藥品采購(gòu)流程ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 接接收本市商業(yè)客戶訂單；通過(guò)銷售外勤接收外埠商業(yè)客戶訂單；如可能可以指定藥品批號(hào)；錄入系統(tǒng) 3 財(cái)務(wù)部 開(kāi)票中心打印電子訂單，票據(jù)中心分發(fā)票據(jù)并根據(jù)出庫(kù)單 3聯(lián)，對(duì)應(yīng)非增值稅發(fā)票3聯(lián)記應(yīng)收帳 4 儲(chǔ)運(yùn)部 保管員根據(jù)出庫(kù)單 1聯(lián)對(duì)應(yīng)復(fù)核清單 1聯(lián)出庫(kù)，運(yùn)輸根據(jù)出庫(kù)單 5聯(lián)對(duì)應(yīng)非增值稅發(fā)票 2聯(lián)及復(fù)核清單 3聯(lián)送貨 5 藥品入庫(kù)流程 儲(chǔ)運(yùn)部 質(zhì)量管理部 按照電子采購(gòu)預(yù)報(bào)單 要求驗(yàn)收藥品 ,打印驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告單 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 保管員 填寫(xiě)倉(cāng)位 ,藥品入庫(kù) 按驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單的倉(cāng)位和 倉(cāng)儲(chǔ)要求 ,分劑型入 位存放 按批號(hào)堆碼、立卡、 建帳 收集藥品信息錄入系統(tǒng) 電子驗(yàn)收信息 藥品入庫(kù)流程 說(shuō)明 流程名稱：藥品入庫(kù)流程 流程編號(hào)： 003 一、目的：明確藥品入庫(kù)的基本程序，減少失誤 二、原則：過(guò)程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍：儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)量管理部 四、流程說(shuō)明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 按批號(hào)堆碼、立卡、建帳 六、相關(guān)表單 《 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 》 ， 《 電子驗(yàn)收信息 》 序號(hào) 執(zhí)行人 操作 1 質(zhì)量管理部 按照電子采購(gòu)預(yù)報(bào)單要求驗(yàn)收藥品 ,打印驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 2 儲(chǔ)運(yùn)部 保管員填寫(xiě)倉(cāng)位 ,藥品入庫(kù)；按驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單的倉(cāng)位和倉(cāng)儲(chǔ)要求 ,分劑型入位存放；按批號(hào)堆碼、立卡、建帳； 3 質(zhì)量管理部 收集藥品信息錄入系統(tǒng) 4 5 職能部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、服務(wù)部門(mén) 董事會(huì) 提出提示性意見(jiàn) 經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)部牽頭 ,與各單位進(jìn)行討論 給出指導(dǎo)性意見(jiàn) 經(jīng)理辦公會(huì) 形成公司初步年度 計(jì)劃預(yù)案 審核、給出意見(jiàn) 審批 給出意見(jiàn) 戰(zhàn)略提示性意見(jiàn) 預(yù)算提示性意見(jiàn) 年度工作計(jì)劃 預(yù)算正本 公司年度計(jì)劃制定流程 任務(wù)分解流程 調(diào)整、審批部門(mén)計(jì)劃及預(yù)算 年度工作計(jì)劃 預(yù)算正本 各部門(mén)工作計(jì)劃 各部門(mén)預(yù)算正本 年度工作計(jì)劃 年度預(yù)算預(yù)案 各部門(mén)年度工作計(jì)劃 各部門(mén)年度預(yù)算預(yù)案 各部門(mén)制定年度工作計(jì)劃及預(yù)算草案 注： 各部門(mén)根據(jù)計(jì)劃討論會(huì)結(jié)果和 上年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況制定 年度工作計(jì)劃及預(yù)算。 形成部門(mén)年度計(jì)劃及預(yù)算草案 后一方面給戰(zhàn)略部匯總制定集 團(tuán)年度工作計(jì)劃和預(yù)算，另一 方面將計(jì)劃和預(yù)算草案細(xì)化交 總經(jīng)理調(diào)整、審批。 公司年度計(jì)劃制定流程 說(shuō)明 流程名稱：公司年度計(jì)劃制定流程 流程編號(hào)： 004 一、目的：明確公司年度計(jì)劃制定的基本程序 二、原則：過(guò)程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍：經(jīng)營(yíng)管理部、職能部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、業(yè)務(wù)服務(wù)部門(mén)、經(jīng)理辦公會(huì)、集團(tuán)公司 四、流程說(shuō)明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 形成公司初步年度計(jì)劃預(yù)案 六、相關(guān)表單 《 公司年度工作計(jì)劃 》 、 《 公司預(yù)算草案和正本 》 ， 《 各部門(mén)的計(jì)劃 》 、 《 各部門(mén)預(yù)算草案和正本 》 序號(hào) 執(zhí)行人 操作 1 董事會(huì) 提出戰(zhàn)略、預(yù)算提示性意見(jiàn) 2 經(jīng)理辦公會(huì) 根據(jù)董事會(huì)提示性意見(jiàn)給出指導(dǎo)性意見(jiàn) 3 經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)部牽頭 ,與各單位進(jìn)行討論 4 職能部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、服務(wù)部門(mén) 各部門(mén)制定各自年度工作計(jì)劃及預(yù)算草案 5 經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)部 綜合各部門(mén)的年度工作計(jì)劃及預(yù)算草案形成公司的年度工作計(jì)劃及預(yù)算草案 6 總經(jīng)理 審核公司的年度工作計(jì)劃及預(yù)算草案上報(bào)董事會(huì) 7 董事會(huì) 審批公司的年度工作計(jì)劃及預(yù)算草案上報(bào)董事會(huì) 8 總經(jīng)理 根據(jù)董事會(huì)調(diào)整后的工作計(jì)劃和預(yù)算調(diào)整、審批、形成公司部門(mén)計(jì)劃及預(yù)算 任務(wù)分解流程 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理部 經(jīng)營(yíng)部門(mén)、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)服務(wù)部門(mén) 將計(jì)劃分解和量化成各 單位重點(diǎn)任務(wù)初步 建議書(shū) 各部門(mén)重點(diǎn)任務(wù) 初步建議書(shū) 討論初步建議書(shū) 綜合平衡重點(diǎn)任務(wù) 書(shū)預(yù)案 提出重點(diǎn)任務(wù)預(yù)案 審批重點(diǎn)任務(wù)書(shū)預(yù)案， 績(jī)效考核方案預(yù)案 與相
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