淺論新形式下公立醫(yī)院財務(wù)管理的新途徑論(編輯修改稿)
2025-02-02 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合法 內(nèi)部控制制度是醫(yī)院經(jīng)營管理體系中不可缺少的一部分。目前，醫(yī)院普遍對內(nèi)部控制制度重視不夠 ，對防范財務(wù)風險預(yù)警監(jiān)控機制的認識不足，使一些控制制度流于形式。因此，醫(yī)院應(yīng)從會計工作的實際情況出發(fā)，健全內(nèi)部控制制度。 （三）確立新的理財觀，增強財務(wù)人員的積極主動參與意識 在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)人員必須樹立全新的理財觀，走出就“賬”管“財”的狹小天地，自覺從記賬、算賬、報賬轉(zhuǎn)變?yōu)樵谧龊煤怂愎ぷ鞯耐瑫r，充分利用財會信息參與經(jīng)營活動決策和管理。對醫(yī)院經(jīng)營活動的預(yù)測和決策要從能否獲得最佳經(jīng)濟效益角度作出分析、判斷和評價，并提出相應(yīng)的措施和建議。具體而言：（ 1）實行全面預(yù)算管理，提高經(jīng)營效益。根據(jù)科室的業(yè)務(wù)開 展情況、業(yè)務(wù)工作的發(fā)展計劃、計劃投資項目及其他資料信息，編制收支預(yù)算、效益預(yù)算、分配預(yù)算、資金運用計劃等一系列預(yù)算方案，并提供給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)作為決策的基礎(chǔ)。（ 2）參與醫(yī)院決策管理，確保資金的 5 正常周轉(zhuǎn)和合理利用。醫(yī)院財務(wù)總監(jiān)參與醫(yī)院的經(jīng)營、基建計劃、 大型設(shè)備配置、項目開發(fā)等與經(jīng)濟相關(guān)的重大決策，在資金投入前進行可行性論證。（ 3）實行計劃目標管理，保證醫(yī)院預(yù)算的完成。醫(yī)院編制預(yù)算后，經(jīng)濟核算中心把預(yù)算確定的指標層層分解至有關(guān)科室，使科室明確工作目標，全面開展優(yōu)質(zhì)高效低耗服務(wù)，最大限度地利用科室的人、財、物、技術(shù)等要素，組織經(jīng)營，提高效益，實現(xiàn)目標。 三、加強對財務(wù)的管理工作 （一）健全會計賬簿，細劃核算明細科目 醫(yī)院必須按照財政部和衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院會計制度》和《企業(yè)會計準則》設(shè)置會計賬簿，根據(jù)醫(yī)院的行業(yè)特點和單位的具體業(yè)務(wù)流程設(shè)置核算科目，并細劃科 目，做到日清月結(jié)，賬賬相符，清晰準確地反映醫(yī)院的業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況。 （二）強化內(nèi)部控制制度 強化內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理的關(guān)鍵。財務(wù)人員必須熟悉醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程，設(shè)定控制目標，鑒別控制點，確定控制措施。 （三）加強預(yù)算管理，提高資金的使用效率 加強醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實現(xiàn)收支平衡 并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。因此在編制預(yù)算時，要靈活運用各種預(yù)算編制方法，編制出科學(xué)、合理的預(yù)算。首先，編制收
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