戰(zhàn)略執(zhí)行模型講座(編輯修改稿)
2025-01-31 10:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正確的研究開(kāi)發(fā) 量、規(guī)格化的需求 質(zhì)量保證 經(jīng)濟(jì)規(guī)模的重要 組織機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)效 開(kāi)發(fā)合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 貼近客戶 偏重效率的組織結(jié)構(gòu) 鼓勵(lì)產(chǎn)品 /服務(wù)區(qū)隔的獎(jiǎng)勵(lì)制度 鼓勵(lì)節(jié)省開(kāi)支的獎(jiǎng)勵(lì)制度 不同類型戰(zhàn)略的“需求”也有所不同 整合組織結(jié)構(gòu)會(huì)面臨的問(wèn)題 ? 任務(wù)的相互依賴性如何影響整合或協(xié)調(diào)的有效性 ？ ? 如何針對(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的組織或個(gè)人 ， 促進(jìn)信息分享 、知識(shí)轉(zhuǎn)移 、 以及溝通順暢 ？ ? 如何分清責(zé)任義務(wù)來(lái)確保任務(wù)與戰(zhàn)略密切的整合 ？ ? 如何在結(jié)構(gòu)中內(nèi)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)有效的整合 ？ 六大關(guān)鍵結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 ? 如何衡量結(jié)構(gòu)的影響 ? 決策權(quán)對(duì)于組織的影響 ? 中央集權(quán) ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系 ? 在組織體系內(nèi)分享知識(shí)并促進(jìn)整合 ? 責(zé)任以及義務(wù)的歸屬 理解結(jié)構(gòu)的四大挑戰(zhàn) ? 先理解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，其中包括成本與效益 ? 理解決策的形成對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 應(yīng)用這些基礎(chǔ)來(lái)決定中央集權(quán)或權(quán)力分散 ? 分析結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響來(lái)做總結(jié) 合伙相互依賴性 事業(yè)單位 A 事業(yè)單位 B 事業(yè)單位 C 順序相互依賴性 事業(yè)單位 A 事業(yè)單位 B 事業(yè)單位 C 互惠相互依賴性 行銷部門 工程部門 客戶部門 后勤部門 生產(chǎn)部門 相互依賴的種類與有效協(xié)調(diào)或整合的方法 相互依賴類型 需要的協(xié)調(diào)程度 促進(jìn)協(xié)調(diào)整合的方法 合伙型 順序型 互惠型 低 規(guī)則 /SOPs/階級(jí) 高 整合計(jì)劃；工作與資訊流量管理 行程計(jì)劃 /及時(shí)庫(kù)存管理 促進(jìn)“交棒”的轉(zhuǎn)移措施 由“過(guò)渡”經(jīng)理管理工作 /資訊流量 促使工作與資訊順利轉(zhuǎn)移的獎(jiǎng)勵(lì) 非常高 “ 相互調(diào)適性”的整合 面對(duì)面的協(xié)調(diào) 加消除面對(duì)面協(xié)調(diào)的障礙強(qiáng)權(quán)力分散 促進(jìn)合作、溝通、信賴 促進(jìn)合作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 組織結(jié)構(gòu) /流程的整合 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 相互依賴性 結(jié)構(gòu) /流程 整合一致 整合的方法 信息分享的方法、工具、以及流程 ? 正式的信息分享、知識(shí)轉(zhuǎn)移 ? 資訊分享的方法、工具、以及流程 ? 專司信息分享、知識(shí)轉(zhuǎn)移的員工 ? 直接接觸 — 不透過(guò)渠道 ? 創(chuàng)造 “ 共同語(yǔ)言 ” 影響信息分享與知識(shí)轉(zhuǎn)移的因素 被轉(zhuǎn)移知識(shí)的特性 規(guī)章知識(shí) vs. 默許知識(shí) 有效的紀(jì)錄 知識(shí)來(lái)源的特性 來(lái)源的專業(yè)性 來(lái)源的可靠性 來(lái)源的動(dòng)機(jī) 知識(shí)接受者的特性 缺乏動(dòng)機(jī) 缺乏吸收能力 知識(shí)的使用能力 知識(shí)脈絡(luò)的特性 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu) 動(dòng)機(jī) 文化 權(quán)責(zé)矩陣：戰(zhàn)略目標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 主要任務(wù) 利益關(guān)系人 CEO 行銷副總 工程副總 生產(chǎn)副總 財(cái)務(wù)副總 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 新產(chǎn)品的決策 生產(chǎn)原型 市場(chǎng)測(cè)試 量產(chǎn)的決策 產(chǎn)品引進(jìn) 其他 權(quán)責(zé)歸屬 第一個(gè)步驟： 是定義出與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的目標(biāo)，什么對(duì)公司很重要但是沒(méi)有處理得當(dāng) 權(quán)責(zé)歸屬 權(quán)責(zé)歸屬的第二個(gè)步驟： 就是列出達(dá)成目標(biāo)主要的任務(wù)、行動(dòng)、以及決策；那一些是關(guān)鍵人物，要負(fù)責(zé)哪一些任務(wù)。 第三個(gè)
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