jit、qr與供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-02-02 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素：質(zhì)量 、 合作的愿望 、 技術(shù)上的競爭力 、 地理位置和價格 。 ? 準(zhǔn)時采購目的是消除原材料和外購件的庫存 。 6） 從根源上保證質(zhì)量 ? 質(zhì)量不能保證 ， 就會出現(xiàn)廢品 ， 破壞生產(chǎn)的平準(zhǔn)化 。 ? 要從根源上保證質(zhì)量 ， 就要使質(zhì)量管理工作從事后把關(guān)變成事前預(yù)防 ， 做到有預(yù)見性 。 因此強調(diào)實行全面質(zhì)量管理 。 ? 對設(shè)備實行預(yù)防性維修 ， 保證設(shè)備的可靠性是重要措施 。 7） 設(shè)計易生產(chǎn) 、 易裝配的產(chǎn)品 ? 一種基本型 、 多種變型的產(chǎn)品設(shè)計 ； ? 模塊化設(shè)計； ? 盡量使用通用件 、 標(biāo)準(zhǔn)件； ? 應(yīng)考慮易實現(xiàn)生產(chǎn)自動化 。 8）現(xiàn)場改善 5S ?什么是 5S ? 整理 (Seiri)：清除現(xiàn)場不用之物 ? 整頓 (Seiton)：將現(xiàn)場所需之物有序放置 ? 清掃 (Seiso)：保持清潔的環(huán)境 ? 清潔 (Seiketsu)：持續(xù)做好上述三個步驟并形成制度 ? 素養(yǎng) (Shitsuke)：自覺、長期地堅持，形成標(biāo)準(zhǔn) ?5S的作用 ? 營造良好的工作環(huán)境 ? 營造團隊精神 ? 改善情緒 ? 減少浪費 ? 保障質(zhì)量 ? 提高效率 ?推行 5S的場所 ? 廠區(qū) ? 生產(chǎn)現(xiàn)場 ? 倉庫 ? 辦公室 ? 其它地方（餐廳、宿舍等） 降低成本產(chǎn)生效益 消除浪費 ， 降低成本 在必需的時候、僅按必需的數(shù)量、生產(chǎn)所必須的產(chǎn)品 實行 Pull生產(chǎn)系統(tǒng)和看板控制系統(tǒng) 實現(xiàn)均衡生產(chǎn) 調(diào)整設(shè)備布置、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間、培養(yǎng)多能工 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合、從根源上保證質(zhì)量 不斷改進改善 精益生產(chǎn)推進的要點 平衡 、 快速的物料流 消除中斷 、 使 減少換產(chǎn)與 消除浪費 ， 使庫存 系統(tǒng)具備柔性 交貨時間 盡可能最小化 產(chǎn)品設(shè)計 ： ?標(biāo)準(zhǔn)部件 ?模塊設(shè)計 ?質(zhì)量 過程設(shè)計 ： ?小批量 ?減少換產(chǎn)時間 ?制造單元 ?限制在制品 ?質(zhì)量改進 ?生產(chǎn)柔性 ?庫存最小 人員 /組織要求： ?員工 ?交叉培訓(xùn) ?不斷改進 制造計劃與控制： ?生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ?拉式系統(tǒng) ?看板管理 ?密切的供應(yīng)商關(guān)系 ?減少不必要的環(huán)節(jié) 基本保證部分 配套目標(biāo) 總目標(biāo) 精益生產(chǎn)目標(biāo)及其構(gòu)成部分 ? 精益生產(chǎn)是什么？ ? 是一種管理哲理 ? 是拉動系統(tǒng) ? 精益生產(chǎn)能做什么？ ? 消除浪費 ? 暴露問題 ? 實現(xiàn)流水生產(chǎn) ? 精益生產(chǎn)要求什么？ ? 員工參與 ? 工業(yè)工程基礎(chǔ) ? 持續(xù)改進 ? 全面質(zhì)量控制 ? …… ? 精益生產(chǎn)的假設(shè) ? 穩(wěn)定的環(huán)境（均衡的計劃） 第二節(jié) JIT哲理與供應(yīng)鏈管理體系 一、 JIT思想在 SCM中的運用 ? 降低物流成本 ? 準(zhǔn)時生產(chǎn) ? SCM的計劃與控制 二、 JIT思想在 SCM中運用的條件 第一，核心企業(yè)必須有足夠的生產(chǎn)能力和較高的柔性； 第二，每個企業(yè)都必須具有快速生成各種生產(chǎn)和作業(yè)計劃的工具； 第三，供應(yīng)鏈中各企業(yè)必須通過網(wǎng)絡(luò)連成一個整體； 第四，各個配送中心的運作規(guī)則必須在供應(yīng)商與銷售商之間協(xié)調(diào)一致； 第五，成立跨企業(yè)的協(xié)調(diào)工作小組。 三、 JIT哲理與供應(yīng)鏈管理體系 供應(yīng)鏈關(guān)系管理 ERP及電子商務(wù)平臺 制造 采購 分銷 供應(yīng)商 最終用戶 生產(chǎn)能力、信息、核心競爭力、資本、人力資源等約束 制造網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 分銷網(wǎng)絡(luò) JIT采購 JIT配送到工位 JIT分撥 物流 信息流 圖 2 JIT與供應(yīng)鏈管理體系 案例研究 :海爾物流與訂單牽引模式 SST 定單實現(xiàn)支持系統(tǒng) OEC+計算機輔助 同步 BOM 及時采購 及時配送 送貨到戶 JIT JIT JIT 創(chuàng)造有價值的定單 基本定單 +可變項 開發(fā)高附加值產(chǎn)品：基本模塊 +可選項 柔性制造實現(xiàn) B2X定單 物流 商流 /海外推 產(chǎn)品部 B2X 顧客 需求 滿足定單 需求 營銷服務(wù)
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