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正文內(nèi)容

如何當(dāng)好班組長【絕版好資料,看到就別錯過】(編輯修改稿)

2025-01-30 02:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 單標(biāo)準(zhǔn)消耗量 Q2=訂單標(biāo)準(zhǔn)消耗量 ◆ 如何提高產(chǎn)線效率 1. 認(rèn)真詳細(xì)地做好產(chǎn)能規(guī)劃工作。 2. 明確和標(biāo)示瓶頸工序,加強(qiáng)對瓶頸工序的管理。 3. 在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推進(jìn) TPM和 5S活動。 4. 對設(shè)備做好周期的點檢和維護(hù)工作。 5. 加強(qiáng)對瓶頸工序的外包作業(yè)管理,搞高瓶頸工序 的產(chǎn)能。 6. 分條線設(shè)置生產(chǎn)效率獎,定期實施考核和評比, 最好每月能與薪資掛鉤。 7. 爭取每日對生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計報告并予以公布。 8. 提高員工的素質(zhì),提高他們的主人翁的責(zé)任感。 ◆ 5M1E班前確認(rèn)工作法 該法是優(yōu)秀班組長進(jìn)行工作準(zhǔn)備一個系統(tǒng)有效的辦法,用此法進(jìn)行工作準(zhǔn)備,可以防止關(guān)鍵因素的遺漏。 Man(人)的確認(rèn)重點 : 1. 人員的狀況 2. 完成計劃任務(wù)是否需要加班 3. 人員的熟練程度,是否要組織 OJT訓(xùn)練 Machine(機(jī)器)的確認(rèn)重點 : 1. 當(dāng)班需要用到哪些設(shè)備,是否需要特殊的模治具 2. 機(jī)臺的運行狀況,機(jī)器的故障率如何 3. 機(jī)器的節(jié)拍、產(chǎn)能、效率如何,是否充足 4. 機(jī)臺的維護(hù)和保養(yǎng)狀況 Material(物料)的確認(rèn)重點 : 1. 產(chǎn)品的 BOM資料是否齊備 2. 物料是否有庫存,在線庫存的狀況 3. 采購的物料是否已到位,是否有缺料 4. 輔料及包材的準(zhǔn)備狀況 5. 他班轉(zhuǎn)交過來的物料狀況 Method(方法)的確認(rèn)重點 : 1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備狀況 2. 所必需的程序、作業(yè)指導(dǎo)書、表格是否齊備 3. 工人的作業(yè)方法是否已熟練掌握 Morale(員工士氣)確認(rèn)重點 : ,是否有鬧情緒者 Environment(環(huán)境)確認(rèn)重點 : 、濕度、光照及酸堿度是否有要求 ◆ 如何做好班中紀(jì)律管理 ,培植優(yōu)秀的班 組文化 ◆ 如何做好的交接管理工作 ■ 班后交接管理的重點: ,特別是還未找到發(fā)生原因的質(zhì)量事故。 ,以防止混料, 不經(jīng)意流入到下道工序。 ,特別是延誤計劃生產(chǎn)的訂單。 。 ■ 班后交接管理: ,保持交接記錄,做到有據(jù)可查 ,今日畢,未交接清楚絕不下班 ,不清楚地方,帶現(xiàn)場予以明示 ◆ 如何做好車間安全管理工作 ■ 安全工作的特點:無處不有、無時不在,涉及到每一個人、 每一個崗位、每一項生產(chǎn)活動 ■ 車間怎樣抓安全工作? ,將安全工作落實到每一個人身上。 ,使事故苗頭和隱患得到及時發(fā)現(xiàn)、 及時糾正和及時排除。 ,班組設(shè)立安全員,班長主管全班的安全工作, 達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力。 ,增強(qiáng)一線員工的安全意識。 。 。 ◆ 抓安全工作還需做好 “ 六到 ” : 第五部分:班組人員管理 — 兵頭將尾 — 作為 “ 兵頭將尾 ” 的一線干部,每天遇到的是一線人員,因此一線人員的組織和管理是一線干部重要的日常管理工作。人員管理的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)車間的效率、質(zhì)量、成本及員工士氣等各項指標(biāo)的達(dá)成。沒有不好的士兵,只有無能的將軍。能否帶出一支素質(zhì)過硬的團(tuán)隊,很大程度上取決于班組長的管理水平。 ◆ 一口清作業(yè)方法 作為班組長 ,你對你班上重要情報能做到 “ 一口清 ” 嗎 ? 否則在其位而不謀其職 ,請回答講師的提問 ,你能答對幾個提問。 1. 一線干部如何樹立自己的威信 A. 一線干部的職權(quán) 法定權(quán);獎勵權(quán);懲罰權(quán); B. 一線干部的影響力 職權(quán);專長;個人魅力;背景感情; C. 如何樹立自己的威信,用好職權(quán),提高影響力 a. 辦事公道、獎罰分明; b. 言傳身教、以身作則; c. 信任下屬、尊重下屬; d. 