領(lǐng)導(dǎo)力分析案例報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-01 23:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 NGHUI”。 雙匯萬(wàn)人大會(huì)萬(wàn)隆道歉 對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力分格的分析 傳播思維的特點(diǎn)是尊重實(shí)而非掩蓋實(shí)，通過(guò)質(zhì)疑、解釋以及實(shí)際行動(dòng)化解雙方的矛盾，使得溝通雙方因?yàn)檫_(dá)成共識(shí)而消除對(duì)立與隔閡。顯然，傳播思維更具平等性，它摒棄了以勢(shì)壓人，用事實(shí)代替了雄辯。 但反觀雙匯，無(wú)論是他們的萬(wàn)人大會(huì)，還是萬(wàn)隆的那句“雙匯不會(huì)被輕易扳倒”，我們都不難看到宣傳思維的甚囂塵上，而其大區(qū)經(jīng)理去銷售終端大吃火腿腸，與當(dāng)年巨能鈣老總在鏡頭前大吃巨能鈣則可謂是異曲同工 ——不去消除消費(fèi)者心中的陰影，而是企圖將自己對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知強(qiáng)加于公眾，這不仍舊是以自我而非以公眾為中心的宣傳思維嗎 ? 評(píng)價(jià) 作為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，目前競(jìng)爭(zhēng)還是非常激烈，但是雙匯沒(méi)有體現(xiàn)出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的遠(yuǎn)見，沒(méi)有作出領(lǐng)先這個(gè)行業(yè)的姿態(tài)，這是他的問(wèn)題，比如對(duì)于上游的控制，今天的行業(yè)地位決定了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)于健康的要求越來(lái)越高，需要對(duì)上游人才有更好的控制，但是雙匯也沒(méi)有做到，這是我個(gè)人的建議，如果整體轉(zhuǎn)型非常困難的話可以先從局部開始做起，比如說(shuō)做一個(gè)對(duì)于上游產(chǎn)業(yè)鏈有高度控制的高端子品牌，實(shí)際上他們已經(jīng)在做了，完全都
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