管理咨詢：管理咨詢與信息化咨詢(編輯修改稿)
2025-07-06 13:59 本頁面
【文章內容簡介】 產品資源和技能 潛在競爭者 市場營銷 ——整體方案框架 23 環(huán)境狀況 社會 政治 經濟 技術 市場營銷 ——整體方案框架 24 產品生命周期階段 25 行業(yè)的成本構成 26 產品價格敏感分析 27 產品其他要素分析 性能、附加服務、差異性 市場營銷 ——整體方案框架 28 企業(yè)的技能 營銷技能 生產技能 管理技能 財務技能 研究開發(fā)技能 29 企業(yè)的資金來源 市場營銷 ——整體方案框架 210 分銷渠道 存在什么樣的渠道 不同渠道的成本與利潤比較如何 運用多種渠道的靈活性如何 渠道間競爭的性質和程度如何 渠道結構的趨勢怎樣 利用特別的渠道分銷產品會獲利嗎 市場營銷 ——整體方案框架 211 促銷策略 廣告 人員 品牌 各種營銷觀念 市場營銷 ——整體方案框架 212 消費群體 對象群體 產品信息的來源以及現(xiàn)有的了解水平 購買決策人與決策影響人 購買過程的持續(xù)時間及頻率特征 購買者的興趣、好惡 消費環(huán)境特征 市場營銷 ——整體方案框架 三、分析成果 ——問題和機會 31 關鍵問題所在 32 主要的機會 市場營銷 ——整體方案框架 四、備選營銷方案的產生與評估 41 產品決策 開發(fā)新產品 改變現(xiàn)有產品 從產品線增加或撤出產品 產品定位 市場營銷 ——整體方案框架 42 分銷決策 分銷的強度 多渠道 批發(fā)商和零售商的類型 渠道的直接程度 市場營銷 ——整體方案框架 43 促銷決策 人員推銷 廣告 經銷商激勵 營業(yè)推廣 品牌 預算 市場營銷 ——整體方案框架 44 價格決策 價格水平 價格變動 毛利 五、決策建議 市場營銷 ——整體方案框架 ? 財務分析 ? 融資管理 ? 投資管理 ? 流動資產管理 ? 固定資產管理 ? 成本管理 ? 利潤管理與銷售收入管理 財務管理 ——咨詢內容 ? 財務分析 財務報表分析 綜合分析 專題分析 財務管理 ——咨詢內容 ? 企業(yè)融資管理 融資的渠道與方式 資金成本管理 融資風險分析與判斷 融資方案設計 財務管理 ——咨詢內容 ? 企業(yè)投資管理 投資戰(zhàn)略內外環(huán)境分析 長遠投資目標的制定 投資戰(zhàn)略計劃的制定與控制 財務管理 ——咨詢內容 ? 企業(yè)流動資產管理 現(xiàn)金管理 應收賬款管理 存貨管理 財務管理 ——咨詢內容 ? 企業(yè)固定資產管理 固定資產日常管理 固定資產使用效率管理 投資的邊際收入與邊際成本分析 固定資產折舊管理 財務管理 ——咨詢內容 ? 企業(yè)成本管理 成本預測 成本計劃 成本控制 財務管理 ——咨詢內容 ? 企業(yè)利潤與銷售收入管理 銷售預測 目標利潤決策 利潤計劃的編制與控制 利潤分配 財務管理 ——咨詢內容 財務管理 ——咨詢方法 ? 企業(yè)管理體制 ? 企業(yè)管理組織結構 ? 企業(yè)法人治理結構 ? 企業(yè)管理組織運行規(guī)定 組織設計 ——咨詢內容 ? 企業(yè)管理體制 現(xiàn)狀調查和分析 業(yè)務和管理工作內容篩選 管理體制的選擇 組織設計 ——咨詢內容 ? 企業(yè)管理組織結構 部門設置 崗位設置 工作分析 崗位職責 組織設計 ——咨詢內容 ? 企業(yè)法人治理結構 董事會的組成及議事規(guī)則 監(jiān)事會的組成及議事規(guī)則 獨立董事制度 組織設計 ——咨詢內容 ? 企業(yè)管理組織運行規(guī)定 部門職責規(guī)定 業(yè)務決定權限規(guī)定 財務管理權限規(guī)定 人事管理權限規(guī)定 組織設計 ——咨詢內容 ? 人事政策 ? 人力資源規(guī)劃 ? 崗位分析與評估 ? 員工招聘 ? 績效考核 ? 培訓開發(fā) ? 薪酬管理 人力資源 ——咨詢內容 ? KPI（ 關鍵業(yè)績指標 ） 法 原理：
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