沒(méi)有管理的管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-01 03:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 t》。 28 內(nèi)容索引 ? 科層制管理的產(chǎn)生 ? 對(duì)科層制管理的挑戰(zhàn) ? 重組革命及其啟示 ? 漢普 “ 管理流水線(xiàn) ” 的提出 ? 創(chuàng)建 “ 管理流水線(xiàn) ” 的思路 ? 走向未來(lái)的漢普管理架構(gòu)與公司文化 29 創(chuàng)建“管理流水線(xiàn)”的主要思想 ? 運(yùn)用系統(tǒng)論與控制論思想建立一套新的管理理論，解決當(dāng)前時(shí)代背景下，西方管理理論不能解決的問(wèn)題； ? 借鑒中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“系統(tǒng)”與“無(wú)為而治”思想，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展成就，建立企業(yè)“管理流水線(xiàn)”，讓管理達(dá)到“沒(méi)有管理的管理”境界。 四、漢普“管理流水線(xiàn)”的提出 30 創(chuàng)建“管理流水線(xiàn)”的原則之一 ? 建立以人為本通暢高效的管理流程，業(yè)務(wù)處理權(quán)下放到流程上（設(shè)計(jì)工藝流程） 注重整體最優(yōu) 四、漢普“管理流水線(xiàn)”的提出 重組前 重組后 31 創(chuàng)建“管理流水線(xiàn)”的原則之二 ? 實(shí)施計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)支撐流程運(yùn)行（裝配流水線(xiàn)）：從職能管理到流程管理 四、漢普“管理流水線(xiàn)”的提出 32 創(chuàng)建“管理流水線(xiàn)”的原則之三 ? 建立《管理白皮書(shū)》作為業(yè)務(wù)指南（ ISO） 四、漢普“管理流水線(xiàn)”的提出 33 “管理流水線(xiàn)”運(yùn)行指南 《管理白皮書(shū)》 ? 人機(jī)合一的業(yè)務(wù)處理流程優(yōu)化設(shè)計(jì) ? 客觀設(shè)置流程中的崗位 ? 清晰描述各崗位的職責(zé) ? 完善保證職責(zé)有效完成的制度體系 ? 建立考評(píng)崗位工作情況的定量指標(biāo)體系 四、漢普“管理流水線(xiàn)”的提出 34 創(chuàng)建“管理流水線(xiàn)”的原則之四 ? 通過(guò)《企業(yè)管理績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)》監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行，擴(kuò)展管理能力，解決集中與分散間的矛盾 高層管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)管理績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng) 四、漢普“管理流水線(xiàn)”的提出 35 按事實(shí)管理 按目標(biāo)管理 按例外管理 績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)的管理思想 四、漢普“管理流水線(xiàn)”的提出 36 績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)的作用 ? 是企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的一個(gè)觀測(cè)系統(tǒng) ? 是實(shí)際運(yùn)行軌道與目標(biāo)軌道差異的預(yù)警 ? 管理者根據(jù)偏差反饋調(diào)整管理策略 四、漢普“管理流水線(xiàn)”的提出 37 通過(guò)“個(gè)人主頁(yè)”推向管理層桌面 ? 個(gè)人和企業(yè)的目標(biāo) ? 關(guān)鍵指標(biāo)的趨勢(shì) ? 差異預(yù)警與分析 ? 溯源業(yè)務(wù)發(fā)生細(xì)節(jié) 38 管理流水線(xiàn)與企業(yè)組織 虛擬管理層 崗 位 流程 經(jīng)理 崗 位 崗 位 流程 經(jīng)理 崗 位 崗 位 流程 經(jīng)理 崗 位 四、漢普“管理流水線(xiàn)”的提出 企業(yè)戰(zhàn)略層 管理與業(yè)務(wù)處理融為一體 39 創(chuàng)建“管理流水線(xiàn)”的原則之五 ? 貫徹“以人為本”的管理思想 ? 基于績(jī)效評(píng)價(jià)的員工正常晉升體制 ? 提供員工“自我實(shí)現(xiàn)”的發(fā)展空間 ? 崗位激勵(lì)體系、知識(shí)共享與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 ? 分屆管理與高層管理的良性退出機(jī)制 四、漢普“管理流水線(xiàn)”的提出 40 基于“管理流水線(xiàn)”的企業(yè)管理 ? 高層管理者不再忙碌 ? 中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)起流程經(jīng)理的角色， ? 組織運(yùn)轉(zhuǎn)不僅流程暢通，而且達(dá)到了 “沒(méi)有管理的管理”境界 ? “管理白皮書(shū)”成為所有員工業(yè)務(wù)指南 四、漢普“管理流水線(xiàn)”的提出 41 管理流水線(xiàn) —— 三個(gè)基本要素 業(yè)務(wù)框架 三個(gè)基本要素 業(yè)務(wù)流程 人員崗位分工 IT技術(shù) 分析、建立 和優(yōu)化三者 之間的對(duì)應(yīng) 關(guān)系，是企 業(yè)管理的基 礎(chǔ)。 四、漢普“管理流水線(xiàn)”的提出 42 內(nèi)容索引 ? 科層制管理的產(chǎn)生 ? 對(duì)科層制管理的挑戰(zhàn) ? 重組革命及其啟示 ? 漢普 “ 管理流水線(xiàn) ” 的提出 ? 創(chuàng)建 “ 管理流水線(xiàn) ” 的思路 ? 走向未來(lái)的漢普管理架構(gòu)與公司文化
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