贏在執(zhí)行(完整版)【稀缺資源，路過別錯過】(編輯修改稿)
2025-02-01 10:18 本頁面
【文章內容簡介】 人的價值的三句話 ? 第一個 進來的時候你計算過他的價值嗎？ ? 第二個 每年注意到他有增值還是貶值嗎？ ? 第三個 他的價值是哪里出來的？ 42 案例 —三星公司用人原則 ? 100個人當中只有一個扯后腿的人，也要將他趕出公司 43 案例 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 ? 執(zhí)行力的首要在于員工的 士氣 ； ? 企業(yè)關心 員工 員工關心 顧客 顧客對酒店 忠誠 ； 44 案例 招聘網(wǎng) CEO劉浩 ? 選人首先要誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會偏離； ? 執(zhí)行力有三個方面： 明確目標（方向正確） 有創(chuàng)造性（會做判斷） 有韌性（求勝欲望） 分享：送機票到機場的故事，找麥當勞去幼兒園 45 案例 —韓國三星客戶服務 ? 充分授權現(xiàn)場人員由自己下最有利的判斷，為客戶提供真正的服務。 ? 現(xiàn)場人員一聽到客戶有任何不滿或建議，應立刻回報總部。 46 問題 從中國歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力 ? KPI=Keep Performance Indicators(一切作為表現(xiàn)均按照預先的指令行駛 )； ? 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能 有效執(zhí)行， 光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有 偏差和出軌（脫鉤）； ? 要將高端的愿望解碼為工作的操作細節(jié)，解碼為每一個人應該擔負的工作責任； 47 問題 —許多人的 解碼能力 為什么不強 ? 第一 不會自己 發(fā)現(xiàn)問題 —與 “ 希望 ” 或 “ 標準 ” 比較如何？ ? 第二 不會自己 思考問題 造成這個結果的“ 原因 ” 或 “ 原因的原因 ” 是什么？ ? 第三 不會自己 解決問題 我自己有什么方法？我在別人哪里學到什么 “ 技巧 ” 以上的毛病又有一個基本原因：公司主管或領導沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的 習慣 ，當然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍。 48 分析 你如何挑選一個有執(zhí)行力的人？ 有執(zhí)行力的特色 ： ? 自動、自發(fā) ? 注意細節(jié) ? 為人誠信、負責 ? 善于分析、判斷、應變 ? 樂于學習、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 對工作投入 ? 人際關系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 49 案例 —深圳華為文化 企業(yè)的發(fā)展就是要發(fā)展一批狼 ? 狼的特性 ? 第一：嗜血，嗅覺靈敏，隨時掌握商機 ? 第二：寒天出動，景氣再壞都要生存 ? 第三：成群結隊，發(fā)揚團隊精神 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息，不屈不撓是企業(yè)生存的條件。 贏在執(zhí)行（四） 探 討 如 何 決 策 的 問 題 51 決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法 ? A策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題和變化 ? 員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤 52 案例 —問題 分析 ? 案例 ? 溫州民企的特質 ? 長虹與華偉的 ERP經(jīng)驗 ? 問題 ? 從中國民企的平均壽命和財富 100，指出一般領導人的通病 ? 分析 ? 執(zhí)行力不佳的八個原因 53 案例 溫州民企的特質 ? 將事情從小處做起：注意細節(jié) ? 將財富從小錢賺起：注意節(jié)約 ? 有生力量不停地賺錢 ? 不可行弄成可行，沒方法就找到方法 54 案例 長虹與華為的 ERP經(jīng)驗 ? EOQ（經(jīng)濟采購量） MRP（物料需求計劃） MRPII（制造資源計劃） ERP（資源需求計劃） ? 直接鏈接 55 問題 從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般領導人的通病 ? 第一 模仿他人的經(jīng)營和手法時，忘了有一定的時空背景 。 ? 第二 對重大計劃沒有放大 失敗的機率 和預留最壞情況的 退路 。 ? 第三 所有必備的 條件與資源， 均未一一確定。 ? 第四 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤、都沒有事先仔細 評估 ，也沒有預想對應的 方法。 ? 第五 最后的一招： 大不了認賠出場（反正又不是我一個人的錢）或撒手不管。 56 補充 —新產(chǎn)品失敗的理由 1）市
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