【總結(jié)】第7章物流成本管理物流成本管理概述一、物流成本的概念在物流過程中,為了提供有關(guān)服務(wù),要占用和耗費一定的活勞動和物化勞動。這些活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn),即為物流成本。概念?物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用,是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn),由三部分構(gòu)成:一是伴隨著物資
2025-01-27 01:39
【總結(jié)】標準成本易飛研發(fā)部何謂標準成本制??概念–標準成本制度又稱標準成本體系,是指預(yù)先制定標準成本,將標準成本與實際成本相比較以揭示成本差異,對成本差異進行分析處理,并據(jù)于加強成本控制的一種會計信息體系和成本控制體系。?標準成本控制的一般業(yè)務(wù)流程–制定單位產(chǎn)品或原料的標準成本–根據(jù)實際產(chǎn)量和成本標
2025-01-10 19:21
【總結(jié)】單元二物流成本管理簡介本章首頁物流成本管理:是對物流成本進行調(diào)查、分析、預(yù)測及控制等管理活動,通過管理物流成本達到物流管理目的;是以成本為手段的管理,通過對物流活動的管理降低物流費用。返回?物流成本管理的概念?物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展?物流成本管理的分類?物流成本管理
2025-01-27 01:30
【總結(jié)】物流成本管理第十一章流通加工成本管理通過本章的學(xué)習(xí),掌握流通加工成本管理的涵義;了解流通加工主要形式;掌握流通加工成本構(gòu)成;掌握流通加工成本項目核算及歸集程序;掌握流通加工成本計算方法;掌握流通加工成本控制方法。第一節(jié)流通加工成本的構(gòu)成流通加工概念?流通加工是在物品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域流動過程中,為了促
2025-01-27 01:33
【總結(jié)】第十一章物流成本管理LOGOContents第二節(jié)企業(yè)物流成本計算2第一節(jié)物流成本管理的意義31第三節(jié)物流成本計算方法介紹3LOGO二、物流成本的特點2一、物流成本管理31三、物流成本管理的意義3第一節(jié)物流成本管理的意義四、物流成本管理分類34LOGO
2025-01-26 00:56
【總結(jié)】存貨成本培訓(xùn)存貨成本培訓(xùn)2021年10月16日2021/12/12存貨成本培訓(xùn)※損益表項目構(gòu)成介紹※存貨的核算方法—標準成本法※存貨的實際成本計算
2024-11-03 19:55
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司K/3成本實施培訓(xùn)?版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司李向陽P2版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司提綱成本原理認識1生產(chǎn)成本核算流程與實務(wù)2成本管理高級應(yīng)用實務(wù)
2025-01-11 17:26
【總結(jié)】成本知識培訓(xùn)目錄?成本概念及成本的分類(圖2-圖12)?為什么要降低成本(圖13-圖25)?成本壓縮(圖26-圖31)?降低成本從消除浪費開始(圖32-圖41)?通過節(jié)約與改善來消除浪費(圖42-圖66)?成本降低的方向(圖67-圖80)成本概念?成本,是指特定主體為了達成特
2025-01-10 17:49
【總結(jié)】前言公司不盈利就是死亡,公司不賺錢就是犯罪。那么我們要怎樣才能令公司更好的生存,怎樣才能讓公司為社會做出貢獻呢?生產(chǎn)的目的為顧客提供需要為社會積累財富為員工增加收益為企業(yè)創(chuàng)造利潤獲取利潤怎樣創(chuàng)造利潤擴大生產(chǎn)規(guī)模:高投資帶來高風(fēng)險提高產(chǎn)品價格:降低產(chǎn)品競爭力降低員工工資:員工隊伍不穩(wěn)定
2025-01-10 18:21
【總結(jié)】2022/2/7111i-成本管理系統(tǒng)培訓(xùn)2022/2/72成本類型成本類型(costtype)1、成本類型是物料、作業(yè)、資源、外協(xié)加工和制造費用成本集。2、每個組織可以具有任意數(shù)目的成本類型,但是在記錄成本事務(wù)處理時,只能使用其中的一種。3、“標準凍結(jié)”成本類型用于標準成本計算;
2025-01-10 14:12
【總結(jié)】成本管理培訓(xùn)課程信譽·熱誠·伙伴·知識??MFG/PRO中成本的計算方法?物料標準成本的制定?成本的記錄與差異的分析?練習(xí)與問答培訓(xùn)議程?MFG/PRO中成本的計算方法(一)?每種物料兩種成本集
2024-08-18 16:51
【總結(jié)】“企業(yè)的成功不是由生產(chǎn)者而是由顧客決定的”。第四章戰(zhàn)略成本管理彼得.德魯克第四章戰(zhàn)略成本管理第四章戰(zhàn)略成本管理第一節(jié)戰(zhàn)略成本管理的理論框架第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理的方法研究(價值鏈、成本動因、作業(yè)成本法、目標成本法)第三節(jié)戰(zhàn)略成本管理操作一、戰(zhàn)略成本管理的形成與發(fā)展
2025-01-04 13:50
【總結(jié)】第一部分財務(wù)管理導(dǎo)論第一章財務(wù)管理概述(略)第二章 財務(wù)報表分析(一)凈營運資本=流動資產(chǎn)-流動負債=長期資本-長期資產(chǎn)流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債=1÷(1-凈營運資本÷流動資產(chǎn))。速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))/流動負債現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/流動負債(二)資產(chǎn)負債率=負債/資產(chǎn)
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】6成本管理?MRPII的重要標志?生產(chǎn)成本的作用?成本管理的基本概念?ERP的成本計算——滾加法?成本差異分析與成本控制1MRPII的重要標志?MRPII的重要標志之一,就是把財務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來?生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示2生產(chǎn)成本的作用?補償產(chǎn)
2025-02-20 15:15
【總結(jié)】全面成本管理培訓(xùn)課件討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率如果
2025-03-09 08:20