【文章內(nèi)容簡介】 拘束，是保健品還是處方藥也不拘泥，但實際上朱保國的策略性非常強(qiáng)，這可以從收購鷹牌的事例體現(xiàn)出來。 2021年收購的鷹牌，在 2021年，已經(jīng)被打造成為一個非常強(qiáng)勢的品牌，一點都看不出來是一個已經(jīng)虧損達(dá)到兩年的保健品。 ?不僅如此，行業(yè)內(nèi)人士評述鷹牌的重新興起不但在低迷的保健品市場逆風(fēng)飛揚，還使已經(jīng)不景氣的參類產(chǎn)品迎來第二春。與收購鷹牌相呼應(yīng)的是，今年下半年，另外一個知名洋參品牌“喜悅”也被朱老板收羅旗下，至此，國內(nèi)洋參五大品牌“喜悅、鷹牌、萬基、金日、康富來”中，朱保國獨占其二。在很大程度上，朱保國可以影響整個洋參市場。 深圳萬科董事長王石 ?“王石登山”提升萬科品牌 ? 2021年， 52歲的王石作為中國業(yè)余登山隊隊員成功登上 8848米的珠穆朗瑪峰峰頂，創(chuàng)了中國年齡最大的登頂者紀(jì)錄。與此同時，在胡潤年尾揭曉的《 2021房地產(chǎn)影響力人物五十強(qiáng) 》 中，王石亦位居榜首。對于“王石登山”的行為藝術(shù)對萬科品牌的提升，業(yè)界有人認(rèn)為王石登山給整個房地產(chǎn)業(yè)帶來更高層次的追求。 深圳萬科董事長王石 ? 2021年，屬于王石最大的事件是攀上珠峰，這并不是一件單純的冒險，他背后的商業(yè)運作機(jī)制甚至決定了攀珠峰的非個人性，從而成為一個集體事件。 ? 作為著名的房地產(chǎn)商、深圳萬科的董事長，盡管王石此次只是低調(diào)地以一名普通業(yè)余登山隊員的身份出現(xiàn)在登山的行列，但事實上，作為一個熱愛登山的著名商人，王石正是把商業(yè)和登山緊緊嫁接在一起的關(guān)鍵鏈條?！?52歲的王石攀上珠峰”除為王石和萬科賺得無數(shù)眼球外，亦再次引發(fā)人們對企業(yè)領(lǐng)袖生活方式的思考。 ? 作為一家上市公司的董事長，王石一年中有近1／ 3的時間在外登山、跳傘，玩極限運動等，由此有股民批評他“不務(wù)正業(yè)”?！安灰盐耶?dāng)個工頭來要求！不要這樣要求一個董事長。”王石亦大力反擊“不負(fù)責(zé)任說”、“不務(wù)正業(yè)說”。他道，“作為董事長要扮演三種角色，在決策上要確定公司的方向，第二是決策監(jiān)督任務(wù)，第三，有責(zé)任去培養(yǎng)新人。如果一旦王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個病態(tài)的企業(yè)?！? ?此外，王石還表示，盡管在登山的這段時間是受ＳＡＲＳ影響的非常時期，萬科在京業(yè)務(wù)也受到了影響。但是從萬科集團(tuán)的總體業(yè)務(wù)來講，第一季度增長３０％，第二季度還是３０％，總體增長非常好。也就是說，在王石不在的這兩個月萬科的業(yè)績還是比較可喜的。 ? 事實確實如此 ——在王石計劃登山之時，萬科今年資本市場上的冒險突進(jìn)亦不亞于王石攀上珠峰。在其登山前后，萬科股市上的籌資之門突然洞開，并由此實現(xiàn)了半年內(nèi)債券轉(zhuǎn)股一半，獲得 7到 15億元的回報。此外，萬科依舊呈多頭并進(jìn)之勢。其在北京、上海、成都、長春、武漢等地頻頻接洽，同當(dāng)?shù)卣块T商談買地事宜。除之前公布的長三角和珠三角之外，萬科另一條線索卻跳過北京直取東北。 ?提升格蘭仕品牌影響力 ? 2021年 11月，在國內(nèi)空調(diào)價格戰(zhàn)升級之時，俞堯昌以格蘭仕“正在醞釀適度漲價方案”應(yīng)對原材料上漲危機(jī)的大話，令業(yè)界側(cè)目。從年初的“偽名牌事件”捍衛(wèi)民族品牌，到年中的應(yīng)對非典危機(jī)，再到年末格蘭仕組建“跨行業(yè)營銷聯(lián)盟”以及揚言收購“格力電器”，俞堯昌不愧為中國家電營銷第一人。 俞堯昌 格蘭仕集團(tuán)副總經(jīng)理 ? 真不知道是俞堯昌成就了格蘭仕的“價格屠夫”，還是格蘭仕造就了俞堯昌那張“大嘴”。 ? 在格蘭仕集團(tuán)，俞堯昌不是職位最高的，現(xiàn)在仍是集團(tuán)的副總經(jīng)理，卻是格蘭仕集團(tuán)最出名的人，只要有格蘭仕的地方，似乎就有俞堯昌在那里“張嘴就來”。雖然近年來在競爭無比激烈的中國家電業(yè)，營銷方面新人輩出，但憑借著 2021年幾次重量級的“出手”，俞堯昌依舊無可爭議地捍衛(wèi)著其“中國家電營銷第一人”的穩(wěn)固地位。 ? 格蘭仕彈劾“偽名牌” ? 危機(jī)公關(guān)，方顯營銷人員本色。格蘭仕能夠在今年年初“偽名牌事件”中涉險過關(guān)，俞堯昌那張“大嘴”可謂功不可沒。 ? 今年 3月份“非典”疫情肆虐，但是啞著嗓子的俞堯昌依舊火速趕至北京，一遍又一遍地解釋著同一件事 ———格蘭仕不是假名牌，經(jīng)銷商虛假宣傳不是格蘭仕的企業(yè)行為。俞堯昌的任務(wù)是艱巨的，自從登上中國質(zhì)量萬里行促進(jìn)會公布的“首批涉嫌虛假宣傳的無根據(jù)的‘世界名牌’”名單，格蘭仕正在各地遭遇顧客退貨、商場撤柜、工商部門查處的沉重打擊。 ? 據(jù)了解，在“偽名單”公布后，格蘭仕的內(nèi)部工作幾乎全部停頓下來；格蘭仕派專人火速趕往中國質(zhì)量萬里行促進(jìn)會，并了解進(jìn)入“偽名牌”榜原因。 ? 終于，在出奇神速地調(diào)查出格蘭仕空調(diào)進(jìn)入“偽名牌”榜的“罪證”后，俞堯昌的大嘴終于再次爆發(fā)：企業(yè)樹立品牌是非常艱苦的過程，不負(fù)責(zé)任的做法對企業(yè)發(fā)展很不利；“國家的相關(guān)機(jī)構(gòu)在發(fā)布消息時，應(yīng)該三思而后行”。 ? 價格殺手聯(lián)手渠道整合 ? 一向以“價格屠夫”著稱的格蘭仕，在2021年仿佛玩膩了價格戰(zhàn)，俞堯昌又瞄準(zhǔn)整合渠道的“新營銷策略”。 ? 12月 3日，由格蘭仕牽頭，康寶、萬信、名人、歐派、希貴、京東方、大自然、中電SCT、快樂廚房十家知名企業(yè)在北京共同簽訂“互動聯(lián)合營銷聯(lián)盟公約”，試水大規(guī)模互贈促銷模式。 雖然自從聯(lián)盟一達(dá)成，就有不少業(yè)界人士認(rèn)為：跨行業(yè)互動營銷本質(zhì)上就是跨行業(yè)一起搞大降價，大促銷；但不可否認(rèn)，俞堯昌又一次新的營銷思路為格蘭仕發(fā)展帶來了不同的色彩。 ? 眾企業(yè)搭臺，格蘭仕唱戲。即便格蘭仕真的沒有給市場留下過任何特色產(chǎn)品的印象，那么僅僅“炒作故事”的流傳也將成為格蘭仕歷史主角。其時，俞堯昌煞有其事地告訴記者，格蘭仕的下一步發(fā)展目標(biāo)要向全球制造的聯(lián)合營銷中心，甚至要打造“跨行業(yè)的互動式營銷中心”。 ? 豪情暢言收購格力 ? 如果有人對俞堯昌 2021年前幾次營銷手筆的“含金量”還有所懷疑，那么格蘭仕在年末上演的一出“蛇吞象”的大戲－－揚言收購格力電器巨額股份，無疑成為了今年最具重量級的中國家電營銷事件。 ? 日前，俞堯昌在接受記者專訪時公開表示格蘭仕已經(jīng)與格力集團(tuán)及珠海市政府就購買格力集團(tuán)質(zhì)押的 股格力電器股票展開談判。甚至對于倍受業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的收購資金問題，俞堯昌也胸有成竹地表示，格蘭仕已經(jīng)引入了三家國際戰(zhàn)略投資集團(tuán)。“缺多少資金，他們都可以提供。至于引入資金的規(guī)模，格蘭仕的底線就是不放棄控股權(quán)。” ? 雖然這起由格蘭仕豪情上演的“蛇吞象”的大戲，從一開始就被業(yè)界定義為了俞堯昌的又一次“自我炒作”，但在一個個看似“神話”的泡沫里，我們不得不由衷地佩服俞堯昌這位營銷大師的膽識和敏銳。 張近東 蘇寧電器董事長 ? 首創(chuàng)家電連鎖 3C模式 ? 半年時間里，蘇寧電器憑借著超前的 3C意識，在廣深兩地取得了“三分天下有其一”的家電市場格局 ——2021年，大舉入侵華南的蘇寧電器再次向人們證明了張近東對家電市場的判斷和把握能力。如果說利用“開路先鋒”國美電器立足未穩(wěn)之際挺進(jìn)華南，已經(jīng)體現(xiàn)了蘇寧電器的機(jī)敏和成熟；那么 3月 22日到廣州第一天就同開兩家門店的創(chuàng)舉，則完全反映了張近東個人的張揚與魄力。在“追求 3年后生存機(jī)會”的營銷理念中，張近東則更著重謀劃著蘇寧未來多領(lǐng)域擴(kuò)張和上市 A股的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向。 張近東 蘇寧電器董事長 ?2021年對于蘇寧而言，可說是擴(kuò)張速度超乎往常的一年， 3月 15日，蘇寧董事長張近東首創(chuàng)的 3C航母店正式在南京亮相，從此開始了蘇寧電器領(lǐng)跑的家電連鎖“ 3C時代”。 ? 倡導(dǎo) 3C家電賣場模式 ? 隨著近年來家電業(yè)態(tài)翻云覆雨式的變