意力電子公司tpm基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)講座(編輯修改稿)
2025-07-06 15:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而，凈開動(dòng)率 =加工數(shù)量 *實(shí)際加工周期 /開動(dòng)時(shí)間 速度開動(dòng)率 =理論加工周期 /實(shí)際加工周期 C、合格率 =合格品數(shù)量 /加工數(shù)量 14 OEE的計(jì)算之二 ? 假設(shè)某設(shè)備 1天工作時(shí)間為 8h，班前計(jì)劃停機(jī) 20min，故障停機(jī)時(shí)間 20min，更換產(chǎn)品型號(hào)設(shè)備調(diào)整 40min，產(chǎn)品的理論加工周期為 ，實(shí)際加工周期為 ，一天共加工產(chǎn)品400件，有 8件廢品，求這臺(tái)設(shè)備的 OEE。 ? 負(fù)荷時(shí)間 =48020=460min ? 開動(dòng)時(shí)間 =4602040=400min ? 時(shí)間開動(dòng)率 =400/460=87% ? 速度開動(dòng)率 =? 凈開動(dòng)率 =400*? 性能開動(dòng)率 =%*80%=50% ? 合格率 =（ 4008） /400=98% ? 于是得到： OEE=87%*50%*98%=% 15 六 .TPM的影響 日本的西尾泵廠在實(shí)施 TPM之前，每月故障停機(jī) 700多次，在 TPM推行之后的 1982年，已經(jīng)做到無故障停機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量也提高到 100萬件產(chǎn)品僅 11件次品，日本日產(chǎn)汽車公司從1990年到 1993年推行 TPM的幾年里，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 50%，設(shè)備綜合效率從實(shí)施 TPM以前的 %提高到 %，設(shè)備故障從 1990年的 4740次減少到 1993年的 1082次，減少70%，加拿大的 WTG汽車公司 1988年開始推行 TPM，三年時(shí)間，其金屬加工線每月故障停機(jī)從 10h降到 ，生產(chǎn)廢品減少 68%，人員從 12人減到 6人。 “ 實(shí)施 TPM會(huì)賺錢 ” 16 七 .TPM的推廣 目前推行 TPM的企業(yè)已遍及北歐、西歐、北美、南美、亞洲等，韓國(guó)在 20世紀(jì) 80年代已有 800家公司推行 TPM管理，日本為表彰 TPM推廣成果，設(shè)立 PM獎(jiǎng)。 在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮著越來越重要的
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