領(lǐng)導(dǎo)力分析案例報告(編輯修改稿)
2025-02-01 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 NGHUI”。 雙匯萬人大會萬隆道歉 對其領(lǐng)導(dǎo)力分格的分析 傳播思維的特點是尊重實而非掩蓋實，通過質(zhì)疑、解釋以及實際行動化解雙方的矛盾，使得溝通雙方因為達成共識而消除對立與隔閡。顯然，傳播思維更具平等性，它摒棄了以勢壓人，用事實代替了雄辯。 但反觀雙匯，無論是他們的萬人大會，還是萬隆的那句“雙匯不會被輕易扳倒”，我們都不難看到宣傳思維的甚囂塵上，而其大區(qū)經(jīng)理去銷售終端大吃火腿腸，與當(dāng)年巨能鈣老總在鏡頭前大吃巨能鈣則可謂是異曲同工 ——不去消除消費者心中的陰影，而是企圖將自己對產(chǎn)品的認知強加于公眾，這不仍舊是以自我而非以公眾為中心的宣傳思維嗎 ? 評價 作為一個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，目前競爭還是非常激烈，但是雙匯沒有體現(xiàn)出一個領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的遠見，沒有作出領(lǐng)先這個行業(yè)的姿態(tài)，這是他的問題，比如對于上游的控制，今天的行業(yè)地位決定了未來的發(fā)展趨勢，消費者對于健康的要求越來越高，需要對上游人才有更好的控制，但是雙匯也沒有做到，這是我個人的建議，如果整體轉(zhuǎn)型非常困難的話可以先從局部開始做起，比如說做一個對于上游產(chǎn)業(yè)鏈有高度控制的高端子品牌，實際上他們已經(jīng)在做了，完全都
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