建立感情、培養(yǎng)下屬; ◆ 提高班組長的個人影響力 服人者 ,德服為上 ,才服為中 ,力服為下 2. 一線干部對所屬員工的正確態(tài)度 1. 沒有不好的士兵,只有無能的將軍。 2. 獎罰分明。 3. 定位角色,不做哥們,只做上司。 4. 學(xué)會與下屬保持適當(dāng)距離。 5. 注重與員工進(jìn)行溝通。 6. 時常向員工灌輸公司理念。 7. 注重培養(yǎng)團(tuán)隊和執(zhí)行力文化。 8. 在工作中善用表揚、賞識和批評。 3. 一線干部的考核內(nèi)容和考核方法 A. 一線干部的考核內(nèi)容 德: 能: 勤: 績: B. 一線干部考核的基本要求 客觀公正; 方法科學(xué); 內(nèi)容全面; 短期與長期考核相結(jié)合; 定性與定量考核相結(jié)合; 4. 一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式 A. 一線人員的職前教導(dǎo)、培訓(xùn) B. 在職一線員工的教導(dǎo)、培訓(xùn) C. 一線員工的日常教導(dǎo)和監(jiān)督方式 a. 師傅帶徒弟 b. 一線干部重視 c. 嚴(yán)格考核、擇優(yōu)獎勵 5. 如何激勵一線員工 A. 一線人員激勵的原則 a. 目標(biāo)結(jié)合原則 — 企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合 b. 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合原則 c. 按需激勵原則 d. 民主公正原則 e. 獎勵與懲罰相結(jié)合原則 B. 激勵的基本理論 1. 馬斯洛的需求層次理論 2. 赫茲別格的雙因素理論 3. 期望理論和公平理論 人人都需要贊美,你我都不例外。 ——亞伯拉罕 .林肯 一句贊美的話能當(dāng)我十年的口糧。 ——馬克 .吐溫 ◆ 贊美和表揚員工的技巧 班組長在工作中一定要學(xué)會贊美和表揚,這是最常見和最基本的激勵方式,運用贊美和表揚一定要講究一些技巧。 1. 贊美和表揚是一種不需要成本的激勵方法。 2. 贊美和表揚員工遵循的原則 6. 如何處置與你唱對臺戲的員工 ◆ 與你唱對臺戲的員工 1. 班組中的老油條 2. 過去的競爭對手 3. 過去的老同事或老師傅 4. 夜郎自大或有特殊背景的員工 處置的方法如下: 1. 認(rèn)真分析員工唱對臺戲的原因,如若是自已不足, 勇于改正。 2. 如果員工不習(xí)慣于自已的領(lǐng)導(dǎo)方式,想辦法調(diào)離員工。 3. 批評教育,努力在本組織內(nèi)營造服從文化。 4. 對屢教不改者,讓他離開,以避免影響整個組織的執(zhí) 行力氣氛。 ◆ 如何批評性格暴躁的員工 性格暴躁的員工否定性心理強(qiáng),情緒不宜控制最適合于采取 “ 漸進(jìn)式 ” 和 “ 商討式 ” 的方式進(jìn)行。 批評技巧 : ,防止一棒子打死 ◆ 如何處置總找借口搪塞的員工 借口多的員工的特點 : 1. 責(zé)任性差、怕吃苦 2. 缺乏敬業(yè)精神和服從意識 處置方法: 1. 培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)品質(zhì) 2. 為其設(shè)置工作目標(biāo),對其工作結(jié)果實施考核 3. 與表現(xiàn)優(yōu)秀員工共同完成工作任務(wù) 4. 對其采取胡蘿卜加大棒的政策 5. 對其工作結(jié)果考慮采取計件制 “一線員工的流失率很高 ” 是許 多企業(yè)經(jīng)常反映的管理課題,今天與現(xiàn) 場管理干部一同分析一線員工流失率偏 高的原因。 ◆ 如何正確引導(dǎo)獨生子女員工 獨生子女員工的特點 : 1. 思想單純,意志脆弱,爭強(qiáng)好勝 2. 文化素質(zhì)較好,但適應(yīng)性較差 3. 自尊心強(qiáng),依賴性大 引導(dǎo)獨生子女員工的技巧: 1. 引導(dǎo)獨生子女員工正確地看待自已,克服優(yōu)越感。 2. 應(yīng)嚴(yán)愛結(jié)合,注意把握照顧與遷就的尺度。 3. 鼓勵參與班組集體活動,培養(yǎng)其團(tuán)隊精神。 4. 放手讓他們自已去組織一些活動,單獨去完成某項工 作任務(wù)。 5. 培養(yǎng)他們的生活自理能力和心理承受能力,增強(qiáng)戰(zhàn)勝 困難的意志和毅力,使他們逐步成熟起來。 7. 溝通技巧 A. 溝通二要素 意義的傳遞;被理解; B. 溝通的障礙 過濾 。 選擇性知覺 。 情緒 。 語言 。 非語言提示 C. 有效溝通的六個要領(lǐng)和三個層次 六個要素:能聽話、能贊美、能心平氣和、 能變通、能清楚、能幽默 三個層次: 綜效的 信 (雙贏) 任 度 恭敬的 (妥協(xié)) 防衛(wèi)的 (贏 /輸) 合作度 D .提高溝通的技能與技巧 1. 溝通之前考慮周全,準(zhǔn)備充足 2. 少說為佳,以傾聽為主 3. 當(dāng)下屬犯
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