質(zhì)量控制與管理措施(編輯修改稿)
2025-11-09 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生。讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是管理干部的基本能力。最后，對(duì)員工來說，6S是每天必須的工作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞錯(cuò)，生產(chǎn)不安全，事故發(fā)生不斷，這樣的現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量怎會(huì)有保障。還有，6S是基礎(chǔ)，有了良好的6S管理，才能使得企業(yè)有明朗的其前途，否則如同開拖拉機(jī)上高速公路。6S的效果快速而明顯，如果發(fā)生退步也明顯。是企業(yè)管理水平的指示器。連6S都不能做好的企業(yè)，其長期競(jìng)爭(zhēng)力值得懷疑。最后總結(jié)一下6s管理的內(nèi)容，開展6S活動(dòng)，貴在堅(jiān)持。企業(yè)應(yīng)首先將此項(xiàng)活動(dòng)納入崗位制，應(yīng)使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；然后，要嚴(yán)格。認(rèn)真做好檢查工作，要有評(píng)比、考核工作，將考核結(jié)果同各部門和相應(yīng)人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；其次，在檢查考核后，還必須針對(duì)具體問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使6S活動(dòng)堅(jiān)持不懈地開展下去；最后，通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。推行6S是多方受益的事。既然是有益的事，我們就應(yīng)積極去做，并做好它。只要我們齊心協(xié)力，勇于改變自我，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持從身邊的小事做起。以“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”來監(jiān)督自己，從而實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展超越（不光是利益的最大化，也是素養(yǎng)提升的表現(xiàn)，與自身價(jià)值的體現(xiàn)），進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展新跨越。第四篇：2015年質(zhì)量控制管理持續(xù)改進(jìn)措施xxx醫(yī)院病案管理委員會(huì)2015年質(zhì)量控制管理持續(xù)改進(jìn)措施一、病歷書寫總體質(zhì)控目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行病歷質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)歸檔病歷的甲級(jí)率達(dá)90%以上，乙級(jí)率控制在10%以內(nèi)，丙級(jí)病歷控制在零，對(duì)9種單項(xiàng)否決為丙級(jí)的病歷控制為零。二、病歷書寫質(zhì)控與持續(xù)改進(jìn)（一）目前病歷質(zhì)控工作中存在的主要問題：重視形式，忽視內(nèi)涵，從而造成核心制度落實(shí)流于形式。醫(yī)院管理不嚴(yán)，未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。科室質(zhì)控小組未認(rèn)真負(fù)責(zé)，質(zhì)控力度不夠。醫(yī)務(wù)人員知識(shí)缺乏，主要缺乏中醫(yī)知識(shí)。病歷質(zhì)量監(jiān)控流程不規(guī)范。（二）上病歷書寫中存在的主要問題主要診斷錯(cuò)誤，與病情不符。入院記錄：書寫醫(yī)師資質(zhì)不夠。長期醫(yī)囑帶教漏簽字。病程記錄超時(shí)限。上級(jí)醫(yī)師查房記錄過簡(jiǎn)，內(nèi)容千篇一律，無療效分析、無具體治療措施，對(duì)治療無指導(dǎo)意義。個(gè)別醫(yī)生的病歷字跡潦草，頁面不整潔。中醫(yī)辯證分型千篇一律。中醫(yī)病歷鑒別診斷欠妥，辯證過于簡(jiǎn)單，內(nèi)容不夠全面。（三）對(duì)以上問題進(jìn)行原因分析醫(yī)師缺乏認(rèn)識(shí)，主要缺乏中醫(yī)方面的知識(shí)。部分醫(yī)生工作責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎大意。院領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，科室領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán)。質(zhì)控人員未認(rèn)真負(fù)責(zé)，質(zhì)控力度不夠。（四）制定持續(xù)改進(jìn)措施及實(shí)施方案加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科應(yīng)加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式。院領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)程度，嚴(yán)格管理，制定配套的獎(jiǎng)懲措施。加大培訓(xùn)力度，制訂相應(yīng)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式。完善院科三級(jí)病歷質(zhì)控管理體系。檢查標(biāo)準(zhǔn)化：病歷表格形式統(tǒng)一規(guī)范，減少系統(tǒng)誤差，培訓(xùn)檢查人員，使檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，檢查結(jié)果量化，具有可比性。檢查制度化：考核方式方法形成規(guī)范的制度，包括結(jié)果反饋、獎(jiǎng)懲措施、持續(xù)改進(jìn)措施等。將病歷書寫質(zhì)量作為評(píng)價(jià)科室、個(gè)人醫(yī)療工作質(zhì)量的指標(biāo)，制定有力可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制。2015年12月16日第五篇：論市政工程路橋施工質(zhì)量控制與項(xiàng)目管理措施最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文論市政工程路橋施工質(zhì)量控制與項(xiàng)目管理措施論市政工程路橋施工質(zhì)量控制與項(xiàng)目管理措施摘要：市政路橋是現(xiàn)代城市建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，市政路橋工程的建設(shè)規(guī)模及投資規(guī)模都越來越大，對(duì)路橋工程項(xiàng)目的管路以及施工質(zhì)量的管理及控制越來越受到重視。本文分析市政路橋工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并分析了質(zhì)量控制的具體措施。關(guān)鍵詞：市政建設(shè)；路橋工程；施工質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理中圖分類號(hào)：： A 文章編號(hào)：一、影響市政路橋工程質(zhì)量的主要因素市政路橋工程涉及范圍較廣、施工過程中涉及的專業(yè)眾多、交叉作業(yè)較多，施工過程中的影響因素眾多，因此，施工質(zhì)量控制及項(xiàng)目管理的難度較大。分析影響市政路橋施工質(zhì)量的主要因素，可以有針對(duì)性開展質(zhì)量控制及項(xiàng)目管理工作。影響市政路橋施工質(zhì)量的因素主要包括人員管理、機(jī)械設(shè)備、材料及施工方法及方面的因素。（一）主觀人為因素工程的質(zhì)量是由人創(chuàng)造的，在施工過程，人的主觀意識(shí)在很大程度決定了工程的施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員的主觀意識(shí)包括對(duì)施工過程的管理、施工方法以及操作人員責(zé)任心等方面，這些都直接影響著施工質(zhì)量。施工人員素質(zhì)高低
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1