如何做好ceo(21世紀(jì)企業(yè)總裁經(jīng)典實(shí)務(wù))(編輯修改稿)
2025-02-02 01:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出畫面看畫，站位高遠(yuǎn)、立意高 遠(yuǎn)、超越環(huán)境； ? 大局觀 ：是一項(xiàng)對(duì)干部的基本要求，個(gè)人利 益、局部利益服從整體利益，合作 和補(bǔ)臺(tái)； 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 35 自知之明，超越自我 ? 自知之明 ：正確評(píng)價(jià)自我，看到不足，經(jīng)得 起批評(píng)和表?yè)P(yáng) ? 超越自我 ：超出現(xiàn)實(shí)，看未來(lái) 超出局部，看整體 超出自身，看發(fā)展 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 36 公正、廉潔自律、謙遜文明 ? 公 正 ：不感情用事，不以偏蓋全，心胸 坦蕩只唯真； ? 廉潔自律 ：沒(méi)有特權(quán)，起表率作用； ? 謙遜文明 ：尊敬上級(jí)，和睦同事，禮賢下屬 自知之明，禮儀友朋； 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 37 ?“才”： ? 敏銳的洞察力 ? 富有創(chuàng)新精神 ? 善于總結(jié)提高 ? 強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神 ? 帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 38 敏銳的洞察力 ? 由表及里的分析能力 ? 由近及遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)能力 ? 退出畫面看畫的能力 ? 把握主流的統(tǒng)籌能力 ? 概括講：透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) 一眼看到底的能力 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 39 富有創(chuàng)新精神 ? 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 40 善于總結(jié)提高 ? 總結(jié)的過(guò)程 ： ? 再次錘煉思路，更深層次分析的過(guò)程 ? 尋找差距和不足，建立規(guī)范，完善流程的過(guò)程 ? 接受培訓(xùn)的過(guò)程 ? 善于總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)是聯(lián)想集團(tuán) 多年發(fā)展的重要原因 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 41 強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神 ? 腳踏實(shí)地； ? 不要只說(shuō)不練的假把式； ? 有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，投入產(chǎn)出效益觀； ? 以目標(biāo)為導(dǎo)向； ? 不唯上，不唯親，只唯真 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 42 帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍 ? 領(lǐng)導(dǎo)魅力； ? 指揮、協(xié)調(diào)能力； ? 指導(dǎo)、培訓(xùn)能力； ? 有效激勵(lì)； 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 有無(wú)班子的區(qū)別 班子成員的素質(zhì)和能力 班子的組建及分工原則 班子的議事方式及決策程序 班子決策的推進(jìn) 如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 44 班子應(yīng)由三部分組成 ? 一 把 手： 班子的責(zé)任者 ? 核心成員： 部門全局問(wèn)題的策劃和支持者 ? 重要功能負(fù)責(zé)人： 參與班子決議，貫徹執(zhí) 行者 ? 組建中注意 ： 德、行一致；才能互補(bǔ)； 性格和諧； 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子的組建及分工原則 45 班子內(nèi)的分工原則 ? 分工合理清楚 ? 除參與部門總體工作外，還應(yīng)分工負(fù)責(zé) 某一方面的工作 ? 抓總與分塊結(jié)合 ? 不因分工而妨礙掌握全盤情況，要負(fù)責(zé) 一些抓總工作 ? 權(quán)限及規(guī)范明確 ? 明確權(quán)限、議事規(guī)范、請(qǐng)示范圍和渠道等 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子的組建及分工原則 有無(wú)班子的區(qū)別 班子成員的素質(zhì)和能力 班子的組建及分工原則 班子的議事方式及決策程序 班子決策的推進(jìn) 如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 47 議事與溝通的重要性 ? 正確決策來(lái)自于有效的溝通 ? 有效溝通是高效決策的基礎(chǔ) 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 議事方式及決策程序 48 議事與溝通方式 ? 一把手與成員之間 ：定期交流、談心 ? 決策前夕： 征詢，個(gè)別溝通 ? 制度化溝通方式 ： 例會(huì)、沙龍； ? 針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題： 寬松環(huán)境下的漫談 ? 針對(duì)不同類型的溝通，采取不同的方式 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 議事方式及決策程序 49 重大問(wèn)題的決策程序 ? 立項(xiàng) －由分工負(fù)責(zé)人提出問(wèn)題； ? 調(diào)研 －通過(guò)調(diào)研
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