【總結(jié)】21/22工作分析與崗位評價(jià)工作分析與職位評估概述工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作,通過工作分析使組織和職位任職人了解職位工作的主要信息,對工作的目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)和所需要的知識(shí)技能形成共識(shí),并使職位工作的目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)以及職位任職人需要掌握的知識(shí)和技能與組織的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系。工作分析的結(jié)果職位說明書為人力資源的規(guī)劃、聘用、績效
2025-06-25 23:43
【總結(jié)】JobAnalysisandJobEvaluation對某特定的工作作出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過程。工作分析?工作要素:工作中不能再繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位。?任務(wù):為達(dá)到某一明確目的所從事的一系列活動(dòng)。?職責(zé):組織要求的在特定崗位上需要完成的任務(wù)。?職權(quán):依法賦予的完成特
2025-02-19 10:08
【總結(jié)】JobAnalysisandJobEvaluation對某特定的工作作出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過程。工作分析?工作要素:工作中不能再繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位。?任務(wù):為達(dá)到某一明確目的所從事的一系列活動(dòng)。?職責(zé):組織要求的在特定崗位上需要完成的任務(wù)。?職權(quán):依法賦予的完成特定任務(wù)所需要
2025-01-18 08:30
【總結(jié)】1會(huì)議目的向電站高層管理人員介紹崗位分析及評估項(xiàng)目的流程,基本理念以及各參與方在項(xiàng)目中的角色,并解答與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的問題。希望與管理層達(dá)成共識(shí)并得到管理層大力支持。天馬行空官方博客:;QQ:131824189;QQ群:1755696322議題?關(guān)于華信惠悅?背景?崗位分析及崗位評估在人力資源管理中的
2024-12-07 18:56
【總結(jié)】崗位評價(jià)分析報(bào)告一、背景云南UNIDA公司聘請北大縱橫管理咨詢公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目。在充分考慮公司現(xiàn)狀的前提下,設(shè)定了基本符合公司實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)方案。并且在此框架上進(jìn)行新的人力資源體系的設(shè)計(jì)。在人力資源體系設(shè)計(jì)工作中,經(jīng)過充分討論,收集各方面的意見,運(yùn)用各種具體操作方法,完成了工作分析這項(xiàng)基本工作,并且得到了工作分析的結(jié)果也就是職位說明書。此時(shí),在崗位評價(jià)的條件
2025-08-03 03:26
【總結(jié)】1、凈現(xiàn)值法費(fèi)用-效益分析基準(zhǔn)和評價(jià)指標(biāo)凈現(xiàn)值(NetPresentValue,NPV)是一項(xiàng)投資所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)值與項(xiàng)目投資成本之間的差值。凈現(xiàn)值法是評價(jià)投資方案的一種方法。該方法利用凈現(xiàn)金效益量的總現(xiàn)值與凈現(xiàn)金投資量算出凈現(xiàn)值,然后根據(jù)凈現(xiàn)值的大小來評價(jià)投資方案。凈現(xiàn)值為正值,投資方案是可以接受的;凈現(xiàn)值是負(fù)值,投資方案就是不
2025-05-10 14:59
【總結(jié)】369/369戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計(jì)與業(yè)績評價(jià)目錄第二十六章 崗位設(shè)計(jì)概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 6第一節(jié) 崗位設(shè)計(jì)概述 6一、崗位和崗位研究的概念 6二、崗位研究的作用 6三、崗位研究方法 9四、崗位研究相關(guān)概念 1
2025-06-26 23:09
【總結(jié)】HumanResourceManagement第5章工作分析與工作評價(jià)?工作分析與評價(jià)HumanResourceManagementHumanResourceManagement第5章工作分析與工作評價(jià)?1.行動(dòng)(action)。也稱工作要素,指工
2025-08-04 16:02
【總結(jié)】《崗位分析與崗位評價(jià)》光盤內(nèi)容第一章崗位分析概述第一節(jié)崗位分析的涵義二、崗位分析的基本術(shù)語圖1-1崗位分析相關(guān)術(shù)語間的關(guān)系第二節(jié)崗位分析的目的、內(nèi)容和作用三、崗位分析的作用圖1-2崗位分析與組織人力資源各模塊的關(guān)系第三節(jié)崗位分析的程序二、實(shí)施步驟表1-1崗位分析的實(shí)施步驟序號(hào)主要步
2025-06-24 07:57
2024-11-26 17:36
【總結(jié)】范文范例參考《工作分析與評價(jià)》復(fù)習(xí)題請根據(jù)以下案例背景,回答第47、48、49、50題:案例背景:S公司是中國臺(tái)灣的一家公司,目前主要的經(jīng)營項(xiàng)目有存貸款、代收、匯兌、信托、信用卡、外匯等。經(jīng)過全體員工的戮力奮戰(zhàn),截至1998年底,共有六七十個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),員工2000人。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭激烈情況之下,S公司進(jìn)行了一系列的問題分析及診斷,決定改變以往被動(dòng)的做法,以實(shí)際行動(dòng)
2025-04-17 00:51
【總結(jié)】崗位能力和職業(yè)素質(zhì)分析崗位名稱:電子商務(wù)產(chǎn)品策劃經(jīng)理崗位能力:1、負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究、制定發(fā)展規(guī)劃。2、通過多渠道信息,分析業(yè)務(wù)、市場、產(chǎn)品本身需求并提交產(chǎn)品規(guī)劃方案。3、系統(tǒng)/產(chǎn)品生命周期過重的需求跟蹤和升級。4、依據(jù)公司總體規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)需求分析方案,與開發(fā)人員溝通并跟蹤實(shí)現(xiàn)過程。5、與公司其他部門密切配合,完
2024-10-19 16:40
【總結(jié)】HumanResourceManagement 第5章 工作分析與工作評價(jià)n工作分析與評價(jià)工作分析與評價(jià)HumanResourceManagementHumanResourceManagement 第5章 工作分析與工作評價(jià)n1.1.行動(dòng)(行動(dòng)(action)。)。也稱工作要素
2025-05-05 18:45
【總結(jié)】工作分析與評價(jià),一、工作分析的基本概念與術(shù)語二、工作分析的內(nèi)容與作用三、工作分析信息的收集方法四、工作說明書的編寫五、工作評價(jià),一、工作分析的基本概念與術(shù)語,什么是工作分析?工作分析(職務(wù)分析):是對...
2024-11-19 01:31
【總結(jié)】崗位分析之工作要素分析法()遵循德國心理學(xué)家馮特(WilhelmWundt)提出的“在沒有對最簡單的東西熟悉之前不可能了解其復(fù)雜現(xiàn)象”的基本原則,提出了以工作要素為基礎(chǔ)的工作分析方法。工作要素法(JobElementMethod,簡稱JEM)是一種從工作本身出發(fā),研究組成該工作的各種要素并對成功完成該工作所必須具有的人員特征進(jìn)行分析的工作分析系統(tǒng)。JEM是一種典型的開放式的
2025-06-30 20:17