藥品采購(gòu)流程ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-01 18:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)案 與相關(guān)人員簽訂 重點(diǎn)任務(wù)書 重點(diǎn)任務(wù)書 簽定重點(diǎn)任務(wù)書 公司年度計(jì)劃制定流程 公司年度工作 計(jì)劃，各單位 工作計(jì)劃 人力資源部 初步制定考核方案 各單位重點(diǎn)任務(wù) 初步建議書，各單 位績(jī)效考核方案初 步建議書 綜合平衡調(diào)整考核方案 各單位重點(diǎn)任務(wù) 書，各單位績(jī)效 考核方案預(yù)案 運(yùn)營(yíng) 績(jī)效考核流程 任務(wù)分解流程 說(shuō)明 流程名稱：任務(wù)分解流程 流程編號(hào)： 005 一、目的：明確任務(wù)分解的基本程序 二、原則：過(guò)程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍：經(jīng)營(yíng)管理部、總經(jīng)理、人力資源部、經(jīng)營(yíng)部門、職能部門、業(yè)務(wù)服務(wù)部門 四、流程說(shuō)明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 將計(jì)劃分解和量化成各單位重點(diǎn)任務(wù)初步建議書 六、相關(guān)表單 《 各部門重點(diǎn)任務(wù)初步建議書 》 ， 《 各部門績(jī)效考核方案初步建議書 》 ， 《 重點(diǎn)任務(wù)書 》 ， 《 各部門績(jī)效考核方案初步建議書 》 序號(hào) 執(zhí)行人 操作 1 經(jīng)營(yíng)管理部 根據(jù)年度工作計(jì)劃和各部門各單位工作計(jì)劃，將計(jì)劃量化成重點(diǎn)任務(wù)初步建議書 2 人力資源部 初步制定考核方案 3 經(jīng)營(yíng)部門、職能部門、業(yè)務(wù)服務(wù)部門 討論初步建議書，提出重點(diǎn)任務(wù)書預(yù)案 4 經(jīng)營(yíng)管理部和人力資源部 綜合重點(diǎn)任務(wù)書預(yù)案和考核方案 5 總經(jīng)理 審批重點(diǎn)任務(wù)書預(yù)案和績(jī)效考核方案預(yù)案，與相關(guān)人員簽訂重點(diǎn)任務(wù)書，下發(fā)重點(diǎn)任務(wù)書 6 經(jīng)營(yíng)部門、職能部門、業(yè)務(wù)服務(wù)部門 簽定重點(diǎn)任務(wù)書，運(yùn)營(yíng) 流程四要素 執(zhí)行人 : 動(dòng)作 : 秩序 : 時(shí)限 : 行為的發(fā)起者 流程過(guò)程中的具體行為和步驟 動(dòng)作與動(dòng)作之間的先后關(guān)系；也代表信息流 物流、資金流的流向 執(zhí)行該流程的動(dòng)作所要求的時(shí)間期限 采購(gòu)部 質(zhì)量管理部 財(cái)務(wù)部 儲(chǔ)運(yùn)部 采購(gòu)員與供應(yīng)商洽 談、簽訂采購(gòu)合同 流程四要素之一 :執(zhí)行人 以藥品采購(gòu)流程為例 采購(gòu)員生成電子采購(gòu) 預(yù)報(bào)單 采購(gòu)合同 電子采購(gòu)預(yù)報(bào)單 按照電子采購(gòu)預(yù)報(bào)單 要求驗(yàn)收藥品 ,打印驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告單 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 保管員 填寫倉(cāng)位 ,藥品入庫(kù) 收集藥品信息錄入系統(tǒng) 電子驗(yàn)收信息 采購(gòu)員確認(rèn)驗(yàn)收信息 采購(gòu)員打印進(jìn)倉(cāng)單 進(jìn)倉(cāng)單 記帳 在途商品帳 提供增值稅發(fā)票、與 進(jìn)倉(cāng)單進(jìn)行勾兌 打印待記應(yīng)付申請(qǐng)單 記帳 應(yīng)付賬 要求供應(yīng)商送貨 貸記應(yīng)付申請(qǐng)單 , 增值稅發(fā)票 是 是否屬急調(diào) 不備庫(kù)存品種 否 按照有關(guān)要求驗(yàn)收藥品 打印驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 , 填寫臨時(shí)倉(cāng)位 藥品入庫(kù) 藥品付款流程 文件存檔 執(zhí)行人 7 1 1 2 7 1 1 3 2 3 3 30 30 采購(gòu)部 質(zhì)量管理部 財(cái)務(wù)部 儲(chǔ)運(yùn)部 采購(gòu)員與供應(yīng)商洽 談、簽訂采購(gòu)合同 流程四要素之二 :動(dòng)作 以藥品采購(gòu)流程為例 采購(gòu)員生成電子采購(gòu) 預(yù)報(bào)單 采購(gòu)合同 電子采購(gòu)預(yù)報(bào)單 按照電子采購(gòu)預(yù)報(bào)單 要求驗(yàn)收藥品 ,打印驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告單 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 保管員 填寫倉(cāng)位 ,藥品入庫(kù) 收集藥品信息錄入系統(tǒng) 電子驗(yàn)收信息 采購(gòu)員確認(rèn)驗(yàn)收信息 采購(gòu)員打印進(jìn)倉(cāng)單 進(jìn)倉(cāng)單 記帳 在途商品帳 提供增值稅發(fā)票、與 進(jìn)倉(cāng)單進(jìn)行勾兌 打印待記應(yīng)付申請(qǐng)單 記帳 應(yīng)付賬 要求供應(yīng)商送貨 待記應(yīng)付申請(qǐng)單 , 增值稅發(fā)票 是 是否屬急調(diào) 不備庫(kù)存品種 否 按照有關(guān)要求驗(yàn)收藥品 打印驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 , 填寫臨時(shí)倉(cāng)位 藥品入庫(kù) 藥品付款流程 文件存檔 7 1 1 2 7 1 1 3 2 3 3 30 30 動(dòng)作 采購(gòu)部 質(zhì)量管理部 財(cái)務(wù)部 儲(chǔ)運(yùn)部 采購(gòu)員與供應(yīng)商洽 談、簽訂采購(gòu)合同 流程四要素之一 :秩序 以藥品采購(gòu)流程為例 采購(gòu)員生成電子采購(gòu) 預(yù)報(bào)單 采購(gòu)合同 電子采購(gòu)預(yù)報(bào)單 按照電子采購(gòu)預(yù)報(bào)單 要求驗(yàn)收藥品 ,打印驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告單 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 保管員 填寫倉(cāng)位 ,藥品入庫(kù) 收集藥品信息錄入系統(tǒng) 電子驗(yàn)收信息 采購(gòu)員確認(rèn)驗(yàn)收信息 采購(gòu)員打印進(jìn)倉(cāng)單
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