用友醫(yī)藥行業(yè)純銷管理藥品流向跟蹤解決方案(編輯修改稿)
2025-02-02 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理會得到一條安排補(bǔ)貨的通知 應(yīng)用前提： 流向的自動采集 與自動導(dǎo)入！ 客戶庫存： 客戶庫存的收發(fā)存分析 從哪進(jìn)貨 賣到哪里 出貨周期是期末庫存與出庫數(shù)量之比，表示當(dāng)前庫存夠賣多長時間。 203%表示夠賣兩個月的，顯然庫存太大 純銷指標(biāo)： 按醫(yī)院定義指標(biāo)，再把指標(biāo)分配給代表 不分時間也不分品種，將該醫(yī)院所有指標(biāo)分配給花芳 代表的指標(biāo)就是分管醫(yī)院指標(biāo)的和 區(qū)域的指標(biāo)就是所屬代表指標(biāo)的和 按分管時間和品種分配指標(biāo)， 3月份前是王明的， 4月份后是花芳的 王明的指標(biāo) 6000 花芳的指標(biāo) 18000 單據(jù)日期 或 進(jìn)院日期 客戶分管單 或 客戶檔案 分析的區(qū)間 用于查詢最好或最差 純銷指標(biāo)： 查詢指標(biāo)完成情況 王明的指標(biāo) 6000 花芳的指標(biāo) 18000 關(guān)注項目： 定義項目醫(yī)院和重點(diǎn)項目醫(yī)院 關(guān)注項目！ 關(guān)注重點(diǎn)！ 關(guān)注重點(diǎn)項目！ 關(guān)注項目： 為項目醫(yī)院定義項目指標(biāo)（上量目標(biāo)） 關(guān)注項目： 項目指標(biāo)完成分析 多層級合計 從 2月 1日起連續(xù)兩月沒有進(jìn)貨的醫(yī)院（明細(xì)到品種） 終端分析： 發(fā)現(xiàn)問題客戶 望京完成很好，萬安很差。 好的太好，差的出奇，要分析原因 望京完成好，萬安很差 望京完成好，萬安很差 增長主要是望京的，萬安是負(fù)增長 望京增長約3倍，萬安實現(xiàn) 35%增長。 應(yīng)核實望京增長的真實性 46月 16月 兩年的二季度比較 兩年的上半年比較 銷量小于 300的問題客戶 銷量大于 1500的優(yōu)質(zhì)客戶 三甲醫(yī)院，銷量仍然低于 300，需要查明原因 只有投入，沒有 產(chǎn)出 雖然有產(chǎn)出，但產(chǎn)出還沒有投入多 終端分析： 誰是 ?銷量排名！ 目錄 醫(yī)藥營銷分析 客戶關(guān)系管理 純銷管理 費(fèi)用管理 易用性與數(shù)據(jù)安全 應(yīng)用價值分析 成功案例 審批流 預(yù)警系統(tǒng) 授權(quán)控制 純銷 提成單 回款 提成單 費(fèi)用管理流程圖 :從預(yù)算到費(fèi)用支付 費(fèi)用 預(yù)算單 費(fèi)用 申請單 費(fèi)用 報銷單 定時任務(wù) 指標(biāo) 提成單 提成 分配政策 借款單 通知 代表 預(yù)算 項目 費(fèi)用 會計類 費(fèi)用 管理類 費(fèi)用 支付 還款單 工作流 審批 費(fèi)用計算： 費(fèi)用政策與費(fèi)用計算 ?靈活的
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