現(xiàn)場管理看板設(shè)計應(yīng)用資料(編輯修改稿)
2025-02-02 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標準；測試標準 。 BOM（ Bill of Material） 構(gòu)筑；部品明細；驗收標準；QC工程圖；出入庫制度 作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標準；管理類標準；程序文件。 5S標準；ISO14000標準；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。 P Q C D S M 生產(chǎn)信息 質(zhì)量信息 成本信息 供應(yīng)信息 安全信息 士氣管理 標準類 計劃類 問題類 改善類 暴露問題 改善管理 現(xiàn)況類 人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 8 奉獻、學習、溝通、協(xié)作 六 .管理看板內(nèi)容要求 抓住重點 —— 重要的 、精華的； 平實簡潔 —— 簡，易，準； 注重內(nèi)涵 —— 內(nèi)容往往是最重要的； 明確職責 —— 管理規(guī)則； 容易遵守 —— 容易被員工接受和使用； 實施徹底 —— 務(wù)實而不是形式化； 不斷完善 —— 沒有十全十美的，持續(xù)改善。 1. 統(tǒng)一標準化。 2. 鮮明視覺信號要清晰 , 位置合適。 3. 簡約各種視覺信號要簡明易懂 , 一目了然。 4. 實用有實際價值 , 有實效。 5. 持續(xù)維持和更新。 9 奉獻、學習、溝通、協(xié)作 七 .管理看板 水平高低的評估原則 知道是什么 可以判斷異常 知道如何處理 是否促進改善 核心：持續(xù)改進 10 奉獻、學習、溝通、協(xié)作 八 .管理看板之設(shè)計示例（參考） 1. 組織結(jié)構(gòu) 6. 人員技能統(tǒng)計 4. 設(shè)備故障推移圖 2. 改善目標 13. 安全生產(chǎn)日歷 14. 改善案例 標準作業(yè)票 時間別管理表 8. 客戶不良推移圖 11. 作業(yè)管理 管理 7. 品質(zhì)日日推移圖 9. 不良分析表 程 3. 成本管理 改善前 改
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