材料的質(zhì)量控制與現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-01-25 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體系。要求施工單位建立材料管理制度，明確項目經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員、材料員、庫管員、取樣員的責(zé)任。 3．審查施工單位材料需用量表和材料進場計劃。在開工前，監(jiān)理應(yīng)審查施工單位各部分工程主要材料需用量表和主要材料進場計劃；搞清各分部工程所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量； 檢查材料進場進度是否滿足工程進度計劃；督促施工單位按計劃采購，按計劃組織材料進場、驗收、保管，按計劃使用。 4．審查訂貨單位資格。施工單位簽訂主要材料采購合同前，應(yīng)將訂貨單位的生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、營業(yè)執(zhí)照交監(jiān)理審查。必要時，需提交樣品，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位認(rèn)可、封樣后，方能采購。 5．加強對施工單位材料堆放場地的管理。材料的堆放應(yīng)符合施工組織設(shè)計總平面圖的要求；要按材料的品種、規(guī)格和日期 ! 批次 分別堆放，并插上醒目的標(biāo)牌區(qū)分，不同規(guī)格的材料應(yīng)隔斷，不許混雜；待檢材料必須插上醒目的待檢標(biāo) 牌，嚴(yán)格區(qū)分合格材料和待檢材料；不合格材料必須立
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1