意力電子公司tpm基礎知識培訓講座(文件)
【正文】 前的 %提高到 %，設備故障從 1990年的 4740次減少到 1993年的 1082次，減少70%，加拿大的 WTG汽車公司 1988年開始推行 TPM，三年時間，其金屬加工線每月故障停機從 10h降到 ，生產(chǎn)廢品減少 68%，人員從 12人減到 6人。到去年五月份，在中國只有為數(shù)不多的（大概五六家）推行TPM的企業(yè)能夠達到 TPM的第三階段。 ? ：首先，把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉。保障了生產(chǎn)安全，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；消除了混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使心情舒暢，提高工作情緒。 ? ：形成制度，養(yǎng)成良好習慣，是 5S核心。（清掃即是點檢；自己的設備自己保養(yǎng)，我能解決問題） ： 無證操作；只懂操作 。 23 十二 .自主維修活動推行辦法 初期清掃 技術對策與攻關 自主維修基準、規(guī)范的編制 總點檢 自主點檢 自主管理體制的形成 24 。 22 自主維修與專業(yè)維修的區(qū)別 ? 如果將設備比作一個嬰兒的話，嬰兒的媽媽就是設備的操作者，那么給 嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對應的給設備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動不良就是設備操作者自主保全的內(nèi)容。自主維修牽涉到人的觀念、人的技術和人的追求三個要素。 ? ：把工作場所周圍打掃得干干凈凈，清掃灰塵、鐵屑、垃圾、擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境（把設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來）。（現(xiàn)場無雜物，道路通暢，改善、增大了作業(yè)面積。 決 策 層 指 導 層 實 踐 層 18 八 .TPM推進組織架構 TOP層 部門經(jīng)理 班組長 TPM辦 專業(yè)組 A 專業(yè)組 B 推行委員會 TPM推進室 中層聯(lián)絡會 部門領導小組 班組 TPM小組 19 三、 TPM活動的八根支柱 TPM活動的八根支柱架構 具有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè) 生
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