企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略研究(編輯修改稿)
2025-02-01 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)，但可控性差； ? 成熟期和再生期的企業(yè)，其可控性強(qiáng)而靈活性差。 ? 這是一對矛盾。靈活性可能意味著管理上的人為性和隨意性，缺乏制度化管理，公司投資定位不清晰；可控性意味著制度規(guī)范，但其反義是官僚化和缺乏進(jìn)取心，它是企業(yè)成熟期和再生期的主要特征。 如何進(jìn)行管理制度設(shè)計(jì)，來調(diào)節(jié)這兩者對企業(yè)的不利影響 管理戰(zhàn)略的定位？ ? ，要進(jìn)行集權(quán)管理，股權(quán)相對集中，以避免靈活性過大而影響公司可持續(xù)發(fā)展。 ? ，要進(jìn)行分權(quán)控制，激勵子公司或分部來強(qiáng)化組織活力，避免官僚化和管理上的殖民主義。 財務(wù)戰(zhàn)略 ?初創(chuàng)期 ?成長期和發(fā)展期 ?成熟期 ?調(diào)整與再生期 （一）初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略 經(jīng)營風(fēng)險分析 ?規(guī)模效益不明顯，單位產(chǎn)品的成本與分擔(dān)的固定成本較高； ?市場份額較高的不定性； ?融資困難； ?核心能力沒有完全培植成熟； ?需提升管理水平； ?未來發(fā)展沒有完整的規(guī)劃。靈活性有余而可控性不足。 初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略定位 ? ：強(qiáng)調(diào)集權(quán)控制，并進(jìn)行一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1