新公共管理在英國的實踐(編輯修改稿)
2025-01-31 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與基層直接溝通，有利于實現(xiàn)組織結(jié)構的扁平化； 部長管理信息系統(tǒng)所體現(xiàn)的目標責任制度、目標管理制度、績效評估制度和信息反饋制度，為分權和權力下放創(chuàng)造了條件。 財務管理新方案 ? 財務管理新方案的目的： 財務管理新方案是英國 20世紀 80年代政府部門管理改革的總藍圖目的是使各部門、各層次的負責人能明確自己的目標和測定產(chǎn)出與績效的標準和方法；了解可以利用的資源和自己在充分利用這些資源方面負有的責任；獲得所需的信息、技能訓練和專家咨詢等。 ? 財務管理新方案的內(nèi)容： 高層管理系統(tǒng)：圍繞部內(nèi)的層級結(jié)構建立全方位的信息網(wǎng)絡； 目標陳述：目標的界定、多目標的排序、可測量的指標等； 績效評估：經(jīng)濟、效率、效益。 分權與權力下放。成立獨立的核算中心，采用經(jīng)理負責制 。 下一步行動方案 改革的成果 建立了大量的負責日常管理的半自治性的執(zhí)行局，中央部門得到精簡，精簡后中央各個部門的政策制定任務與執(zhí)行局的日常管理運作分開。到 1993年 4月 5日，英國政府各部共建立了 89個執(zhí)行局，共有 26萬公務員在執(zhí)行局工作，占公務員總數(shù)的 45%；到 1995年改革基本完成，執(zhí)行局有 97個，在執(zhí)行局工作的公務員 2 7萬人。 政府的公共服務質(zhì)量有所提高，政府官員也更注意成本效益問題，高級文官也更加富有創(chuàng)新和企業(yè)家精神。 改革的建議和計劃 ? 設立“執(zhí)行機構”：在部門內(nèi)部設立專門履行政策執(zhí)行和提供服務的“執(zhí)行機構”； ? 人力資源的開發(fā)和利用。高級公務員隊伍中必須有來自低層的管理者，他們既在實踐中對管理的技能
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1