用友醫(yī)藥行業(yè)純銷(xiāo)管理藥品流向跟蹤解決方案(編輯修改稿)
2025-02-02 06:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)理會(huì)得到一條安排補(bǔ)貨的通知 應(yīng)用前提： 流向的自動(dòng)采集 與自動(dòng)導(dǎo)入！ 客戶(hù)庫(kù)存： 客戶(hù)庫(kù)存的收發(fā)存分析 從哪進(jìn)貨 賣(mài)到哪里 出貨周期是期末庫(kù)存與出庫(kù)數(shù)量之比，表示當(dāng)前庫(kù)存夠賣(mài)多長(zhǎng)時(shí)間。 203%表示夠賣(mài)兩個(gè)月的，顯然庫(kù)存太大 純銷(xiāo)指標(biāo)： 按醫(yī)院定義指標(biāo)，再把指標(biāo)分配給代表 不分時(shí)間也不分品種，將該醫(yī)院所有指標(biāo)分配給花芳 代表的指標(biāo)就是分管醫(yī)院指標(biāo)的和 區(qū)域的指標(biāo)就是所屬代表指標(biāo)的和 按分管時(shí)間和品種分配指標(biāo)， 3月份前是王明的， 4月份后是花芳的 王明的指標(biāo) 6000 花芳的指標(biāo) 18000 單據(jù)日期 或 進(jìn)院日期 客戶(hù)分管單 或 客戶(hù)檔案 分析的區(qū)間 用于查詢(xún)最好或最差 純銷(xiāo)指標(biāo)： 查詢(xún)指標(biāo)完成情況 王明的指標(biāo) 6000 花芳的指標(biāo) 18000 關(guān)注項(xiàng)目： 定義項(xiàng)目醫(yī)院和重點(diǎn)項(xiàng)目醫(yī)院 關(guān)注項(xiàng)目！ 關(guān)注重點(diǎn)！ 關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目！ 關(guān)注項(xiàng)目： 為項(xiàng)目醫(yī)院定義項(xiàng)目指標(biāo)（上量目標(biāo)） 關(guān)注項(xiàng)目： 項(xiàng)目指標(biāo)完成分析 多層級(jí)合計(jì) 從 2月 1日起連續(xù)兩月沒(méi)有進(jìn)貨的醫(yī)院（明細(xì)到品種） 終端分析： 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題客戶(hù) 望京完成很好，萬(wàn)安很差。 好的太好，差的出奇，要分析原因 望京完成好，萬(wàn)安很差 望京完成好，萬(wàn)安很差 增長(zhǎng)主要是望京的，萬(wàn)安是負(fù)增長(zhǎng) 望京增長(zhǎng)約3倍，萬(wàn)安實(shí)現(xiàn) 35%增長(zhǎng)。 應(yīng)核實(shí)望京增長(zhǎng)的真實(shí)性 46月 16月 兩年的二季度比較 兩年的上半年比較 銷(xiāo)量小于 300的問(wèn)題客戶(hù) 銷(xiāo)量大于 1500的優(yōu)質(zhì)客戶(hù) 三甲醫(yī)院，銷(xiāo)量仍然低于 300，需要查明原因 只有投入，沒(méi)有 產(chǎn)出 雖然有產(chǎn)出，但產(chǎn)出還沒(méi)有投入多 終端分析： 誰(shuí)是 ?銷(xiāo)量排名！ 目錄 醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)分析 客戶(hù)關(guān)系管理 純銷(xiāo)管理 費(fèi)用管理 易用性與數(shù)據(jù)安全 應(yīng)用價(jià)值分析 成功案例 審批流 預(yù)警系統(tǒng) 授權(quán)控制 純銷(xiāo) 提成單 回款 提成單 費(fèi)用管理流程圖 :從預(yù)算到費(fèi)用支付 費(fèi)用 預(yù)算單 費(fèi)用 申請(qǐng)單 費(fèi)用 報(bào)銷(xiāo)單 定時(shí)任務(wù) 指標(biāo) 提成單 提成 分配政策 借款單 通知 代表 預(yù)算 項(xiàng)目 費(fèi)用 會(huì)計(jì)類(lèi) 費(fèi)用 管理類(lèi) 費(fèi)用 支付 還款單 工作流 審批 費(fèi)用計(jì)算： 費(fèi)用政策與費(fèi)用計(jì)算 ?靈活的
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