主要由藝術(shù)設(shè)計、經(jīng)管、中文等各專業(yè)人才組成的團(tuán)隊進(jìn)行項目運(yùn)行。 現(xiàn)階段的運(yùn)行模式分為三個層次：背景層，團(tuán)隊運(yùn)作層以及外部表征層。 一、團(tuán)隊背景層 團(tuán)隊的背景層主要指團(tuán)隊的組織文化，團(tuán)隊組織文化是團(tuán)隊有效運(yùn)行和團(tuán)隊工作能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素之一。要想使一個團(tuán)隊具有良好的業(yè)務(wù)能力，就必須先營造強(qiáng)調(diào)合作與相互負(fù)責(zé)的組織文化。 因此，我團(tuán)隊分別從團(tuán)隊精神、團(tuán)隊制度兩方面來進(jìn)行。 一是提高創(chuàng)新團(tuán)隊的凝聚力、增強(qiáng)各成員之間的合作意識，激發(fā)團(tuán)隊的高昂士氣。 二是建立“有依可循”的團(tuán)隊制度，所謂為規(guī)矩不成方圓，團(tuán)隊 11 作為一個整體，有效的團(tuán)隊規(guī)范能提高團(tuán)隊的自我管理、自我控制、自我成長能力，形成有力的團(tuán)隊文化。 二、團(tuán)隊的運(yùn)作層 公司運(yùn)轉(zhuǎn)主要包括常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)與項目運(yùn)轉(zhuǎn)，常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)主要指公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及企業(yè)文化建設(shè)等。項目運(yùn)轉(zhuǎn)主要指各項目團(tuán)隊以項目制模式進(jìn)行運(yùn)作，項目團(tuán)隊以項目負(fù)
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