48現(xiàn)場目視化及班組看板設(shè)計(ppt64頁)(編輯修改稿)
2025-03-26 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?缺陷、發(fā)生源 List ?OPL十分鐘教育 ?改善活動 智 慧 引 領(lǐng) 成 功 精益從心開始 改善從我做起 ?清掃工具發(fā)明展示 ?班組巡視點檢文件夾 ?現(xiàn)場 Layout布局圖和人員定置 ?積極向上的小組名“向日葵小組”和 口號 目視管理看板 案例九 （制造現(xiàn)場） 智 慧 引 領(lǐng) 成 功 精益從心開始 改善從我做起 掌握管理看板內(nèi)容與要求 讓我們 智 慧 引 領(lǐng) 成 功 精益從心開始 改善從我做起 目視管理板體現(xiàn)的要素 人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 組織機構(gòu)圖；規(guī)章制度；員工守則 。 操作說明書；點檢標準；保養(yǎng)標準；測試標準 。 BOM構(gòu)成；部品明細；驗收標準； QC工程圖；出入庫制度 作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標準；管理類標準；程序文件。 5S標準；ISO14000標準；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。 管理看板的要素 P Q C D S M 生產(chǎn)信息 質(zhì)量信息 成本信息 供應(yīng)信息 安全信息 士氣管理 暴露問題 改善管理 生產(chǎn)管理之 PQCDSM P： Productive：生產(chǎn)效率 Q： Quality：質(zhì)量和品質(zhì) C： Cost：成本 D： Delivery：交期，也就是生產(chǎn)管理中的 時間管理 與控制 S： SafeTy：安全生產(chǎn)管理 M： Morale：員工士氣，實際上就是人的管理 生產(chǎn)管理不論如何進行，目的都在于能夠讓以上的六個方面發(fā)揮作用，企業(yè)也得到了發(fā)展。 智 慧 引 領(lǐng) 成 功 精益從心開始 改善從我做起 管理看板上的內(nèi)容項目 區(qū) 分 公司管理看板 部門車間管理看板 班組管理看板 責任主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層管理干部 基層班組長 常用形式 各種 ERP 系統(tǒng) 大型標語 / 鏡框 / 匾 / 現(xiàn)況板 / 移動看板 標語 / 現(xiàn)況板 / 移動看板 / 圖表 / 電子屏 現(xiàn)況板 / 移動看板 / 活動板 / 圖表 項目內(nèi)容 企業(yè)愿景或口號 企業(yè)經(jīng)營方針 / 戰(zhàn)略 質(zhì)量和環(huán)境方針 核心目標指標 目標分解體系圖 部門競賽評比 企業(yè)名人榜 企業(yè)成長歷史 大型活動展示 員工才藝展示 總經(jīng)理日程表 生產(chǎn)銷售計劃 部門車間口號 部門方針戰(zhàn)略 公司分解目標指標 費用分解體系圖 PQCDSM 月別指標 設(shè)備 MTBF/MTTR 改善提案活性化 班組評比 目標考核管理 部門優(yōu)秀員工 部門日程表 進度管理板 員工去向板 部門生產(chǎn)計劃 安全現(xiàn)況板 區(qū)域分擔圖 / 清掃責任表 小組活動現(xiàn)況板 設(shè)備日常檢查表 定期更換板 變化點管理 工藝條件確認表 作業(yè)指導(dǎo)書或基準 個人目標考核管理 PQCD 每日趨勢管理 主題活動 /QC 工具 個人生產(chǎn)計劃 班組管理現(xiàn)況報表 物品狀況板 TPM 診斷現(xiàn)況板 智 慧 引 領(lǐng) 成 功 精益從心開始 改善從我做起 設(shè)計示例 車間簡介 /品質(zhì)政策 車間組織架構(gòu) /工作職掌 部門管理目標 生產(chǎn)達成狀況 生產(chǎn)品質(zhì)狀況 生產(chǎn)成本狀況 生產(chǎn)安全狀況 人員技能培訓(xùn)狀況 6S管理責任區(qū)分 員工學(xué)習園地 員工風采展示 月度優(yōu)秀員工龍虎榜 通知公告 集體活動成果展示 人員提案改善案例 改善前 /改善后 智 慧 引 領(lǐng) 成 功 精益從心開始 改善從我做起 版面、欄目采用線條或圖文分割， 大方而又條理清晰； 主次分明，突出重點； 采用透明膠套或框定位，更換方便； 活用電腦設(shè)計，容易更新。 設(shè)計合理 容易維護 管理看板的 要求一： 智 慧 引 領(lǐng) 成 功 精益從心開始 改善從我做起 管理人員、更換周期要明確； 選擇員工關(guān)心的信息、項目； 動態(tài)信息以目標設(shè)計進度為主線； 用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象的說明問題。 動態(tài)管理 一目了然
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